在金融投資領(lǐng)域，復(fù)利模式一貫以來備受推崇。

飲譽國際的科學(xué)巨匠愛因斯坦盛贊“復(fù)利是世界第八大奇跡”后，近百年來眾多投資者、企業(yè)家在商業(yè)實踐中愈發(fā)堅信復(fù)利加時間能生成媲美原子彈的威力！

探索復(fù)利思維新商道

10月27日，智能家居集大成者伊蕾莎集團(tuán)，在中國先進(jìn)制造業(yè)之都廣東佛山舉辦了一場頂級私享會，這場主題為“鑒時代見未來”的2020伊蕾莎集團(tuán)新商道財富峰會暨產(chǎn)品品鑒會有著清晰的定位——精準(zhǔn)邀請全國40多個一二線城市130名千萬以上資產(chǎn)級別的家居建材行業(yè)商業(yè)大咖，在秋高氣爽風(fēng)景宜人的楓丹白露酒店探索復(fù)利思維下的新商道。

找一個天花板更高的行業(yè)

“每個人都渴望成功，在座每一位長期在商界打拼的經(jīng)銷商同仁更不例外！”伊蕾莎集團(tuán)創(chuàng)始人張董事長向參會客商分享一條關(guān)于成功的公式：成功秘訣=選擇X思維方式X執(zhí)行力。

經(jīng)商如做人，商場亦生活。“在科技變革日新月異、商業(yè)模式迭代升級的信息時代，成功之道變得更加多維與復(fù)雜，只有回歸本源堅守初心，找一個天花板更高的行業(yè)，才能離夢想更進(jìn)一步！”

張董從命、運、風(fēng)水、積德、讀書、擇業(yè)、擇妻、貴人、養(yǎng)生九個方面闡述，結(jié)合當(dāng)前每個人身處其中的宏觀經(jīng)濟(jì)、市場趨勢、生活方式等要素，援引各種案例深入淺出抽絲剝繭剖析“性命、生命和使命”、“機遇和機會”、“天時和地利”、“安全和健康”、“知識和認(rèn)知”、“價值和價格”、“傳統(tǒng)和科技”、“升維和降維”等經(jīng)商乃至上升到人生哲學(xué)的辯證關(guān)系。

品牌經(jīng)營破局的商業(yè)四問

作為一位馳騁商界30多年且深耕智能家居20年的連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者，張董透過自身創(chuàng)業(yè)歷程向參會客商多次推崇復(fù)利思維的重要性。

“在后疫情時代，大家是不是普遍在感嘆生意越來越難做？錢越來越難賺？傳統(tǒng)的營銷模式不再奏效？突破品牌經(jīng)營瓶頸的核心要素，復(fù)利思維是關(guān)鍵，被深深打上時代烙印的運氣、人口紅利、勤勞、資本、人脈等某種單一的傳統(tǒng)要素已被取而代之！”

復(fù)利思維的重要性不言而喻，它高度契合二八定律、馬太效應(yīng)的原理，指引我們在行業(yè)選擇、品牌經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、通路打造等方面撥開迷霧高歌猛進(jìn)。張董向參會客商發(fā)出了新商業(yè)四問：

1、在國內(nèi)外全領(lǐng)域產(chǎn)能過剩、消費升級的大背景下，徘徊在十字路口的經(jīng)銷商同仁，到底該被動堅守傳統(tǒng)行業(yè)還是主動擁抱大趨勢下的智能家居行業(yè)？

2、邁進(jìn)智能家居行業(yè)后，應(yīng)該選擇某條智能家居平臺或智能系統(tǒng)或智能電器單一賽道還是切入系統(tǒng)+載體的智能新物種綜合大平臺？

3、有哪種產(chǎn)品和商業(yè)模式能同時整合“升維突破”和“降維普及”兩大優(yōu)勢？全場景智能聯(lián)動衍生的客戶終生價值服務(wù)能創(chuàng)造出怎樣的商業(yè)奇跡？

4、在高端消費、高單值、高利潤三高模式對抗消費下行拼單團(tuán)購低價競爭模式背向而馳的分裂時期，技術(shù)藍(lán)海競爭和價格紅海競爭哪條路會走得更輕松且持久？

以商業(yè)模式構(gòu)建、用戶行為深刻洞察見長的張董高屋建瓴的智能家居商業(yè)模式深度解讀，全面剖析復(fù)利思維下全新的智能家居新型商業(yè)模式，引導(dǎo)參會客商重構(gòu)商業(yè)思維，凝聚他們“選擇大于努力，選對大于選擇”的商業(yè)決策共識，獲得全體參會客商的高度認(rèn)同。

廣州羅浮宮：占位高端市場

作為智能家居復(fù)利思維商業(yè)模式的第一批踐行者，銳意躋身時代大商的艾臣世嘉廣州羅浮宮旗艦店總經(jīng)理方娟女士在分享智能家居市場運營經(jīng)驗時，重點談及自己的五個轉(zhuǎn)變。

第一、從傳統(tǒng)工程裝飾到家裝再到智能家居的行業(yè)選擇轉(zhuǎn)變；

第二、從傳統(tǒng)瓷磚品牌、櫥柜品牌客單值低利潤單薄到牽手艾臣世嘉品牌“價值感提升+經(jīng)營效益好”的品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變；

第三、從單一產(chǎn)品展示到店面升級后智能家居體驗式場景從1到N的產(chǎn)品展示轉(zhuǎn)變；

第四、從客戶咨詢低價產(chǎn)品到最后成交全宅智能家居產(chǎn)品20多倍營業(yè)額差異的銷售利潤轉(zhuǎn)變；

第五、從傳統(tǒng)中低檔賣場到頂級高端賣場廣州羅浮宮家居藝術(shù)中心400平方米大型旗艦店的營銷服務(wù)平臺轉(zhuǎn)變。

“在復(fù)利思維的指引下，我們主動變革顯得尤為重要。和很多代理商一樣，我也曾面臨過增長乏力的困擾，2018年進(jìn)入智能家居這個趨勢行業(yè)后，很多利好的轉(zhuǎn)變是我始料不及的！”

方總堅信卓越的商業(yè)平臺對合作伙伴有著巨大的商業(yè)價值。“感恩張董領(lǐng)導(dǎo)下的伊蕾莎集團(tuán)作為智慧生活領(lǐng)跑者，從八位一體產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建，到全宅高端智慧生活定制的品牌定位，再到差異化的復(fù)利思維商業(yè)模式，為我們締造更具競爭力的智能家居商業(yè)運作平臺，助力代理商向大商的躍升晉級。”

“系統(tǒng)+載體”的智能家居產(chǎn)品體系

在參觀伊蕾莎集團(tuán)智能家居生活館時，來自陶瓷、櫥柜、衣柜、門窗、智能家居、木地板、石材等不同領(lǐng)域的家居建材客商對公司強大的研發(fā)實力和完美的產(chǎn)品場景化體驗大加贊賞。

有別于傳統(tǒng)的建材半成品產(chǎn)品展示或單一功能的智能家居體驗，伊蕾莎集團(tuán)旗下高端品牌艾臣世嘉客廳視聽系統(tǒng)、健康廚房系統(tǒng)、智能衣柜系統(tǒng)、智慧燈光系統(tǒng)等智能系統(tǒng)輕松實現(xiàn)互聯(lián)，覆蓋各類高端用戶六大空間28場景，依托電動化、聯(lián)網(wǎng)化、智能化和共享化“四化”技術(shù)平臺，滿足每一個家庭安全、健康和舒適的全宅高端智慧生活定制的全方位需求。

為快速擴大品牌渠道覆蓋率和產(chǎn)品市場占有率，除艾臣世嘉和DCHO大家居專賣店模式外，伊蕾莎集團(tuán)還強力推行BSPH品牌合作店模式，采用投資少、運營易、受眾廣、回報快的商業(yè)模式，攜手合作伙伴快速占領(lǐng)中高端家庭、高級酒店和各類高檔工程項目的智能系統(tǒng)市場份額。

（文章來源：BSPH智能家居公眾號，侵刪）