——老雷說

1、發現、深思、調整

武漢肺炎的發生對中國經濟的影響已成事實，是中國經濟高速發展三十年來的一次剎車，考驗的是國家及個人“經濟的免疫系統”。

從運程的角度來看，國運與人生一樣，肯定不會一路一帆風順的。出現挫折時，要看大家面對挫折的態度才能決定是否能熬過去，活著才能進入春天。

面對這次經濟“黑天鵝”，我們一定要利用好時間深入思考，這次疫情也不全是壞事，國家肯定會在應急系統方面更加重視。應急系統包括醫療、疫情控制、經濟避險體系。個人也要提升身體免疫力、健康體系、個人經濟的避險應急系統的能力。

現在肯定是企業變革很好的契機，是打下基礎的好機會，經過一次優勝劣汰，讓面對現金流不充足，基礎不扎實的企業出局，活下來的企業將會找到更穩健的發展方式，抓住機會進行企業結構、組織文化、產品、服務升級等一系列進行調整。

2、危險與機會

疫情事件發生后我和一些經濟、政府人員、地產、證券分析人員討論，大家都認識到這些事件造成的影響的復雜性，現時很難判斷事件對總體經濟影響有多大，不同行業受到的影響差異很大，尤其是對旅游、餐飲、傳統商業。但對金融、地產等影響關鍵還看政府的儲備及應急能力，與事件相關連的供應企業、健康產業是利好的。如果到月底封閉解禁，那么傳統制造業受到較大影響的第一季度、第二季度會慢慢復蘇，全年有望會保持去年業績。

疫情事件的全國應急處理已體現政府的處理能力，例如在春節后的股市開市，首日調整后實現八連陽，表明中國金融市場韌性增強，給了全球及國人一次增加信心的有力保證！長遠來講疫情不會改變中國經濟增長的大趨勢，本次“黑天鵝”疫情過后不少行業會有V型反轉，沒有一個春天不會到來，但春天只屬于幸存者。

除了對這次事件有利好的醫療、供給直接有關的企業外，還有順豐快遞，在其他同行都休息時人家春節不打烊，所以這次大大的給予順豐一次發展機會。2003年非典給了一次阿里的淘寶大機會，這次又給阿里旗下的釘釘在線辦公應用一次機會，這些都屬于有提前準備的贏家。還有東來超市、比亞迪等企業也迅速對這次疫情做出的相應的調整，并且涌現出一批線上辦公、學習平臺。

3、戰略

一場突如其來的“黑天鵝”很多情況立即發生改變，現在關鍵的是領導人及管理層不能亂，利用本次事件，重新定好　　戰略，是一次變革的契機。

戰略第一條是如何讓自己活下來，拿出三把斧頭，砍、砍、砍掉預計無法賺錢的項目或人員。進行產品線優化、組織變革、文化提煉、優化渠道。大環境變化的復雜性我們還不可測，但我們做的變革提升比同行更快更狠就夠了。

1、產品、服務升級　　產品是基礎，產品是種子，經過這場疫情相信大家都知道企業用工的成本，并加上用工的附加風險成本，所以以后在產品方面都會采用精益策略、服務升級更人性化，滿足人們生活的需求。我近日在互聯網查“中國工匠人物”、“中國經營之圣”之類，基本查不到中國的，反而查到日本稻盛和夫、盛田昭夫等，所以我們制造人不能再浮躁了，應該突現自己特長并有效規避風險。我認為最有效的是精細，把產品做得精益求精，細別人不細，不要讓社會上太多的回報快的投資影響自己，認清每個行業都有該行業特長的人，知道自己只是專注的制造者。

a、細

一個團隊、一個人的資源、精力都有限，如何把有限的力量集中在一個產品或一個部件上精雕細琢至關重要，做不了大行業的第一或唯一，就做細分行業產品的第一或唯一，服務一樣也可以做得更細更專注。

b、懂

產品或服務設汁，首選是懂人性，站在用戶角度去思考滿足人們的需求，更好的解決以往的痛點，再更好的是改變人們的生活，超越人們的期待。

C、快

反應速度快，渠道要更短，要更直接服務到用戶，解用戶所急，如線上渠道是快的一個例子，產品創新要快速跟上需求。　　d.寬

產品求精，但銷售面應該寬，或多渠道走，盡量不要把產品只放在某一區域，一旦這個區城環境狀況發生變化，自己就面臨更大困難。

2、組織變革

a、精

前面說過用人成本及其附加風險的因素，要進一步優化組織結構，砍掉復雜的管理，砍掉低效的崗位以提高效率。

b、新

文化要跟上時代、文化的傳遞方法要與時俱進，如李佳琦這種直播文化，二次元這些新名詞，需要跟上時代引入到文化溝通中。

C、聚

本次“黑天鵝”，是一次很好的打造企業凝聚力的契機。上下一心，眾志成城，大家統一使命，在混亂中找秩序，越困難越樂觀，越需要勇于面對。

列舉幾個行業，個人對行業的預測及應對看法。

1、地產

可以說地產的發展是民生、經濟還有政治問題，涉及的交叉面很廣，國家肯定不想讓房價暴跌，但地產商面臨的貸款問題，相信有扶持延后還貸的方案，做出適度寬松貨幣，松綁房貸等政策可能列入考慮中。經過這次全國人民的長時間宅在家里，人們對房屋的需求又有新的變化，如小區封閉的優越性，大面積房的優越性，大陽臺設計的優越性，獨幢的優越性等會突現出來。如國家布局一線城市的密集性有阻疫情的隔離難度，還對是否有計劃加快，二、三、四線城市的發展，減少中心城市的人口密度布局。但做為地產投資者的投資意愿又可能有差別等一系列未知因素會影響地產以后的表現，經過這次疫情，人們對物業管理的質量要求肯定也有了看法，優質的物業也會影響住房選擇。

2、零售業

零售業的體驗升級，線上服務的加速，人們追求舒適的購物環境，也更看重購物過程的互動和娛樂性，同城的送貨到門的服務會加大競爭力。

3.制造業

對優質產品、優質服務的競爭加速，應會有機構作出產品的質量多等級評級，不是單單以合格為標準，有權威機構的質量評級解決部份低價惡性競爭，服務標準法規更加嚴格，將精益求精的制造業態度、工匠精神發揮到極致，把產品在細分市場突圍。

4、餐飲服務業

這次疫情對大多餐飲企業短期打擊很大，長遠來看，以往人們關心的美食也會慢慢改變，如對配送服務的升級，豪華餐的重視可能改變成為對營養、健康方面的重視。

5.其他

本人認為，經過這次疫情，很多行業都會得到人們的重視，如家庭醫生服務，在線健康咨詢服務，營養師等。黃金一直以來有經濟的避風港的意義，19年的不錯表現加上全球的環境，黃金的表現在2020年不可忽視。

6.職場方面

經過這場疫情，各企業肯定重新評估用人的成本及附加風險成本、用人方面趨向謹慎，職業人員要努力學習、提升專業能力找準自己的價值定位。

結束語:

此時此刻令我想起一個故事：就當作本次疫情是一只來歷不清楚的大老虎，老虎來了你不需要打贏老虎，您只要跑贏同伴就夠了。疫情來了我們都沒法可預先知道，這也已經成為事實，但如何應對取決于自己的態度！現在絕對不能迷失方向，國家發展與企業個人一樣。我創業二十多年來也肯定有遇不少風雨，重要的是面對挫折成長了多少？這一次危險或變成一部份人的機會，一次重排經濟秩序的機會，一次全民起跑的機會，重要的是自己抓住了多少？

(以上僅代表個人觀點)

科裕智能鎖創始人雷志能,從以往經驗對本次疫情后經濟的一些看法，希望對您有所幫助，謝謝！