2014年，智能家居迎來了高速發展的一年。這一年，在產品上，智能家居開始從單品亂戰進入到互聯互通時代;在布局上，平臺建設成為貫穿全年的主旋律。經過這一年的發展和積累，2015年無疑是智能家居行業發展的關鍵期，從戰略到戰術，從布局到競爭，行業格局或將得以確立。

開發資源集中：平臺優劣見分曉

無論是Google、蘋果、三星等國際巨頭，還是U+、BAT以及京東、小米，無不以開放平臺在2014年布局智能家居。作為各品牌實施智能家居的戰略重點，平臺搭好之后，2015年就成了檢閱這些平臺競爭力的關鍵一年。

雖然幾乎所有的智能家居平臺都打著開放的旗號，使出各種招數吸引開發者。但一個事實是，智能家居這個領域的開發者是有限的，尤其是優質開發者并不多。最終這些開發者不可能在各個平臺四處開花，最大的可能是，個別在資源整合和提供全方位智能家居解決方案上具有明顯優勢的平臺會脫穎而出。

從2014年各平臺對開發者的支持措施看，國內的U+為開發者提供了一條龍服務，除了提供3.2億智能家居發展基金，給予資金支持外，還與土曼科技等優秀的智能家居創業團隊聯手建設了首個智能家居開放實驗室，為開發者提供產品測試開發等所需要的實驗室設備和條件。針對產品的落地問題，U+則打通線上線下資源，通過與京東眾籌開展深度戰略合作，在線下建設數十家U+智慧館，對通過U+認證的開發者產品使用U+聯合品牌進行渠道推廣。這種為開發者提供的一攬子解決方案，相當于形成了全流程的孵化機制，在目前其他平臺中是很難全盤見到的。

毋庸置疑的是，U+的這種全面孵化做法，必定會在2015年成為其他平臺復制的樣板，但有一點卻很難改變，那就是開發者的聚集效應。當越來越多土曼這種優秀的創業團隊加入U+平臺，對其他開發者的吸引力就會越大。如此就很可能形成開發者越來越集中于某個平臺的現象。而在U+已經于2014年提前發力的情況下，其他慢了半拍的平臺如何快速提煉對開發者的吸引力，就成了決定優勝劣汰的一個關鍵。