據(jù)了解，小米投資40多家生態(tài)鏈企業(yè)，最初的耳機(jī)、移動電源等手機(jī)周圍的產(chǎn)品，到手環(huán)等智能硬件，而小米模式也在許多領(lǐng)域復(fù)制。可小米的生態(tài)鏈模式出現(xiàn)多重的挑戰(zhàn)，主要是智能家居生態(tài)之爭，開放和封閉的PK：

生態(tài)鏈企業(yè)的挖掘很難高速增長

小米很早就組建了生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)，以硬件、軟件、內(nèi)容來布局。而熟人經(jīng)濟(jì)的投資邏輯，自身在一定程度上，是會來限制到小米生態(tài)鏈的擴(kuò)展速度的。另外，前兩年產(chǎn)生的智能硬件品牌基本上都消失部件，當(dāng)智能硬件還有更為廣泛的領(lǐng)域，這也是投資團(tuán)隊(duì)與琢磨產(chǎn)品的一種特色。

小米品牌有很大風(fēng)險(xiǎn)

就算小米對全部投資企業(yè)的要求很苛刻，但生態(tài)鏈企業(yè)增加，產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等帶來品牌風(fēng)險(xiǎn)的，這本是無法避免的，要是某個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)生問題，媒體是會把矛頭都指向小米的。但目前看來，并非所有人都能享受到小米的待遇的，甚至有的都用了新品牌，這是否能讓消費(fèi)者買賬嗎？

封閉是會帶來用戶體驗(yàn)問題

一般生態(tài)鏈產(chǎn)品是能滿足三個(gè)特點(diǎn)的，足夠大的市場、產(chǎn)品有痛點(diǎn)、被用戶所追捧的，可小米卻選擇封閉，以此來確保用戶的體驗(yàn)，布局并不完善的前提下，結(jié)果反倒會變得不好的。

看來，智能家居的爭奪，確實(shí)是在開放和封閉的比較上，但大家也都看到兩種方式的區(qū)別與好處，讓更多人能明白：這樣的智能家居產(chǎn)品確實(shí)能帶來許多好處的，到底是開放，還是封閉的呢？