據(jù)不完整統(tǒng)計(jì)，2016年1-6月互聯(lián)網(wǎng)家裝獲得融資共13家，融資金額總計(jì)不超6億元。當(dāng)企業(yè)叫囂融資難，大眾便開始廣宣資本寒冬。資本收場，互聯(lián)網(wǎng)家裝熱潮驟冷，行業(yè)焦慮，市場開始出現(xiàn)錯(cuò)誤認(rèn)知，讓原本助力行業(yè)發(fā)展的資本方成了決策市場是否可挖掘的軍師。過分依賴資本供氧，企業(yè)本身造血能力下降，當(dāng)“資本寒冬”成了企業(yè)逃避或者給失敗者新賜的借口后，最終迎來的可能是真正的“企業(yè)寒冬”。 

通過以上表格，不難發(fā)現(xiàn)：

1）以個(gè)人方式投資比例增加。從融資機(jī)構(gòu)來看，以經(jīng)緯中國、紅杉資本、高榕資本、執(zhí)一資本為代表的數(shù)十家知名投資機(jī)構(gòu)處于觀望期，但意外的是涌現(xiàn)了一批似乎對家裝深有研究的人民幣投資人，投資金額也隨之越來越理性；        2）資本寒冬并未影響新銳企業(yè)發(fā)展。家裝是深度垂直的重服務(wù)，國內(nèi)群眾DIY動(dòng)手能力遠(yuǎn)不足外界，加上本身工序復(fù)雜，裝修期冗長，集合它的屬性才一直備受創(chuàng)業(yè)者青睞。種子輪融資額度減少是一定的，但相對于剛起步的互聯(lián)網(wǎng)家裝來說，沒有大盤子可抗，自然就談不上資本寒冬；

3）市場軌道開始駛向互聯(lián)網(wǎng)家裝后產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)融資企業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)得知，家裝后產(chǎn)業(yè)鏈如家裝后市場、軟裝、第三方監(jiān)理平臺獲得融資占比為62%，這不僅是風(fēng)口趨向，更多的是市場多元化發(fā)展的嘗試。一旦資本關(guān)注度駛向后產(chǎn)業(yè)鏈，也將驅(qū)動(dòng)行為消費(fèi)，同時(shí)表明互聯(lián)網(wǎng)家裝已進(jìn)階到成熟期；        4）二、三線市場逐步崛起。據(jù)統(tǒng)計(jì)，6月25日由本站主辦的家裝高峰論壇里，70%的參會觀眾來自于二、三線城市初創(chuàng)企業(yè)，雖說與一線城市相比，二線城市難以受到資本重點(diǎn)關(guān)注，但就互聯(lián)網(wǎng)家裝這個(gè)行業(yè)而言與資本干系并不大，家裝市場更多依靠一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行模式探索；相比融資，他們更在意資源整合，來對運(yùn)營模式不斷改造升級；最新發(fā)布的《中國“互聯(lián)網(wǎng)+”指數(shù)（2016）報(bào)告》顯示，二、三線城市增速全面超過一線城市以及省會城市，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”市場基礎(chǔ)發(fā)展最快的群組。從李克強(qiáng)提出的互聯(lián)網(wǎng)+到國八條，互聯(lián)網(wǎng)成為了國家戰(zhàn)略的高度，政府給力，企業(yè)受益。

以上信號表明，資本寒冬期與互聯(lián)網(wǎng)家裝其實(shí)關(guān)系并不大，而僅僅是給那些渾水摸魚的企業(yè)敲了一個(gè)警鐘，投資機(jī)構(gòu)對行業(yè)和企業(yè)的預(yù)估方向在逐漸發(fā)生變化，腳步放緩，遠(yuǎn)離敞口較大而更忠于安全的地方。不過就算資本寒冬，對家裝來說，未必是一件壞事。

①資本重新審視。此前一篇《互聯(lián)網(wǎng)家裝8大誤區(qū)》曾提過，這個(gè)行業(yè)最忌外行人指手畫腳，企業(yè)融資一定是探討后茍同的模式運(yùn)營，而不是前期試水的施舍打賞。故事已經(jīng)不再好講，面對屬性復(fù)雜的家裝市場資本也開始踟躕不前重新審視，無論是企業(yè)估值調(diào)整還是融資數(shù)額驅(qū)動(dòng)，資本認(rèn)知在加深，企業(yè)的玩法也將更為謹(jǐn)慎。

②牛逼不好再吹。越是特殊時(shí)期，企業(yè)融資將不再依托一份BP。本站認(rèn)為，這種“資本寒冬”對于企業(yè)來說反而是個(gè)扎實(shí)落地服務(wù)的機(jī)會。在給資方描繪宏偉藍(lán)圖時(shí)，需要腳踏實(shí)地去計(jì)算投資回報(bào)率，而不是一味把估值吹上天，等融資大浪過后，最后導(dǎo)致裸泳的人都找不到遮羞布。

③合理使用融資額。在非高頻，非標(biāo)準(zhǔn)，無巨頭介入捆綁的行業(yè)，資本介入反而更容易亂了陣腳，獲得融資去回利客戶的企業(yè)不在少數(shù)，一方面它習(xí)慣使用低價(jià)套餐的方式，以價(jià)格賺取流量，而不是以產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)獲得消費(fèi)者的認(rèn)同；第二它促漲按照自己想法行事的勇氣，有錢就會花。這兩個(gè)個(gè)觀念絕對是錯(cuò)誤的，花募資金用得不對，很快將迎來“企業(yè)寒冬”。

④限制激勵(lì)潛力。限制的資源會導(dǎo)致兩種結(jié)果，一種“熱鍋上的螞蟻”，焦慮不安但找不到出路；第二種是抉擇，在有限的資源里創(chuàng)始人才會有緊張感，穩(wěn)定運(yùn)營成本，驗(yàn)證可留任精英，打造最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。不過沒有人排擠錦上添花。如果你現(xiàn)在正在融資，不要過分挑剔資方，落袋為安或許能幫你不少。

不可否認(rèn)，在國內(nèi)資本市場環(huán)境整體下滑的背景下，O2O行業(yè)泡沫將會被擠破，企業(yè)需要足夠的糧草過冬。一位新創(chuàng)企業(yè)CEO向本站記者透露，大部分互聯(lián)網(wǎng)家裝本身就具有2種融資通道：一是城市擴(kuò)展加盟費(fèi)用；二是客戶裝修款項(xiàng)先天消費(fèi)優(yōu)勢。除了第一筆從0到1的啟動(dòng)資金外，融資目的應(yīng)該明確在規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)品升級上，而不是糾結(jié)到底燒錢不燒錢。在這個(gè)行業(yè)里，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)聚集的速度明顯在加快，而背后除了資本的力量更多的是互聯(lián)網(wǎng)家裝的力量在聚集，亦或說4萬億元家裝市場需求在號召。