在2014年年初，在谷歌收購Nest、CES消費電子展智能家居火熱，以及國內密集的智能家居研討會和創業大賽引發的家電廠商智能化轉型大潮中，長虹、美的、格力、康佳等家電廠商紛紛宣布進軍智能家居相關標準協議組織、聯盟機構、媒體溝通，甚至與互聯網云平臺服務公司達成聯盟合作，不管是主動還是被動，似乎都已經加入了智能家居的廠商陣營了。但有一個例外，就是海信，海信高層認為，跟風炒作智能家居無益。所以，海佰問投資機構和公眾交上的一份答卷是智能電視生態圈。這是一個大膽的舉動。

2014年3月19日下午，海信與未來電視、愛奇藝PPS、鳳凰視頻、酷六、樂視、樂看、PPTV、搜狐視頻、騰訊視頻、優酷土豆、優朋等11家視頻網站舉行了合作簽字儀式。這一聯盟在實現迄今國內最大范圍的互聯網視頻內容共享的同時，更力圖打造全新的智能電視生態圈。

據了解，合作將采用“1+1+N”模式，海信提供硬件產品，網站提供內容版權，未來電視負責內容的播控。在這一模式下，海信與未來電視一起，與10家視頻網站達成戰略合作協議，為用戶提供最新、最全、最快的互聯網視頻內容;各視頻網站也通過提供海量內容服務，共享海信的用戶，以此形成全新的互聯網電視生態圈。

海信電器總經理劉洪新認為，與當前互聯網企業產業鏈通吃的單打獨斗模式， 以及硬件和網站簡單綁定的 “1+1”模式不同，海信的“I+I+N”模式是希望和主要視頻網站一起建立起產業生態，通過合作實現共贏，通過發揮各自優勢共同贏得用戶。其優勢在于：一是給用戶提供更多、更快、更好的視頻內容體驗：二是利益共贏，相互核心利益絕不沖突;三是開放性好，用戶量將迅速放大，利于快速形成商業模式。

愛奇藝CEO龔宇表示，將和其他網站一起在內容版權上全力支持海信。海信則承諾“不做內容，只做視頻入口”，希望發揮各自優勢，最大程度地提高用戶體驗。

另據了解，2014年前兩個月，海信電視銷量穩定增長，市場份額超過了17%。截至目前，海信已有450萬激活用戶。業內人士分析，透過此次戰略結盟可以發現，在電視這塊“最后屏幕”的爭奪中，海信沒有盲目跟隨，而是選擇了主動聚攏關鍵資源，以用戶獲得更多話語權，再以內容贏得更多用戶，海信的路子給互聯網電視生態圈帶來新的競爭模式。

智能電視取代傳統電視已經勢不可擋，但目前智能電視領域卻是混戰一片，沒有真正的領軍企業出現。根據互聯網消費調研中心（ZDC）發布的數據顯示，2014年2月，中國智能電視市場上，三星以18.5%的關注占比蟬聯關注榜冠軍;海信則以17.1%的關注度上升至亞軍位：其次是樂視TV關注比達到11.6%。龔宇認為，“在一個高速成長的市場里，一定要盡快搶占市場份額，而不是考慮收入，互聯網經濟早就證明了只要你有足夠的市場份額，盈利只不過是一個早晚的問題，所以必須要擴大規模。“

為了搶占市場份額，“合的力量”不可或缺。劉洪新透露，下一步公司還將推出“聚好看”的App，可放在安卓、蘋果的應用商店里，面向所有電視機用戶免費開放下載。海信智能電視生態圈還將進一步擴張。