目前，已有部分國(guó)內(nèi)企業(yè)開始涉及智能家居平臺(tái)的搭建，牽頭者逐漸劃分為兩個(gè)陣營(yíng)。一個(gè)是以海爾為代表的傳統(tǒng)硬件廠商陣營(yíng)，如海爾U+智慧生活操作系統(tǒng)平臺(tái)、美的發(fā)布的M-smart智慧家居戰(zhàn)略;另一方是以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)廠商陣營(yíng)，如小米智能家居平臺(tái)以及樂視的智能家居生態(tài)圈。

海爾和小米作為智能家居平臺(tái)搭建中聲量較高的兩家企業(yè)，在具體運(yùn)作上既存在思路上的重合，同時(shí)也各具優(yōu)勢(shì)。

一樣的思路

1.玩聚合

無論是硬件廠商還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到，用戶對(duì)于智能家居的需求尚未爆發(fā)，各商家推出的產(chǎn)品基本無法互通。無論是國(guó)際上的Nest溫控器、飛利浦Hue智能燈泡，還是國(guó)內(nèi)的海爾空調(diào)盒子、美的智能微波爐，基本可以歸結(jié)為“傳感器+芯片+APP”的模式，用戶通過下載應(yīng)用軟件對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行控制。普通家庭通常會(huì)安置數(shù)十臺(tái)電器產(chǎn)品，如果每樣產(chǎn)品都需要下載APP進(jìn)行控制，那么用戶則需要打開數(shù)十個(gè)應(yīng)用，挨個(gè)對(duì)電器進(jìn)行控制。便捷性根本無從談起，嚴(yán)重的傷害到用戶體驗(yàn)。

從海爾已經(jīng)推出的U+平臺(tái)和小米曾表現(xiàn)出的愿景看，二者都力圖打造一個(gè)開放成熟的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，涵蓋芯片、模組、電控、廠商、開發(fā)者、投資者、電子商務(wù)、云服務(wù)平臺(tái)和跨平臺(tái)合作等所有與智能家居有關(guān)的行業(yè)內(nèi)容和相關(guān)企業(yè)。

2.全開放

要做聚合平臺(tái)，開放是其成功的基本守則。在平臺(tái)中，開放的協(xié)議和接口有助于合作伙伴的產(chǎn)品迅速升級(jí)為智慧家電，實(shí)現(xiàn)品牌的互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享，并且節(jié)約成本、縮短開發(fā)周期。

目前海爾U+平臺(tái)已經(jīng)開放了云服務(wù)數(shù)據(jù)、智能硬件、APP等接口給合作伙伴。而向來以開放精神，“極客”精神著稱的小米，也表示將在智能家居平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)云服務(wù)和協(xié)議的開放，并堅(jiān)持一貫的鼓勵(lì)開發(fā)者參與的做法，來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速更新。

3.提供芯片支持

對(duì)于一些無力投入時(shí)間、金錢開發(fā)智能產(chǎn)品的中小企業(yè)來說，聚合平臺(tái)對(duì)于他們的意義將更加重大。作為智能平臺(tái)的牽頭者，小米和海爾都表示會(huì)提供智能硬件和芯片給合作伙伴。使中、小廠商能夠通過植入硬件的方式便捷的開發(fā)出智能家居產(chǎn)品。

目前，智能家居在家電市場(chǎng)仍屬于小眾產(chǎn)品，產(chǎn)品銷量難以達(dá)到百萬級(jí)別，導(dǎo)致家電廠商找芯片廠商定制芯片時(shí)要付出高昂的成本。海爾和小米則能夠通過平臺(tái)效應(yīng)和品牌效應(yīng)解決這一問題，降低芯片成本，能夠扭轉(zhuǎn)智能家電價(jià)格普遍偏高的局面。

不一樣的優(yōu)勢(shì)

對(duì)于小米來說，miui是其進(jìn)入智能家居領(lǐng)域的殺手锏，未來如果其向合作伙伴統(tǒng)一開放miui的接口，基于其可觀的用戶規(guī)模，會(huì)有大批的傳統(tǒng)家電廠商愿意加入到miui陣容中來，最便捷的讓自家產(chǎn)品具有互聯(lián)網(wǎng)思維。一旦一個(gè)以miui為核心的智慧家庭構(gòu)建起來，那么小米就織起了一張物聯(lián)網(wǎng)的大網(wǎng)。

現(xiàn)階段，小米路由器和小米手機(jī)組合后的超強(qiáng)實(shí)用性，已經(jīng)讓用戶看到智慧家庭的雛形。隨著小米手環(huán)、小米平板、小米電視等一系列產(chǎn)品的研發(fā)升級(jí)，以miui為操作系統(tǒng)的智能家居陣營(yíng)將更加龐大豐富。

小米智能家居負(fù)責(zé)人表示，小米為了大幅降低硬件廠商的成本，除了提供低價(jià)的芯片，還將開放近于全部免費(fèi)的小米云服務(wù)，而云服務(wù)的最終目的是要實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。比如，用戶家中擁有智能頂燈，在中午時(shí)分家中有人的情況下，若本小區(qū)突然主動(dòng)開燈的用戶達(dá)到了80%，那么大數(shù)據(jù)就會(huì)被運(yùn)算并通過云把指令傳輸?shù)接脩艏抑校敓魰?huì)自動(dòng)打開，因?yàn)楹芸赡芾钻囉陮?dǎo)致局部自然光變暗。

他認(rèn)為，真正的智能家居平臺(tái)并不是只把所有的家用電器開關(guān)聚合到一個(gè)APP軟件當(dāng)中，未來的智慧家庭是不需要用遙控來控制的，而是全部通過身份識(shí)別，大數(shù)據(jù)應(yīng)用以及云服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。

以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)廠商做智能家居平臺(tái)，其互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用將更加深入。通過miui建立軟件平臺(tái)，通過路由器做入口，通過手機(jī)進(jìn)行操控，通過手環(huán)完成身份識(shí)別，通過品牌效應(yīng)提供低價(jià)芯片支持等一系列動(dòng)作，讓智能家居更具人性化，更加廉價(jià)，更有樂趣，它符合了年輕人對(duì)于家庭生活的暢想。

而海爾已經(jīng)進(jìn)入公測(cè)階段的U+平臺(tái)，顯然要比小米走得更早、更快。海爾作為資質(zhì)較老、資金充足、產(chǎn)品豐富的傳統(tǒng)硬件廠商，其在家電行業(yè)具有很強(qiáng)的號(hào)召力和較為龐大的用戶群。通過自身影響力來為整個(gè)智能家居市場(chǎng)提高聲量，是海爾現(xiàn)階段所要擔(dān)負(fù)的重任。

海爾強(qiáng)大的銷售渠道也互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所難以企及的，目前海爾已經(jīng)擁有3000家一、二級(jí)市場(chǎng)社區(qū)店，8000多家縣級(jí)專賣店，以及2.24萬家鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店。實(shí)體店的設(shè)立可以使得消費(fèi)者在海爾專賣店中實(shí)際感受到智能家居的魅力。

從海爾U+平臺(tái)的300家合作伙伴和發(fā)布的聚合操控APP來看，傳統(tǒng)硬件廠商在智能家居平臺(tái)的搭建上，顯得更加保守，更愿意通過品牌整合效應(yīng)吸引消費(fèi)者。對(duì)用戶的影響力也更為廣泛，它讓傳統(tǒng)家庭通過對(duì)電器的更新?lián)Q代來完成智慧家庭的組建。

據(jù)Juniper Research最新研究，到2018年，智能家居市場(chǎng)總規(guī)模將達(dá)到710億美元;2018年中國(guó)智能家居市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1396億元，市場(chǎng)規(guī)模約占全球總規(guī)模的32%。面對(duì)誘人的市場(chǎng)，智能家居聚合效應(yīng)能夠提升單品的出貨量和產(chǎn)品的普及，各家只有放下隔閡，先把蛋糕做大，實(shí)現(xiàn)“家和萬事興”。

互聯(lián)網(wǎng)思維和品牌效應(yīng)都各具所長(zhǎng)，對(duì)于用戶來說，真正的智能家居也許有一天會(huì)發(fā)展成為，智能家居無需再被打上智能的標(biāo)簽，因?yàn)榧译姰a(chǎn)品本來就應(yīng)該更好、更人性的為用戶服務(wù)。或者說家電的未來應(yīng)該是智能、平價(jià)、相互通的。

未來，無論哪家的智能家居平臺(tái)模式成功，都會(huì)促使家電無“智能”更快的到來。