全民“微時(shí)代”的到來意味著時(shí)間碎片化、產(chǎn)品衛(wèi)星化、應(yīng)用傻瓜化。無論我們現(xiàn)在在做哪個(gè)行業(yè)，都沒有辦法回避物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的巨大影響和沖擊。智能家居作為物聯(lián)網(wǎng)的重要應(yīng)用，就如同每一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)一樣，，如何適應(yīng)新時(shí)代需求，構(gòu)建符合市場發(fā)展規(guī)律的商業(yè)模式成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。目前來看，智能家居商業(yè)模式呈現(xiàn)硬件OR服務(wù)OR平臺(tái)的演化過程，不同發(fā)展程度的企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)來選擇適合自己的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)盈利，從而維持企業(yè)的發(fā)展。

硬件加價(jià)模式

硬件加價(jià)是一種較為初級(jí)的商業(yè)模式，該模式下硬件是收入和利潤的主要來源。企業(yè)通過將家庭生活設(shè)備及需求進(jìn)行‘智能化’升級(jí)，將體驗(yàn)做到極致，從而打造智能單品，通過單品銷售實(shí)現(xiàn)利潤需求，如智能電視、智能冰箱、智能洗衣機(jī)等單品商品化銷售。

硬件+服務(wù)模式

未來獨(dú)立的產(chǎn)品將無法建立起有效的壁壘，只有設(shè)計(jì)和持續(xù)的服務(wù)才能形成持續(xù)有效的盈利能力，因此產(chǎn)品將越來越多地與服務(wù)綁定在一起。硬件+服務(wù)模式主要以硬件為載體，依靠后續(xù)增值服務(wù)、硬件App打造垂直人口、收集大數(shù)據(jù)并貨幣化等多種方式來創(chuàng)造價(jià)值。如Nest和Dropcam是以家庭硬件智能化作為突破口，通過智能單品市場進(jìn)行導(dǎo)人，并分別 以能源大數(shù)據(jù)平臺(tái)及云存儲(chǔ)增值服務(wù)為基點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的顛覆性變革。

平臺(tái)模式

在智能家居商業(yè)金字塔中，平臺(tái)生態(tài)鏈位于最高層，可見平臺(tái)思維是智能家居未來商業(yè)模式的主流。平臺(tái)模式下，平臺(tái)商通過掌控標(biāo)準(zhǔn)及平臺(tái)，打造智能家居平臺(tái)生態(tài)鏈，從而占據(jù)智能家居生態(tài)鏈最頂端位置。蘋果在大家都忙著搞硬件的時(shí)候，推出智能家居平臺(tái)HomeKit，敲醒了一眾企業(yè)的盲目硬件化。從國外的谷歌、三星到國內(nèi)的海爾、TCL，不管是互聯(lián)網(wǎng)大佬、傳統(tǒng)家居企業(yè)還是物聯(lián)網(wǎng)新貴，都紛紛涉足生態(tài)平臺(tái)的構(gòu)建。