裝飾行業中排名靠前的企業與互聯網平臺結合后，拓展了該領域的市場范圍，為這些大企業的發展提供了廣闊的空間。

在家裝市場，我愛我家網和-齊家網是典型的運用020模式的電商企業，東易日盛企圖通過網絡平臺取得進一步的發展;在公裝市場中，金螳螂與家裝e站形成合作關系，洪濤股份則將中裝新網納入囊中，這些傳統企業也能拓寬自身的發展空間。在激烈的競爭中，哪家企業能抓住市場價格，哪家企業就能成為該領域的黑馬。

寶鷹股份公司與亞廈股份公司都是金螳螂的競爭者，與它們形成合作關系的網絡平臺已經發展到成熟階段，而與金螳螂合作的電商企業家裝e站還處在探索期，但其經營方面的優勢不可小視。金螳螂與之合作既能掌握控制權，也能依靠家裝e站在經營方面的創新來獲得更大的發展。

家裝e站正在努力發展成為家裝和小額公裝線上線下相結合的綜合型平臺，讓用戶在該平臺享受到便捷、公開、性價比高的服務而不會產生過多的擔憂，該平臺不僅與阿里巴巴達成合作關系，還是天貓中最受歡迎的裝修平臺。此外，家裝e站還是第一家與阿里巴巴合作的020平臺，該平臺以大數據分析為基礎，通過鎖定總價的形式，減少了用戶在預算方面的擔憂。同時，家裝e站采取裝修材料F2C形式讓材料從生產廠商直達消費者手中，很大程度上減少了購買裝修材料的費用，020模式也能在吸引用戶的同時為其提供產品體驗，這樣的經營方式為家裝e站贏得了競爭優勢。

（1）商品的標準化程度高

價格包： 2009年以來，家裝e站采用大數據分析法統計了我國主要城市的裝修信息，數以萬計的戶型信息被包含在其中。通過信息處理，家裝e站在裝修成本和自身獲取的利潤之間找到了平衡，并據此出臺了主材包、設計包和施工包等，減少了用戶在預算上的擔憂，也避免了傳統經營方式下存在的手續繁雜、價格不明晰、多次變價、裝飾材料無法直達用戶等多方面的問題，滿足了客戶的需求。

網絡平臺為用戶提供了基于房屋面積等數據得出的計算公式，用戶可以據此得出自己所需的主材包、設計包和施工包的費用。家裝e站將這三個包的費用作為消費者的總費用，避免了價格的反復變動。

（2）人口端

網絡半臺與買體店鋪都能吸引消費君，并且配合。家裝e站誕生于2012年，到2014年，該公司的實體店已經覆蓋了我國的70多個城市，該公司正致力于將其覆蓋范圍增加至上千個城市。金螳螂計劃三年中投資10億元加強與家裝e站的合作，并為其提供專業知識及管理技術等多方面的支持。可以預見，家裝e站將在今后的發展中更具優勢。

公司采用網絡平臺與實體店結合的經營方式，用戶既可以在網上下單，也能夠在實體店進行消費。由于家庭裝修的統一化程度不高，消費者又看中產品體驗，在今后的發展中，其實體店的消費者增長速度很可能超過網絡平臺。也就是說，實體店的進一步發展是金螳螂發展的重點。

（3）家裝e站在發展中的資源

家裝e站憑借原有的資源將對手隔離在外：依靠數據分析推出的總價統一的套餐。家裝e站采用該經營方式獲得了消費者的認可，其他競爭對手在沒有經過數年信息統計和管理的條件下無法借鑒家裝e站的經營方式，如果隨意定價，很可能導致自身利益的損失。

（4）提高家裝平臺的標準化程度的策略

家裝e站雖然致力于提高裝修的統一化程度，但是下面兩個問題還有待解決：裝修中最后幾個階段的統一標準需要提高。工人因來自于不同的地方，在最后階段的標準化程度低，公司和客戶都不滿意，為此，需要對工人進行統一培訓。

裝修材料的運輸環節有待改善。裝修材料在運輸中的花費高，體積大的材料還需要特殊物流并為用戶上門安裝，因此需要完善運輸環節來提高裝修的標準化程度。在運輸的最后階段可以采用修建存儲中心的方式與物流公司共同完成材料的運輸。

（5）在以后的發展中可能遇到的問題

提高運營過程的標準化程度可能比想象中困難，用戶要求不能及時滿足，公司的發展可能因此受阻。改革運輸環節和施工過程很困難，會花費大量的時間，最終導致用戶的需求無法得到滿足，公司的整體布局也會被拖延。

（6）家裝平臺的利潤來源

加盟商交納的加盟費是家裝e站利潤來源的重要組成部分，除此之外，家裝平臺還可以通過以下方式來獲取利潤：從服務商的收入中收取費用：該方式通常有明確的收費比例，為了招攬更多的加盟商，到2014年，該方式還未真正執行。

從材料提供方獲得返傭費用：根據產品銷售的數額進行返傭比重的階梯式劃分。統計和分析產品研發、裝修、材料出售等環節的信息，引導用戶在家用電器、家政等方面的需求所獲得的收入。廣告盈利及信息服務方面的費用。