作為世界工業強國，德國工業一直具有明顯的競爭優勢。為了搶占新一輪工業革命的先機，2013年4月，德國政府在漢諾威工業博覽會上正式提出了“工業4.0戰略”。與前三次工業革命不同，工業4.0所代表的是以網絡化和智能化為主的時代。

而詳細解析“工業4.0”會發現其主要的內涵體現為以下幾點

（1）基本模式由集中式控制轉變為分散式壻強型控制;

（2）以建立高度數字化和個性化的產品或服務生產模式為目的;

（3）傳統行業之間的界限逐漸變淡甚至消失，新的合作形式與活動領域逐漸衍生;

（4）傳統家居產業鏈被重構，價值的創造過程發生改變。為了順應世界工業發展的趨勢，2013年10月，中國與德國共同發表了《中德合作行動綱要》，提出以智能制造為主導的“工業4.O”作為合作的主要方向。實際上，綜觀目前世界幾大國家提出的工業發展戰略，比如中國的“中國制造2025”、美國的“先進制造和工業互聯網”和德國的“工業4.0”，都是以智能化和網絡化作為工業和制造業的發展方向。隨著以物聯網為主要特色的家居行業浪潮的興起，從2014年開始國內的各大家電制造企業均將主要的著力點投入到智能家居方面。

智能家居的發展，將會經歷單品智能、岡品牌智能互通和智能家居生態構建三個大的階段。在國內的家電制造企業當中，目前在智能家居道路上發展比較好的主要是海爾和美的。

毫無疑問，智能化是家電行業的主要發展趨勢，不過具體的前景仍然要看其產品能否為消費者帶來更高的價值。目前，智能家居產品在市場上已經呈現百花齊放的局面，但由于發展的時間仍然比較短，產品的操作相來說仍然比較復雜，而且行業統一標準尚未出臺，所以智能家居產品還未全面鋪開，市場的反應也沒有達到預期。我國家電市場的營業額一直呈增長趨勢，據國家統計局數據顯示，2014年家用電器主營業務收入為14139.1億元，同比增長10. 0070。同時利潤和稅金方面也分別達到18.5 070和21. 5%的增長率。但是，如果從細分行業的復合增長率分析的話， “空、冰、洗”白色家電的成績則不盡如人意，2010-2014年五年的復合增長率約為4.8%。美的董事長方洪波曾提出自己的擔憂，他認為中國在白色家電方面同世界的差距越來越大。

方洪波認為，在新的發展態勢下，中國家電的經營思路和模式需要調整。在過去一段時間，我國經濟處于高速發展階段，在這個跨越的過程中人們對家電的需求量也急速上升。但如今經濟處于穩定上升時期，未來GDP也不會沖得太猛，增長率基本是個位數。所以在過去占據優勢的大規模、低成本的生產模式已經失寵，隨著移動互聯網的發展，人們的個性化需求越來越高，家電之間的界限也漸趨模糊。

從成本來看，我們可以發現企業的工資水平不低。在東南亞地區，我們只比新加坡低，而管理層中一般管理人員的工資與中國臺灣地區相當，中層已超過日本，高層更是已經與美國接軌。從人力資源方面來看，我們的成本已經不占優勢。所以，在行業銷售高峰期已經過去的時候，企業應當從追求數量向經營集約化邁進，提高價值含量。

在這一時期，海爾打造的u智慧平臺和智慧工廠就是對市場轉變的探索。原來海爾走的是生產家電和銷售家電的單一市場路線，當這一路線漸漸走到死路的時候，它就果斷轉變為雙向或者說多邊的發展模式。現如今，海爾的四大互聯工廠已經建立，包括沈陽冰箱、鄭州空調、佛山洗衣機和青島熱水器。

這四個互聯工廠呈現出以下特征：

（1）針對用戶進行個性化設計。產品從設計、研發到生產，用戶進行全程參與，不僅生產流程可視化，用戶個性需求的理念也注入其中，做到了站在用戶的角度來生產。

（2）借助互聯網進行在線I實時互聯。產品從研發、制造一直到最后的物流過程都納入整個供應鏈中，實現有效整合。

（3）企業自動化生產和用戶個性化生產相結合，一切做到為了用戶而生產。

這種由大規模生產向大規模定制的轉變要求企業在技術、創新能力、信息平臺的運用等方面都要做到極致，尤其是企業的自動化應當達到一個相對較高的水平。然而單就這一項來說，我國的許多企業都未能達到要求。

目前，我國許多中小型家電企業對機器人的運用都還未普及，不僅因為機器人的成本投入太高，初期投入和后期維護都會給這類企業帶來不小的壓力;還因為在科技飛速發展的今天，機器人的技術升級和更新換代非常迅速，價格落差也很大，這讓很多企業承受不起。

除了成本問題，機器人本身存在的較強的工藝剛性也會帶來一定的風險。因為機器人一旦更新換代，新的類型能否適應產業的發展還是個未知數，這在投入上風險是比較大的。

因此，要想做到低成本的個性化定制，企業還需在各個方面進行普遍提高。