2016年作為智能家居快速發(fā)展的一年，超級(jí)智慧家無論是在技術(shù)以及渠道上都取得了一定的成就。對(duì)于這一年來超級(jí)智慧家的變化，王明表示超級(jí)智慧家的戰(zhàn)略規(guī)劃一直定位針對(duì)全宅系統(tǒng)化的智能家居。在渠道發(fā)展方面，超級(jí)智慧家針對(duì)目前智能家居應(yīng)用市場的火熱現(xiàn)象以及行業(yè)現(xiàn)狀，在今年成立新部門，從過去單純的做渠道轉(zhuǎn)移到一些集銷項(xiàng)目上，實(shí)現(xiàn)并存發(fā)展。同時(shí)超級(jí)智慧家在今年增加了很多合作伙伴，基于超級(jí)智慧家的核心技術(shù)，共同將一些智慧酒店、智慧社區(qū)等項(xiàng)目做好，實(shí)現(xiàn)共贏。

未來智慧社區(qū)將會(huì)成常態(tài)

智慧社區(qū)是社區(qū)管理和服務(wù)的一種新理念，是新形勢(shì)下社會(huì)管理創(chuàng)新的一種新模式，也是我國智慧城市建設(shè)的重要組成部分。在國家的大力支持下，智慧社區(qū)的模式以及概念也在慢慢落地。對(duì)與智慧社區(qū)王明指出，“目前對(duì)智慧社區(qū)有建設(shè)需求的基本都是開發(fā)商與設(shè)計(jì)院。政府機(jī)構(gòu)也有做咨詢。但是從目前來看智慧社區(qū)更多是停留在框架預(yù)留設(shè)計(jì)上，智慧社區(qū)的運(yùn)營需要眾多的服務(wù)商、內(nèi)容商等共同打造生態(tài)圈，同時(shí)在運(yùn)營的時(shí)候還需要得到用戶的認(rèn)可。”

超級(jí)智慧家從地產(chǎn)商、開發(fā)商、設(shè)計(jì)院等得到的反饋信息都對(duì)智慧社區(qū)建設(shè)非常強(qiáng)。對(duì)于智慧社區(qū)的建設(shè)方面，超級(jí)智慧家會(huì)針對(duì)地產(chǎn)商、設(shè)計(jì)院的需求做相關(guān)的配套設(shè)計(jì)，在技術(shù)上、產(chǎn)品設(shè)計(jì)上做支撐與依托，量身打造不同的智慧社區(qū)解決方案。雖然從市場上看，智慧社區(qū)的概念還需要時(shí)間去慢慢的成熟，超級(jí)智慧家也會(huì)一直保持關(guān)注智慧社區(qū)的發(fā)展情況。從平臺(tái)上使智慧社區(qū)與智能家庭實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，才會(huì)產(chǎn)生更大的價(jià)值。

超級(jí)智慧家集團(tuán)CEO王明

大數(shù)據(jù)與智能家居

智能家居的未來趨勢(shì)是大數(shù)據(jù)以及標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于至一點(diǎn)，王總對(duì)大數(shù)據(jù)與智能家居做了解釋，“未來的智能家居每一個(gè)點(diǎn)都是數(shù)據(jù)產(chǎn)生點(diǎn)，現(xiàn)在談云計(jì)算與大數(shù)據(jù)這是未來的愿景，這種未來的愿景和價(jià)值是毋庸置疑的，但是基于落地端的產(chǎn)品，市場占有率和普及率。目前智能家居市場上基本完成了大數(shù)據(jù)的采集功能，至于說后來大數(shù)據(jù)的提取分類包括價(jià)值的二次開發(fā)，還需要很漫長的路，同時(shí)也是價(jià)值的巨量的一個(gè)體現(xiàn)。”

對(duì)于智能家居企業(yè)如何去面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，王總給出了他的意見。“未來智能家居的大數(shù)據(jù)，將會(huì)面向家庭，通過軟硬結(jié)合，打造一個(gè)全宅系統(tǒng)化的完美體驗(yàn)。這里主要是通過三點(diǎn)，第一是做到智能化的控制，第二是做到信息化的使用，第三才是數(shù)據(jù)的價(jià)值，做到為客戶生活品質(zhì)的提升做出貢獻(xiàn)。對(duì)于這個(gè)市場，超級(jí)智慧家第一步將先盡可能將產(chǎn)品的性價(jià)比做到極致，提升用戶體驗(yàn)的同時(shí)提高市場占有率份額，讓象牙塔的產(chǎn)品走到千家萬戶，只有讓這類型的產(chǎn)品普及了，才會(huì)有智慧社區(qū)，智慧城市的落腳點(diǎn)。”

智能家居普及仍需要努力

2017年有許多家電企業(yè)在智能領(lǐng)域發(fā)展迅速，同時(shí)也讓智能家居概念迅速進(jìn)入大眾視野。王總對(duì)智能家電企業(yè)進(jìn)入智能家居市場表達(dá)了肯定的態(tài)度，對(duì)此給出了三點(diǎn)意見。

一：傳統(tǒng)的家電企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能家居是一件好事，一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)需要主流市場的領(lǐng)導(dǎo)者來積極參與，讓市場認(rèn)同這種產(chǎn)業(yè)是未來發(fā)展的一種趨勢(shì)。

二：傳統(tǒng)主流產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者很少能成為新的顛覆技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，所有資源的數(shù)據(jù)整合、流程的布局和設(shè)計(jì)都是圍繞著主流的主營產(chǎn)業(yè)的。

三：希望更多傳統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司做平臺(tái)業(yè)務(wù)，打造更好的生態(tài)圈，讓眾多的智能家居從業(yè)者共同附和在平臺(tái)上，為用戶打造優(yōu)惠的價(jià)格和極致的體驗(yàn)，

“目前智能家居無論是從價(jià)格還是技術(shù)應(yīng)用方面也越來越透明，智能家居不落地不是客戶的責(zé)任，是智能家居廠商沒有做好，是業(yè)內(nèi)同仁沒有更好的市場推廣。只要把產(chǎn)品的應(yīng)用型，透明的價(jià)格體系都做好，我們相信智能家居將引來爆炸式的發(fā)展”。