12月23日上午，海爾智家股份有限公司H股在香港聯合交易所有限公司主板成功上市。海爾智家成為首家上海、香港、法蘭克福三地上市的公司，構建起了“A+D+H”全球資本市場布局，這標志著公司產融結合從全球大家電行業的領導者，進入物聯網時代場景品牌、生態品牌全球引領的新階段，成為第一家物聯網化的上市公司。

中間居左：海爾集團董事長主席、首席執行官張瑞敏;居右：海爾智家董事長、海爾集團執行總裁梁海山

全球布局實現協同效應，開啟高效率通道

此次海爾智家通過新發行H股吸收合并海爾電器全部，兩家公司變成一家公司，實現智家業務板塊整體上市。依據協議文件，海爾電器已于香港聯交所退市，由公眾公司轉為非上市公司，這個過程，在法律意義上稱之謂私有化交易。

本次海爾智家在港上市新發行的H股，股東均為海爾電器上市公司原來的公眾股東，并沒有引入新的股東。因此，交易完成后，沒有改變企業性質和股權結構，海爾集團依然是海爾智家的控股股東。

而整合后的海爾智家，將會在業務協同、財務發展、公司治理等方面發揮協同效應，以全新的面貌整裝待發，持續放大競爭優勢。

在業務協同上，一方面，憑借全球布局、全球品牌和全品類產品的優勢，私有化后的海爾智家可以實現境內外、跨產業線的全球協同提效和增值，全產業鏈數字化的業務系統變革為利潤率帶來了更大提升空間;另一方面，隨著業務協同效應的落地，海爾智家在智慧家庭布局上也將更加值得期待，全品類一體化的內部深度整合，有助于共建共享智家體驗云平臺，讓智慧家庭解決方案得到深化拓展，誕生更多的增長機遇，從而共創場景品牌、生態品牌的全球引領。

在財務發展上，協同效應也逐步升級。海爾電器賬面現金較為充裕，除優先用于償還現金付款的借款和保持營運資金外，剩余現金可用于償還、置換海爾智家現有的貸款，這將進一步優化海爾智家的資本結構，降低未來的財務費用。伴隨著降費提效的持續推進，海爾智家的利潤空間也將快速打開，從而踏上全面降費增利新臺階，長期提升股東回報率。

在公司治理上，隨著海爾電器的退市、并成為海爾智家的全資附屬公司，消除了二者原有潛在同業競爭導致的管理環節冗余，提升全流程運營效率，優化治理決策過程，以更好地應對外界挑戰。此外，在不斷提升ESG水平的同時，海爾智家也會搭建全球員工激勵平臺，進一步強化公司、股東、員工利益一致性。

總括而言，私有化后各項協同效應的綜合作用下，海爾智家依托全球供應鏈布局、產品差異化引領和品牌多元化矩陣等方面優勢，開啟高效率通道，未來規模效應逐步顯現，盈利能力將有望進一步提升。

場景品牌優勢凸顯，加速生態品牌全球落地引領

物聯網是萬物互聯的時代，也是產業融合的時代。用戶消費行為愈發多樣化，讓智能家居行業整體呈現“電器→網器→場景→生態”的演變，完美的家由眾多個性化的用戶需求組成。

基于此，海爾智家正在積極推行生態品牌戰略，且已逐步取得成效。全球首個場景品牌三翼鳥通過定制化場景滿足消費者衣、食、住、娛各類生活需求，覆蓋了家庭場景建設、煥新的全過程，成為行業的“新物種”。

短短幾個月，三翼鳥場景品牌也交出了一份令市場滿意的成績單。開業僅50天，北京001體驗中心銷售額便突破2600萬、升級到“三翼鳥時代”的上海001號店客單價達到了22萬元。前三季度，公司場景方案銷售68.7萬套，同比增長24.5%;依托智慧場景帶來的生態收入持續增長，其中第三季度生態收入達34億元，同比增長138%。

如今，海爾智家已在物聯網時代洪流中立住腳跟，私有化后也將加速場景定制、體驗定制的三翼鳥場景品牌全球引領。海爾智家與海爾電器的洗衣機、熱水器、凈水器等業務可獲得充分整合和全流程協同，既保障了智慧家庭解決方案的完整性和多元化，又能進一步深化線上線下融合，打造以場景、用戶交互與迭代為核心的智家生態，為用戶提供全生命周期的定制服務最佳體驗。

當前，海爾智家已在全球建立世界級品牌矩陣和領先的全球行業地位，而整合后的海爾智家將進一步構建基于物聯網生態品牌戰略優勢，加速生態品牌的全球引領，從而激發全球智慧家庭市場的增長潛力。