今年的中國建博會(廣州)秉承全產業(yè)鏈展出題材的聚合優(yōu)勢，深化打造大定制、全裝定制空間、智能和融合智慧生活四大主題，持續(xù)發(fā)揮行業(yè)風向標的引領作用。

那么，在消費主力年輕化的市場需求下和新消費模式的不斷迭代下，中國家居品牌應該如何與消費者建立情感共鳴，產生強關聯(lián)，進而贏得契機呢?

落腳到衣食住行的“住”上便是“家”，家每一個細節(jié)都有其對應的功能性和美學意義。在后浪們越來越追求裝修省心化、家居個性化的趨勢下企業(yè)應該如何面對呢?

近年來，家居行業(yè)由高速發(fā)展轉向中低速發(fā)展，行業(yè)利潤大大下降。特別是隨著房地產精裝的推行、整裝、電商等新零售渠道的崛起，讓行業(yè)的競爭格外激烈，加之2020年上半年突發(fā)的疫情給行業(yè)帶來了巨大的沖擊。2020年是全面建成小康社會的最后一年，是“戰(zhàn)疫情”的一年，而這一年也將成為家居行業(yè)的分水嶺，疫后世界的商業(yè)模式、企業(yè)管理、行業(yè)經(jīng)營都將轉變，市場面臨著一次洗牌。

據(jù)國內41份家居產業(yè)上市公司的2020年1季報顯示，在所有這些家居產業(yè)鏈企業(yè)中，僅有3家的營收實現(xiàn)正增長，其余均普遍大幅下滑，其中凈利潤下滑的幅度尤為驚人。國家為企業(yè)做好保障兜底的政策，家居企業(yè)斷然不能重走“老路”，必須做出革新，斷腕求生才能擁抱機遇。

可以說家居行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。“洗牌”和“整合”越來越成為家居人的高頻詞匯，業(yè)內越來越認同一個觀點：2019年被稱為家居行業(yè)洗牌年，2020年會是家居行業(yè)的整合年。

2020年作為家居行業(yè)的整合年，將會是整個行業(yè)開啟大規(guī)模數(shù)字化變革的原點。站在原點上，家居企業(yè)需完成數(shù)字化轉型，才可能在大洗牌、大整合期間存活

疫情下的大家居行業(yè)

疫情之下，人們原有的大件家居線下購買的喜好，現(xiàn)如今只好宅在家里，習慣于電商消費。而縱觀近兩年電商新零售的發(fā)展，更有淘寶、京東這些頭部平臺的背書，618、雙十一期間的成交額超過了數(shù)百人的精英銷售團隊，一些全屋定制的獨角獸企業(yè)，靠著短視頻平臺，直播、公眾號等自媒體矩陣，也在線上賣得有聲有色。

在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，家居行業(yè)的高速發(fā)展期宣告結束，過去的粗放發(fā)展已經(jīng)難以持續(xù)。在零售端，家居行業(yè)也正面臨“人、貨、場”的全面重構：渠道變革大潮來襲，傳統(tǒng)的家居建材賣場面臨著客流嚴重枯竭的現(xiàn)狀，同時門店成交率不容樂觀。“獲客難、客流少、成交難”成為行業(yè)內彌漫的普遍焦慮。家居企業(yè)若是單純依靠二三十年以來所積累的經(jīng)營思維，已經(jīng)無法跟上時代。

目前，人類生存發(fā)展所必需的衣食住行四個行業(yè)，只要“住”尚未等到數(shù)字化的徹底洗禮。困擾家居人的獲客難、成交難、效率低下、“所見非所得”，種種痛點歸根結底都源于數(shù)字化在家居行業(yè)內的相對缺失。

諸如大多數(shù)一線定制家居企業(yè)已經(jīng)可以將供貨周期壓縮到30-45天，雖然這是整個行業(yè)的行規(guī)，但以一套兩房70-80天的裝修周期而言，30-45天仍然太長。企業(yè)要做到“唯快不破”，依靠數(shù)字化工具提升從設計到生產的效率成為了關鍵的一環(huán)。

家居行業(yè)的數(shù)字化改造，將助力企業(yè)的效率提升、服務能力提升和智能制造轉型，奠定企業(yè)在行業(yè)巨變、經(jīng)濟新常態(tài)背景下的硬核實力。