屋漏恰逢連陰雨，聯(lián)想最近的情況很糟糕。被香港恒生指數(shù)從50只成分股中剔除后，聯(lián)想財報出爐讓股價一路下滑。為了走出困境，聯(lián)想只能將希望寄托在架構調(diào)整上。

近日，聯(lián)想集團董事長楊元慶通過內(nèi)部郵件宣布了架構調(diào)整，宣布將原有的PCSD(個人電腦業(yè)務與智能設備業(yè)務)與MBG(手機業(yè)務)合并成IDG(智能設備集團)，合并之后IDG部門由聯(lián)想集團總裁蔣凡可·蘭奇擔任負責人。

押寶物聯(lián)網(wǎng)是一步臭棋

在過去的幾年里，聯(lián)想創(chuàng)造了一段輝煌的歷史。在PC領域，聯(lián)想連續(xù)多年穩(wěn)坐全球PC銷量第一的寶座;在手機領域，聯(lián)想是“中華酷聯(lián)”中的一員。然而，這一切都成為了過眼云煙。

在“中華酷聯(lián)”陣營瓦解后，聯(lián)想在PC領域的地位也岌岌可危。IDC數(shù)據(jù)顯示，2018年第一季度，惠普以28.8%的份額蟬聯(lián)PC第一，聯(lián)想以21.4%的市場份額位居第二。相比之下，聯(lián)想的手機業(yè)務更糟糕。根據(jù)調(diào)研公司Counterpoint的2017年全球智能手機銷量排名，聯(lián)想手機銷量4970萬部，全球排名第8，市場份額僅為2%左右。轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為聯(lián)想的無奈選擇。

為了走出困境，聯(lián)想決定豪賭物聯(lián)網(wǎng)，將PC業(yè)務與手機業(yè)務合并。對此，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶在內(nèi)部信中表示：我們所處的行業(yè)正在經(jīng)歷重大變革，從PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)過渡到智能物聯(lián)網(wǎng)(智能IoT)的新階段。面向未來，我們要把“智能設備+云”的業(yè)務推向新的高度。

從理論上來看，聯(lián)想的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略還是頗具前瞻性的。只是，聯(lián)想忽略了一個很重要的問題，底層建筑決定了物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的成敗。具體來說，在物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中，底層建筑是指硬件基礎。雖說聯(lián)想PC業(yè)務銷量不錯，但目前已經(jīng)被惠普超越。自從收購了IBM的PC業(yè)務后，除了小紅點的經(jīng)典外，聯(lián)想PC業(yè)務幾乎沒有任何創(chuàng)新。最近兩年，小米、華為等廠商進軍筆記本領域，這加劇了PC行業(yè)的競爭，也突顯聯(lián)想PC業(yè)務創(chuàng)新匱乏的現(xiàn)狀。

在手機行業(yè)，聯(lián)想手機銷量大幅下滑。收購了摩托羅拉后，聯(lián)想手機業(yè)務經(jīng)歷了多次拆分和整合后，市場份額只有個位數(shù)。試想，沒有PC和手機業(yè)務的支撐，聯(lián)想的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略如何落地?從這一角度來看，聯(lián)想押寶物聯(lián)網(wǎng)就是一步臭棋。

缺乏創(chuàng)新才是聯(lián)想的病根

上個月，聯(lián)想2018年誓師大會上楊元慶對外宣布：聯(lián)想PC業(yè)務重返第一。然而，聯(lián)想很快跌下第一的寶座?，F(xiàn)在看來，收購富士通的PC業(yè)務，讓聯(lián)想重新回到了PC第一寶座的位置。多年來，聯(lián)想一味借助收購提升市場份額，這嚴重困擾了聯(lián)想的發(fā)展。

無論是PC業(yè)務，還是智能手機業(yè)務，聯(lián)想都有很深的技術底蘊。不爭的事實就是，聯(lián)想多年來在技術上的創(chuàng)新屈指可數(shù)。既便是堪稱聯(lián)想支柱的PC業(yè)務，也被聯(lián)想消耗殆盡。一直以來，IBM筆記本上的小紅點堪稱經(jīng)典設計，并榮獲了多項大獎。自從IBM的PC業(yè)務被聯(lián)想收購后，我們就沒有看到聯(lián)想在硬件設計層面的創(chuàng)新。不可否認，最近幾年全球PC業(yè)務增長正在放緩，硬件升級也遭遇瓶頸，但這并不意味著PC已經(jīng)沒有創(chuàng)新可談。

自從小米和華為這兩個新兵進入PC行業(yè)后，筆記本正迎來一場變革。上個月，華為發(fā)布了第二代筆記本產(chǎn)品——MateBook X Pro，引入了手機行業(yè)的全面屏，屏幕分辨率也達到了2K級別。此前，筆記本行業(yè)只有蘋果的筆記本屏幕是高清屏幕。除了屏幕上的技術創(chuàng)新外，筆記本的重量也更輕。更重要的一點就是，華為和小米，打通了手機與PC的鴻溝，掀起了一場用戶體驗的革命。

現(xiàn)在，聯(lián)想押寶物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，打通與手機的連接可以說是第一步。在對手已經(jīng)搶先一步后，聯(lián)想如何趕超?雖說小米和華為的筆記本銷量目前不足以對聯(lián)想構成威脅，但新兵們在創(chuàng)新方面的實力，對聯(lián)想而言絕對是一個巨大的威脅。要知道，在手機領域，小米和華為的優(yōu)勢已經(jīng)是聯(lián)想無法比擬的。所以，創(chuàng)新匱乏才是困擾聯(lián)想PC業(yè)務和手機業(yè)務前進的絆腳石，這也是聯(lián)想業(yè)績下滑的病根。

此外，聯(lián)想的不專注，也在困擾聯(lián)想的發(fā)展。自2013年開始，聯(lián)想的業(yè)務架構幾乎每年就要調(diào)整一次。以手機業(yè)務來說，收購了摩托羅拉后，聯(lián)想又推出了ZUK這個互聯(lián)網(wǎng)手機品牌。在去年ZUK手機品牌被砍掉后，業(yè)內(nèi)又傳出ZUK手機即將復出的消息。頻繁的業(yè)務架構調(diào)整背后，意味著聯(lián)想領導人缺乏戰(zhàn)略前瞻和運營耐心。眼下，聯(lián)想架構再次調(diào)整，這改變不了聯(lián)想在創(chuàng)新和戰(zhàn)略執(zhí)行層面的軟肋。

寫在最后：坦白說，聯(lián)想集團在PC和手機行業(yè)都有比較深的積累。遺憾的是，聯(lián)想一手好牌卻輸?shù)煤軕K。創(chuàng)新匱乏，以及一味追求銷量第一的思維，讓聯(lián)想在競爭中迷失。眼下，聯(lián)想把寶押在了物聯(lián)網(wǎng)上，這非但無法讓聯(lián)想走出困境，還有可能讓聯(lián)想深陷泥潭。

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