去年，全球智能家居市場規(guī)模達(dá)到840億美元。據(jù)研究機(jī)構(gòu)Strategy Analytics預(yù)測，今年該市場規(guī)模將高達(dá)960億美元。在這個千億市場下，無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭、老牌家電企業(yè)、入口終端廠商、創(chuàng)業(yè)公司等都爭相涌入，搶占發(fā)展先機(jī)。然而，隨之而來的是市場初期智能入口的選擇不一、標(biāo)準(zhǔn)多元并且相互割裂、設(shè)備與數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通困難，這些阻礙了行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2016年華為憑借著在通訊行業(yè)30年的經(jīng)驗(yàn)，開始進(jìn)軍智能家居行業(yè)。今年3月，在AWE期間，華為正式發(fā)布了智能家居領(lǐng)域的“百億計劃”，并公布全國智標(biāo)委選擇HiLink作為智能家居國標(biāo)。

近日，華為首屆終端開發(fā)者大會在華為北京研究所舉辦，智東西也因此來到了華為北研所，并與少數(shù)媒體一起，就華為HiLink平臺的最新進(jìn)展、華為新智能家居品牌華為智選推出的原因、9月底即將開發(fā)的方舟實(shí)驗(yàn)室，以及華為在智能家居領(lǐng)域與合作伙伴的合作模式等問題進(jìn)行了深入探討。

一、以HiLink平臺為核心的智能家居生態(tài)

從2013年其勢的智能家居，走過了單品智能的時代，開始進(jìn)入智能聯(lián)動期，因此，承擔(dān)無線信號傳輸?shù)穆酚沙蔀榱撕诵脑O(shè)備。

以電信設(shè)備起家的華為，從1987年成立至今在通訊行業(yè)已經(jīng)摸爬滾打了30多年，涉及的產(chǎn)品包括路由器、交換機(jī)、手機(jī)等。

據(jù)華為消費(fèi)者BG智能家居產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人閃罡介紹，目前榮耀路由位居中國智能路由市場第一名，華為的分布式路由、子母路由占據(jù)80%的品類市場份額。閃罡表示，今年華為路由將在中低端市場大發(fā)力，目標(biāo)是突破千萬臺。

從路由說起，原因是智能家居核心問題就是設(shè)備的互聯(lián)互通，而這一點(diǎn)可通過路由這一網(wǎng)絡(luò)鏈接終端實(shí)現(xiàn)。在智能家居方面，華為著手相對較晚，2016年開始試商用，2017年下半年才開始商業(yè)推廣。如今，華為正式開啟智能家居商業(yè)推廣將近一年的時間了。

閃罡也向介紹了華為智能家居現(xiàn)在的進(jìn)展，他說;“目前華為智能家居合作超過150家廠家、連接400多種產(chǎn)品，觸及超過4億的終端用戶。”

在生態(tài)效率上，目前業(yè)界IoT設(shè)備的接入時間一般需要90天，而據(jù)閃罡介紹，華為現(xiàn)在可將其集成過程控制在18天。之所以能做到這么快，原因在于華為在技術(shù)平臺上做了非常多的搭建工作，方便開發(fā)者快速開發(fā)。比如，華為終端開發(fā)者大會上所發(fā)布的一款新的開發(fā)工具HiLink UIPLUS。據(jù)閃罡介紹，利用這套工具，一個從沒有做過APP的人，最慢可以在一分鐘內(nèi)完成智能硬件APP的開發(fā)，縮短了開發(fā)難度和周期。

二、篤定手機(jī)作為智能家居主入口

說到華為，大家最先想到的還是華為的手機(jī)產(chǎn)品。從2017年1月到2018年5月，華為手機(jī)在國內(nèi)市場增長率達(dá)31.2%，目前占據(jù)國內(nèi)市場份額31.2%，位列國內(nèi)智能手機(jī)市場第一名。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在開發(fā)者大會上更是表示，華為正努力達(dá)到 40% 以上，甚至沖刺50%。

手機(jī)市場的春風(fēng)得意，為華為在全場景智能化上提供了更多的思考空間。

在華為終端開發(fā)者大會上，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東就曾說到，華為將全場景硬件分為三圈生態(tài)。三圈生態(tài)的第一圈就是手機(jī)，華為認(rèn)為手機(jī)將會是全場景突破主入口;第二層是輔入口，包含平板、PC、穿戴、車機(jī)等;第三個層面是泛IOT硬件，設(shè)計照明、安防、影音和監(jiān)控等，涉及全鏈接數(shù)字化體驗(yàn)產(chǎn)品。

之所以選擇手機(jī)作為全場景主入口，當(dāng)然也是智能家居的主入口，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官邵洋這樣解釋，“如果把智能生活體驗(yàn)比喻成榕樹，各種體驗(yàn)是樹冠，那么這棵樹的主根，我們認(rèn)為就是手機(jī)。因?yàn)槭謾C(jī)跟你待的時間最長，手機(jī)交互的方式，語音、視頻、視覺，能力很豐富。”

對其說到的三層生態(tài)產(chǎn)品，華為在主入口手機(jī)上，憑借國內(nèi)31.2%的市場份額占據(jù)了絕對優(yōu)勢。但第二層和第三層產(chǎn)品，華為是如何考慮的呢?

在邵洋看來，這里有著“做”與“不做”的邏輯。他說：“第一層是華為必做的，第二層可做可不做，比如智能音箱就是其中之一，第三次則是絕對不會做的，這一層次的廠家都非常專業(yè)，也具備創(chuàng)新能力。”

對于這些華為不做的產(chǎn)品，邵洋表示華為也沒有投資計劃，“投資有投資的好處，也有投資的壞處，投資更多是通過控制力和這家公司合作，但華為更希望大家給予合作的意愿度。”

三、和最好的家電商合作

在本次的開發(fā)者大會上，華為也推出了新的智能家居品牌——華為智選，閃罡介紹說，華為智選這一新的品牌將從功能定義、ID 設(shè)計、質(zhì)量管控、APP 一致體驗(yàn)以及技術(shù)五個方面幫助合作伙伴生產(chǎn)更統(tǒng)一的智能家居產(chǎn)品。

與小米生態(tài)鏈封閉式生態(tài)不同，華為智選是一個開放、聯(lián)盟式的新生態(tài)。閃罡表示：“華為更強(qiáng)調(diào)的是品牌共生，流量共享，體驗(yàn)一致三點(diǎn)。”

為此，華為還成立了方舟實(shí)驗(yàn)室，有望在9月底開放。據(jù)介紹，在這個實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，華為為合作伙伴提供了500多個機(jī)位、6～8個家庭常用場景，并提供行業(yè)每個領(lǐng)域的培訓(xùn)講解，并為合作企業(yè)提供辦公區(qū)域，方便合作伙伴們進(jìn)行面對面的技術(shù)交流。

在合作商選擇上，邵洋說：“我們希望是最好的手機(jī)，鏈接最好的設(shè)備。”

目前，華為智能家居合作的企業(yè)多達(dá)150家、連接400多種產(chǎn)品，合作的企業(yè)都是各領(lǐng)域優(yōu)秀的企業(yè)，如照明方面和有著20多年經(jīng)驗(yàn)的歐普合作，和從事掃地機(jī)器人10年研究的科沃斯合作等。

在科沃斯副總裁錢程看來，在華為的生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，可以跟不同的廠商進(jìn)行聯(lián)動，這個價值是1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的。他拿科沃斯可移動的空氣凈化器機(jī)器人沁寶舉例，“在華為智能家居生態(tài)下，未來可與空調(diào)廠商進(jìn)行聯(lián)動，根據(jù)空調(diào)的開關(guān)情況，利用定位系統(tǒng)讓機(jī)器人前往該區(qū)域?qū)崿F(xiàn)凈化。”

2015年歐普就開始與華為進(jìn)行合作，在歐普CTO齊曉明看來，照明本是一個傳統(tǒng)行業(yè)，原本與用戶的溝通較少。通過華為的平臺效應(yīng)，可以觸達(dá)用戶、教育用戶，價值是非常大的。齊曉明說到，歐普目前80%的產(chǎn)品都是智能化的，但在自有渠道銷售高度智能化的產(chǎn)品效果卻不好。在華為的生態(tài)下，與各種產(chǎn)品的廠商接觸后，產(chǎn)品方案以及銷售渠道上都激勵出了新思路。

結(jié)語：互利共贏才是智能家居平臺出路

在智能家居從單體智能向群體智能邁進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，家居廠商擁抱平臺化，打造家庭場景的聯(lián)動以是大勢所趨。然而，智能家居平臺只有真正堅持“開放、互利”的原則，才會最終為家居廠商所信賴，吸引更多的優(yōu)秀伙伴。

華為憑借其手機(jī)、家居、IoT等多品類終端入口以及智能家居平臺布局，在未來的智能家居平臺格局中，對傳統(tǒng)家居企業(yè)轉(zhuǎn)型擁抱互聯(lián)網(wǎng)、擁抱智能化具有更強(qiáng)的吸引力，從利益相關(guān)性方面，也更容易扮演一個中立者的角色。

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