現(xiàn)如今，隨著眾人對于高品質(zhì)生活的追求，智能家居已經(jīng)無處不在。特別對于很多上班族家庭來說，智能家居的出現(xiàn)讓生活更加便捷，非常適合現(xiàn)代人快節(jié)奏的生活。不過你知道一套智能家居設(shè)備需要花多少錢嗎?此前第一觀點(diǎn)網(wǎng)記者了解到，在某品牌的智能家居體驗(yàn)店內(nèi)，一整套智能家居設(shè)備下來大概需要花費(fèi)30多萬，差不多相當(dāng)于一輛寶馬三系轎車。

其實(shí)拋開30多萬的售價(jià)不談，追溯智能家居的起源，其本身只是為了解決用戶的實(shí)際需求。尤其是在各種場景下，所有智能家電都能成為統(tǒng)一的整體，進(jìn)而解決用戶的個性化需求。同時(shí)還要做到自主學(xué)習(xí)用戶的生活習(xí)慣和特點(diǎn)，自動實(shí)現(xiàn)全方位的聯(lián)動。但是在早年間，卻很少有企業(yè)或者廠商達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)。

從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看,智能家居市場也一直都處于不溫不火的狀態(tài)。雖然普遍認(rèn)為未來會有很大的市場空間可以發(fā)掘，但是智能家居究竟何時(shí)才能真正興起，至今仍然沒有可靠的答案。

智能家居呼聲頗高，但離爆發(fā)還有一定距離

就現(xiàn)階段而言，智能家居一直沒有興起的根本原因除了技術(shù)不成熟之外，還有就是價(jià)格太貴，畢竟能夠支付幾十萬更換或者添置智能家居的用戶并不多。不過歸根結(jié)底，如果技術(shù)跟產(chǎn)業(yè)鏈趨于成熟，那么價(jià)格成本自然也會達(dá)到適合大眾用戶所能夠接受的區(qū)間。

所以，對于一般用戶而言，更喜歡東一件西一件的“拼湊”。不過在智能家居發(fā)展的早期，技術(shù)不成熟導(dǎo)致不少智能家居都是“偽智能”的存在，有些所謂的智能App只是為了單純讓用戶使用才被設(shè)計(jì)出來的，反而忽略了很多細(xì)節(jié)，比如用戶的實(shí)際使用體驗(yàn)，或者不同品牌之間的智能家居產(chǎn)品無法聯(lián)動操控，這些問題直到今天也沒有徹底解決。

而在我們對行業(yè)人士的采訪中得知，幾乎從2014到2018年這幾年間，整個智能家居行業(yè)一直都處于蓄積技術(shù)的階段。雖然，近年來智能家居行業(yè)的呼聲較高，但是很少有品牌或者廠商肯愿意去提供全場景服務(wù)。從時(shí)下來看，海爾算是家電企業(yè)中做得不錯的，其打造的海爾智家001號體驗(yàn)中心成功吸引了不少用戶前去體驗(yàn)，可以說海爾此舉也為智能家居行業(yè)普及起到了推動意義。

當(dāng)然，其它家電廠商雖然少有像海爾這樣系統(tǒng)性提供全屋智能家居解決方案的，但也在各自擅長的領(lǐng)域排兵布陣。

智能家居市場群雄逐鹿中原

據(jù)可靠信息顯示，除了海爾之外，包括美的、格力、海信等老牌家電企業(yè)都在積極布局自己的智能家居版圖。其實(shí)在智能家居這個概念興起之前，我們家中就已經(jīng)有很多的家電產(chǎn)品，而且在不斷更新?lián)Q代的同時(shí)，大家對家電的需求也在逐漸增長。例如遠(yuǎn)程開關(guān)空調(diào)、熱水器等等，如果這些家電能夠滿足這些需求，那么在用戶體驗(yàn)上就會有長足的突破，對于占據(jù)更多市場占有率也將更有利。所以上面的家電廠商都在各自的產(chǎn)品上加入了一些附加功能，以增添“智能化”。

家電企業(yè)這樣努力的原因無非是看中了廣闊的市場前景。畢竟智能家居市場雖然目前仍處于積蓄期內(nèi)，但只要一旦爆發(fā)，勢必將會為這些先行者帶來巨額的回報(bào)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,截至2018年中國智能家居市場以及突破了千億元,預(yù)計(jì)將在2023年中國智能家居市場將突破5000億。

而除了家電企業(yè)之外，還有兩大陣營也在智能家居市場中虎視眈眈，分別是智能手機(jī)廠商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

智能手機(jī)廠商這邊主要以華為、小米為首，華為和小米是目前手機(jī)領(lǐng)域兩個突出的巨頭，華為有智能家居系統(tǒng)Hi-Link，已經(jīng)吸引了不少合作伙伴加入。而小米的優(yōu)勢則在于其基于生態(tài)鏈的戰(zhàn)略優(yōu)勢形成了超長的家居產(chǎn)品線。尤其是基于小米手機(jī)這一入口級產(chǎn)品，大家就可以更加有效直接的聯(lián)動小米系產(chǎn)品，進(jìn)而讓智能家居的門檻大大降低。

另外在互聯(lián)網(wǎng)巨頭這邊，阿里則是其中的主要代表。值得一提的是，阿里的布局也較為完整，不過主要是在技術(shù)層面上。為此，阿里專門將IoT升級成集團(tuán)第五大戰(zhàn)略，阿里IoT方案下形成了智能人居解決方案，面向開發(fā)者提供面向人居的物聯(lián)網(wǎng)一體化方案。

尤其在今年的云棲大會上，阿里副總裁淺雪還對外展示了阿里的“3H戰(zhàn)略”，阿里原來是2H戰(zhàn)略：Happiness和Health，現(xiàn)在多了一個Home，足見阿里對智能家居場景的持續(xù)加碼。不過，阿里對提供智能家居設(shè)備或者系統(tǒng)本身并沒有興趣。就像其它巨頭一樣，阿里更希望構(gòu)建一個生態(tài)或者說平臺，進(jìn)而占據(jù)用戶居家場景，而不是單純靠賣硬件或者系統(tǒng)賺錢。

巨頭究竟該單打獨(dú)斗還是合縱連橫?

從行業(yè)格局來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、家電企業(yè)和智能手機(jī)廠商各有優(yōu)缺點(diǎn)，但未來的合作肯定會大于競爭。

首先，智能手機(jī)廠商在入口方面有著先天優(yōu)勢，只要家電企業(yè)選擇與手機(jī)廠商合作，這一先天優(yōu)勢自然也就過渡給家電企業(yè)中來。此外，智能手機(jī)廠商還在嘗試進(jìn)入電視市場，以期通過大屏優(yōu)勢進(jìn)一步鞏固入口市場壁壘。這樣一來，更多的合作伙伴自然更愿意與手機(jī)廠商一拍而合，隨后大家各取其利，不亦樂乎。

而家電企業(yè)的優(yōu)勢也比較明顯，最核心的便是在供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、技術(shù)、渠道等方面上，而這些絕非手機(jī)廠商或者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一朝一夕就能追趕上的。雖然大家的思路都是先賣設(shè)備，再搭平臺，不過由于市場滲透率頗高，所以對于家電企業(yè)而言，后來者想要彎道超車的機(jī)會并不多。

最后再來說說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是最需要合作伙伴的入局者。畢竟他們所提供的技術(shù)最終都要依附于硬件產(chǎn)品，雖然某些企業(yè)也有涉及智能音箱等入口設(shè)備，但由于入口競爭激烈，以及其它兩個陣營都在報(bào)團(tuán)取暖，“獨(dú)木難支”的道理想必大家都應(yīng)該懂得。

再有業(yè)內(nèi)專業(yè)人士分析，智能家居產(chǎn)業(yè)鏈很長，將會是一個復(fù)雜的、分散的、碎片化的市場，不可能贏家通吃，不同類型玩家合作一定會多于競爭，一起給用戶提供智能家居服務(wù)。從這個觀點(diǎn)來看，未來不同陣營間彼此合作的機(jī)會肯定還是會不斷出現(xiàn)的。

總而言之，從未來發(fā)展趨勢來看，智能家居發(fā)展最終肯定會進(jìn)入到全屋智能階段。而全屋智能家居方案一定得先具有最強(qiáng)的互聯(lián)互通能力，通過多維交互才可以滿足不同家庭成員在不同場景下的操控需求。但如何克服或者說消除現(xiàn)階段不同品牌彼此間的隔閡，或許是巨頭玩家們下一階段需要深思熟慮的地方。畢竟只有解決這一難題，真正的行業(yè)霸主或許才有機(jī)會出現(xiàn)。

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