自互聯網進入到人們的生活當中，對于智能家居的期望從未間斷。

想當年比爾·蓋茨提出智能化住宅讓許多人羨慕不已，但受限于成本與技術的原因，智能家居一直被認為是空中樓閣，富豪們的專屬。

(傳說當中的比爾·蓋茨智能化住宅)

隨著越來越多的產品被智能化滲透，特別是隨著AI+5G的到來，IoT已成為整個消費電子行業發力的市場。可以預見的是，隨著智能家居市場競爭的加大，其產品迭代速度會不斷提升，品類會越來越豐富，而價格卻會越來越親民，比爾·蓋茨喜愛的智能家居生活也離我們越來越近了。

但縱觀目前的智能家居市場，雖已有瓜熟蒂落的普及之勢，但并沒有讓大家看到質的突破，其重要原因是許多企業的“普及概念”只是單品的簡單組合，而不是集成系統。兩者很容易讓人聯想到金庸筆下的華山派的劍宗和氣宗，一個在于速成，快速占領市場，一個在于練內功，以求達到全套智能產品間的“融會貫通”。

下面我們先來了解一下目前市場上最為出彩的智能家居玩法，其中以蘋果、小米、海爾三家最具特色，并分別代表三種不同的發展方向。

·“吹毛求疵”的蘋果HomeKit：掀起全球智能家居風暴，但總感覺雷聲大雨點小

說到智能家居真正的掀起全球風暴，不得不提蘋果在2014年的WWDC上推出HomeKit，雖然有蘋果的大生態，但已經過去5年時間了，相信許多蘋果手機的用戶都沒不知道手機上Home應用怎么來用。沒有存在感，發展得自然不盡如人意。

HomeKit出來的初衷就是要打破成千上萬個智能硬件廠家各自為政的局面，讓用戶體驗變得簡單，讓安全性更高。

想法很好，但為什么一直以來都是雷聲大雨點小呢?主要有三點原因：

1、雖然平臺是開放的，但終歸還是“封閉化”戰略。在初期，要加入HomeKit平臺必須要植入 Apple 認證的安全芯片，一大波廠商被攔在了HomeKit 的門檻之外。

2、能夠滿足蘋果“吹毛求疵”的審核過程以及達到他安全要求的產品少之又少，價格自然水漲船高，市場推動自然不會明顯。

3、利用HomeKit在家中搭建智能家居，至少需要一臺iOS設備吧，這又篩下來一撥人。

未來，特別是5G時代的到來，HomeKit是否會打一個翻身仗，還需要時間來驗證。

·“立竿見影”的米家生態鏈：快速搶占市場，一時風光無限

蘋果HomeKit智能平臺的搭建與Apple Siri的發展是密不可分的，更可以說是必然產物。

在蘋果HomeKit的規劃當中，Siri可以說占據著智能家居的中心的位置，也是蘋果智能家居的第一入口，一句Siri，所有智能家電都在你的掌控之中。

小米似乎嗅到了這個大市場，小愛音箱由此誕生，米家生態鏈也開始逐步搭建并形成，并且幾乎以每周一新品的速度發展，目前已經成為了中國智能家居市場繞不開的一環。

據小米最新數據統計，截止到2018年年底，小米智能產品連接設備數達到了1.51億臺，小愛同學月活躍用戶達到了3880萬，搭載小愛同學并激活的智能設備數達到了1億臺，IoT 智能設備和小米其它的生活消費品在的總收入達到了483億元，相對于小米總營收的占比從過去三年的13%逐漸上升到27%，超過四分之一。

憑借開放策略，除了小米之外，還有云米、紫米、綠米、青米、智米、創米、藍米等眾多生態鏈企業，小米智能家居一時風光無限。

小米智能家居的發展模式像極了金庸小說當中華山派的劍宗，速成，極短時間煉成“高手”，但長此以往會有三大瓶頸：

1、小米對生態鏈產品的質量把控。由于進入門檻較低，價格又打得很低，不免有些企業跟風推出一些實時的智能產品，風過之后，產品快速陷入無人管的狀態，比如最早一批的小蟻攝像機，更新APP之后，就再也無法使用了;還有眾多半途消失的米家產品，這些用戶已經成為“棄兒”。

2、小米生態鏈企業的集中去小米化。這個相信大家都有目共睹，從2017年開始，越來越多的小米生態鏈企業開始使用自有品牌，不惜放棄小米帶來的光環效應，也要提高硬件業務利潤進行企業發展。畢竟沒有良性的利潤就沒有資金投入研發來持續創新形成自己的競爭力。

3、小米智能產品之間聯動最終只會存在于表明。每一款智能產品除了能夠匹配米家APP操控之外，其他的智能應用場景都是各自為政，極少能夠形成更深層次的聯動而相互影響，這就源于“內功”不扎實。

或許小米自己也開始認識到了這一點，與宜家的探索與牽手似乎就是潛心進入智能家居場景實踐的邁進，也是新增長渠道的探索。

·“勤練內功”的海爾智能家庭：成套出擊，營造場景化智能生活

區別于小米單點突擊的模式，擁有產品制造優勢的傳統家電圈比較講究從生活場景的角度出發來為用戶解決實際痛點，并發揮產品上的成套優勢，最具代表性的品牌就是海爾。

說到海爾的智能家居不得不說U-home系統，早在2006年，海爾就開始挖掘家電與家電、家電與人、家電與社會環境的對話，“先人一步”入局智能家居行業。

此后，海爾每一步都在挖掘場景生態下的全套智能家居解決方案，并努力實現跨品牌、跨產品的互聯互通方案。

截止到目前，海爾已經形成了“4+7+N”的全場景定制化智慧成套方案，實現全屋成套、互聯、主動服務。此外，未來應對5G時代的到來，3月份海爾還建成了全球首個5G智慧家庭實驗室，預計年內將推出全球首個5G智慧家庭方案。

當然，海爾智慧家庭模式的難點亦在于集成控制，很多布局都是要以住宅為平臺，兼備建筑設備、網絡通訊、信息家電和設備自動化，最好在裝修期間就將其考慮進去，以實現高效、舒適、安全、便利的居住環境。

綜上，我們可以看到在智能家居的發展過程當中，分化已然逐步形成，蘋果\/小米重點在平臺，海爾的重點在生態。而平臺已產品打造為中心，生態以生活場景體驗為中心，當然最終是為了用戶體驗，誰更具優勢、誰的局限性更大，相信大家閱讀完上面的文章已有判斷。

最后我們還有一個觀點：智能家電≠智能家居。

現如今找一臺普通手機比找一臺智能手機還要困難，但一兩個智能產品的互動并不能稱之為智能家居。開篇所提到的比爾·蓋茨智能化住宅的核心，是要讓所有的或者是處于一個場景生態當中的智能家電聯動起來，它們之間多種多樣的合作方式，也會讓你的生活越來越輕松。

或許到了那個時候，智能家居本身就已成為了一種生活方式，你再也離不開了。

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