隨著互聯網的飛速成長，智能家居行業已經快速的伸張開來了。且現在已經在房地產行業高速膨脹。然而，只管抱負很飽滿，實際卻依然骨感。標

準缺失、多行業混戰、只說不做等一系列客觀因素注定著智能家居市場的開辟一定是一場耗時耗力的“長期戰”。

“賣服務”的必然選擇

實際上，智能家居的概念早已有之，但去年以來，傳統家電企業、互聯網企業和房地產企業的巨頭跨界牽手陡然讓其熱度猛增。首先是小米家裝試水房地產精裝修行業;接著，阿里巴巴與創維、飛利浦等家電巨頭聯合推出智能家電;360與奧克斯、TCL也相繼推出智能空調、智能空氣凈化器和凈水器產品;長虹、LG、三星等家電企業則開始搭建智能家居系統平臺;海信攜手11家互聯網企業攜手進軍智能家居;京東與美的、科大訊飛在智能家居領域展開廣泛合作。

國內企業如此熱鬧，國外市場也不平靜：谷歌以32億美元收購國外智能家居公司Nest Labs;LG展出其智能家居管理系統HomeChat;三星發布了智能家居平臺SmartHome;備受矚目的蘋果Homekit智能家居控制系統也有望隨著iPhone6s的發布揭開“廬山真面目”。而在房地產領域，據記者不完全統計，去年至今，已有近20家大中型房企宣布開展智能家居領域的合作或研究。顯然，在互聯網的連鎖效應下，智能家居已經成為未來發展的潮流。、

如果說早期的智能家居還只是作為開發商的炒作賣點，如今的開發商對于智能家居的理解則更為務實。隨著傳統“賣房子”銷售模式顯露疲態，開發商開始將目光鎖定在對用戶的挖掘上，“賣服務”成為房企新利潤增長點。

“以前，房子只能賣一次，但是通過打通產業鏈，給業主提供更多元化的服務，卻可以持續地賺取利潤。智能家居系統提升客戶體驗，打造真正的智慧社區概念。未來，最后一公里配送，圍繞吃喝玩樂的便民服務、老人應急服務方面及心理輔導都會在智慧社區里面得到解決。說到底，最后都是要賺錢的。”綠地集團黃德坤在接受中國建設報記者采訪時透露，綠地目前正在醞釀整合智能家居資源自建智能家居平臺，預計將在未來的項目中逐步嘗試并推廣。

市場培育尚需時日

雖然眼下智能家居的概念被炒成了“當紅炸子雞”，但消費者對此的態度卻表現出了明顯的“溫度差”。

我認為單個智能家居產品對提升生活品質的作用不大，一個能遠程控制的熱水器和到家打開就能使用的速熱熱水器沒啥區別，也不會對普通人的生活造成多大影響，但是價格卻差了不少。”王先生認為，消費者不愿意為智能家居買單的另一個原因，是這類產品的性價比較低，用戶的學習成本高。“現在很多智能家居產品的功能與用戶需求錯位，使得一些好奇的消費者往往在嘗鮮后，因產品操作復雜、作用有限而將其拋棄。并且，目前的智能家居還都是零散的單品，未真正實現集成化，不僅操作繁瑣，一旦損壞，維修成本也很高”。

正所謂無規矩不成方圓，在現代社會中，要想讓一件事或讓某件東西，就得制定標準，包括智能家居產品需要形成有序發展。但是由于市場和客戶需求原因導致智能家居產品的多樣性、個性化和差異化，，從而導致了各大生產上在技術上的困難。