在手機、平板、電腦早已實現智能的今天，電視的“智能化”再次為人們的生活帶來驚喜。電視作為家居生活的重要設備，是客廳娛樂休閑的主要載體，在經歷了電子電視、黑白電視、彩色電視、數字電視后，電視已經進入“智能時代”。

智能電視是基于互聯網浪潮沖擊形成的新產品，目的是帶給用戶更便捷的體驗，它順應了電視機“高清化”、“網絡化”、“智能化”的趨勢，是智能家居中發展最快也相對成熟的領域。總體來看，智能電視的優勢主要體現在以下幾個方面：

第一，智能電視打破了遙控器對傳統電視的束縛，實現了“帶走看、分類看、多屏看和隨時看“四大功能，讓電視發展進入一個新的高度。

第二，智能電視是電視硬件技術的升級和革命，高配置、高性能芯片才能支持各種開放和大型軟件的運行。

第三，智能電視是電視軟件內容技術的革命，它可以根據用戶的需求，進行個性化的安裝與設計，是可以自行定制功能的電視。

第四，智能電視擁有傳統電視廠商所不具備的應用平臺優勢，它將實現網絡搜索、IP電視、視頻點播（VOD）、數字音樂、網絡新聞、網絡視頻電話等各種應用服務。

第五，智能電視是一款可以成長的電視，通過開放的平臺，智能電視為用戶提供了可加載無限的內容、無限的應用的龐大交流、下載與共享空間，讓用戶能夠輕松實現電視的升級，與時俱進。

工業制造時代的王者，不一定是互聯網時代的英雄，智能不會像基因一樣自然而然地遺傳，順勢而為才能保持優勢。變化不大的時代，格局決定趨勢;變化劇烈的時代，趨勢決定格局。如今，在互聯網與大數據時代，家電智能化已成趨勢，國內以樂視、小米等為首的互聯網企業，憑借自身的互聯網資源基礎，尤其是在內容、技術及龐大用戶群上的優勢，不斷推出智能家電產品，并以顛覆式的低價策略給傳統家電企業帶來了巨大沖擊。國外的三星、LG、索尼等一眾品牌也紛紛強勢登陸中國智能電視市場。傳統企業如何應對？變革將是唯一出路，伴隨海爾、長虹、康佳、海信、創維等國內家電品牌的覺醒與智能變革的深入，傳統電視行業已經進入全面洗牌階段，競爭日趨白熱化。

三星：智能“韓”流閃耀來襲

早在2011年，以LED電視市場開拓者身份自居的三星就在其中國論壇上高調發布了LED SmartTV包括LED 4000系列到8000系列的五大系列18款產品），這標志著代表國際彩電主流趨勢的智能電視正式進入中國市場。此后，三星不斷在電視硬件和軟件領域實現自我突破，OLED智能電視、3D智能電視、UHD智能電視、 曲面智能電視、4K智能電視等一系列智能電視的推陳出新，讓三星電視在中國市場牢牢扎根，并迅速搶占市場。

2015年，在美國拉斯維加斯舉行的年度消費電子展上，三星電子表示，公司將進一步擴展本土開發的運行系統，并從2月開始銷售搭載全新的Tizen系統的智能電視。據介紹，Tizen系統能耗低，需要較少儲存空間，還能使用戶更容易從觀看傳統電視頻道轉換為其他基于網絡的視頻平臺，如YouTube。Tizen系統用于智能電視，標志著該軟件首次用于大眾市場設備。顯然，三星花多年時間打造Tizen系統，其目的就是替代谷歌的安卓系統，而擁有了自己的平臺系統后，三星的智能化布局將更為靈活，這個占據了世界智能電視三分之一市場份額的“商業韓流明星”還將帶來什么驚喜？讓我們拭目以待。

長虹：改“潮”換代，多元布局

長虹一直致力于將家庭互聯網從概念層面成功植入全新的智能產品中，家庭互聯網多元應用成為長虹未來整體的家電產業戰略。通俗來說，長虹想要構建的是以家庭為中心的開放生態，在這一生態下，任何智能終端都可以實現互聯、互通、互控。

為了實現這一戰略，長虹至少需要經歷三個階段：第一個階段是通過關鍵軟件技術的研發創新不斷提升公司產品的智能化水平，實現“軟件+硬件+服務”的產品競爭優勢：第二個階段是在眾多具有競爭力的智能產品基礎上，實現長虹體系所有的智能終端家電產品間的互聯、互通;第三個階段則是把其他品牌納入長虹家庭互聯網系統中，實現大數據、開放式平臺運作。

經過多年的努力和布局，長虹智能化系統已經逐步裝機于長虹旗下電視、空調、廚衛、小家電等全線產品，長虹正在以自己的方式讓智能電視朝著家庭互聯網平臺多元應用的方向不斷推進。以長虹CHiQ家族為例，隨著長虹CHiQ電視、美菱CHiQ冰箱和長虹CHiQ空調的相繼落地，長虹順利地把信息家電的優勢智能基因移植到白電產品中，其家庭互聯網布局已愈加完善。

值得一提的是，長虹的智能化布局具有獨特的多元特質。以CHiQ智能電視的開發推廣為例，該款智能電視在與互聯網電視品牌比拼體驗與內容之外，長虹也著重在品牌及渠道上同時進行緊鑼密鼓的布局。CHiQ電視一上市便同步出現于線上線下渠道，并一直堅持線上線下同價的產品模式，強調“不與互聯網品牌打‘價格戰”’;推廣的過程中，長虹則十分注重線下體驗，在各級城市廣泛布局實體店，力求讓消費者親自體驗C碰Q智能電視帶來的視聽娛樂效果。不可否認，除了產品本身的創新與實用性能外，實體渠道在智能電視發展的現階段也十分必要，如何平衡線上線下布局，走出一條適合企業自身發展規律的智能普及與推廣之路，將是擺在長虹面前長期的課題。

樂視：從視頻網站到互聯網生態系統

樂視的發展可用“傳奇”來形容，而用“先見之明”來形容它的進步毫不為過。這種先見之明從視頻網站軍閥混戰之初就有所體現。在市場監管松弛的21世紀頭幾年，當國內各大網站沉浸在用戶搶奪戰中之時，樂視卻悄悄地選擇收購大量影視劇版權。于是2009年后，當各大網站紛紛為版權問題焦頭爛額時，樂視不僅沒有受到波及，反而因此得以快速發展。隨著政府收緊版權市場，并進行規范監管，版權價格也水漲船高，前期的收購行為讓樂視版權分銷成為樂視網盈利的重要組成部分，僅僅兩年的時間，樂視網就成為國內首家盈利的視頻網站。

樂視的目標絕不僅僅是做視頻網站，賈躍亭的雄心與布局從超級電視誕生起便一發不可收拾，他的目標是構筑“樂視生態系統”。為實現這一目標，樂視的布局思路很清晰。四層架構：即平臺、內容、終端、應用。利用自身的模式和互聯網基因優勢，樂視先人一步建立起了“平臺+內容+終端+應用“的垂直生態系統。五大引擎：即樂視云視頻平臺、樂視網和樂視商城、LetvUI、超級電視和智能盒子、LetvStore，

這是落地“樂視生態”優勢的強力支撐。

跨越和顛覆靠的不是模仿，而是完整的布局，對互聯網思維的極致理解以及對用戶體驗的執著追求是樂視成功的根源所在。以超級電視為例，在產品開發上，樂視TV –超級電視始終秉承“千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發，千萬人使用，千萬人傳播”的理念，真正讓用戶參與產品開發的各個環節，并為用戶提供極致體驗和個性化服務。在軟件上，樂視TV –超級電視搭載LetvUI，內置LetvStore，它不僅包含樂視網所有的優質視頻內容，還為用戶提供幾千種應用以滿足所有客廳大屏的需求。可見，樂視構建的生態系統已經涵蓋了從上游內容生產，到內容平臺式集納，到CDN傳輸，再到終端設備覆蓋和外部應用輸入的完整鏈條，樂視正在用它自己的方式詮釋著自己的互聯網生態思維。