進(jìn)入2014年頭，自谷歌收購恒溫器公司Nest后，智能家居行業(yè)快速發(fā)作，各大廠商、首創(chuàng)團(tuán)隊(duì)開始麋集結(jié)構(gòu)智能家居，固然在行業(yè)內(nèi)還沒有出現(xiàn)樂成案例或爆品，但智能家居行業(yè)仍被業(yè)界以為是以后生長的大趨向。但顛末近2年的高速生長，智能家居行業(yè)仍舊不溫不火，內(nèi)熱外冷的格式仍沒有被沖破，從智能單品到智能家居平臺(tái)，不停探索仍沒有讓消耗者動(dòng)心。

大玩"智能"觀點(diǎn) 終成噱頭

為了吸引消耗者的眼光，自智能家居行業(yè)發(fā)作后，與人們一樣尋常息息相干的全部產(chǎn)物均開始向智能化變化。智能插座、智能燈膽、智能水壺、智能烤箱、智能電視、智能冰箱、智能空調(diào)等等，只要人們用的到了，險(xiǎn)些都有了"智能"版本。

縱觀當(dāng)下智能家居產(chǎn)物，均離不開手機(jī)APP的操控，從已往手動(dòng)控制，到當(dāng)前手機(jī)控制，固然在便捷性方便有著肯定的改進(jìn)（但有些產(chǎn)物通過APP控制后，顯然倒退了，如通過手機(jī)開燈），但由于通訊協(xié)議差別，全部的產(chǎn)物均有與之對(duì)應(yīng)的APP，而且差另外品牌產(chǎn)物間無法舉行數(shù)據(jù)互換。產(chǎn)物控制難以同一，對(duì)用戶的利用則帶來肯定的貧苦。

"產(chǎn)物 手機(jī)=智能家居"的模式不停被套用，每天都有新產(chǎn)物通過眾籌與消耗者"晤面"，功效說的神乎其神，但從購置或到場眾籌用戶的感覺而言，消耗者對(duì)產(chǎn)物的功效及提供的辦事并不滿意。顯然商家想通過"智能"吸引消耗者的想法沒樂成，反而噱頭的觀點(diǎn)被坐實(shí)了。

"人云亦云" 仿照難獲用戶承認(rèn)

縱觀海內(nèi)科技產(chǎn)物生長史，"盜窟"成了浩繁電子廠商的代名詞。固然仿照成熟的產(chǎn)物容易在短時(shí)間內(nèi)勞績效益，但倒霉于企業(yè)的久遠(yuǎn)生長，要是企業(yè)缺乏焦點(diǎn)競爭力，又拿什么去和競爭敵手博弈呢？也倒霉于造就用戶的忠誠度。

而智能家居行業(yè)當(dāng)前仍舊沒能掙脫以往的弊病，看到什么產(chǎn)物比力火就做什么，別人的產(chǎn)物有啥功效，本身稍稍做些調(diào)解立刻就貼牌眾籌了。顯然如許的產(chǎn)物難獲用戶的肯定，同時(shí)也擾亂了市場的正常生長，也給消耗者的選擇帶來極大的困擾。

到場眾籌的產(chǎn)物浩繁

固然每天都有大量的智能單品面世，但真正"存活"下來的產(chǎn)物屈指可數(shù)，很多幾多產(chǎn)物都是眾籌后就鳴金收兵了，曇花一現(xiàn)的產(chǎn)物和團(tuán)隊(duì)太多了。真正走進(jìn)消耗者家中的產(chǎn)物更少，而更多的用戶反饋，智能家居產(chǎn)物已經(jīng)成了家里了部署，因好奇購置卻沒能滿意好奇心。

以是縱觀當(dāng)前智能家居行業(yè)，很難拿出一個(gè)能說服用戶為其買單的來由。因此智能家居產(chǎn)物要想得到用戶的承認(rèn)，起首得有感動(dòng)用戶的功效，并低落用戶體驗(yàn)的門檻。多數(shù)智能家居產(chǎn)物都是通過眾籌或網(wǎng)上販賣，用戶看不到摸不著，生理不免會(huì)有掛念，讓消耗者能打仗到，大概能更好的推廣產(chǎn)物。