編者按

戰(zhàn)“疫”硬仗還在繼續(xù)，“疫”后引領(lǐng)經(jīng)濟復(fù)蘇的集結(jié)號已經(jīng)吹響。中央近期先后五次提到關(guān)鍵詞——“新基建”，各地政府陸續(xù)發(fā)力，把“新基建”作為引領(lǐng)經(jīng)濟復(fù)蘇的殺手锏。廣東省2020年重點項目投資7000億元，其中高鐵、特高壓、5G網(wǎng)絡(luò)、新能源等新基建項目打頭陣。

“新基建”是什么?新在哪里?如何幫助中國經(jīng)濟實現(xiàn)短期穩(wěn)步增長和長期提升發(fā)展?在這一過程中，將會出現(xiàn)哪些新的產(chǎn)業(yè)機會?與之前的“舊基建”有什么區(qū)別和聯(lián)系，有哪些規(guī)律和經(jīng)驗是值得借鑒的?鳳凰網(wǎng)廣東推出《新基建?新未來》系列訪談，對話專家學(xué)者、政府官員、灣區(qū)商會協(xié)會及企業(yè)家，全面解碼“新基建”;共同探討如何抓住“新基建”，引領(lǐng)“疫”后經(jīng)濟復(fù)蘇和升級;幫助產(chǎn)業(yè)和企業(yè)擁抱“新基建”、發(fā)現(xiàn)新機遇、遇見新未來。

本次對話，鳳凰網(wǎng)廣東訪談了深圳勇藝達機器人有限公司總經(jīng)理姚鵬先生，看看他如何解析“新基建”下的歷史機遇。

鳳凰網(wǎng)廣東：您如何看待國家現(xiàn)階段提出的“新基建”?您認(rèn)為與“舊基建”相比，“新基建”新在哪里?“新基建”和“新動能”是否有交集?

姚鵬：現(xiàn)階段提出“新基建”是基于經(jīng)濟發(fā)展的需要，疫情下國家經(jīng)濟下沉壓力大，傳統(tǒng)基建拉動經(jīng)濟增長的作用有限，“新基建”的提出能刺激經(jīng)濟增長，扶持民生，緩解十九大以來提出的社會主要矛盾。國家層面而言，“新基建“也必定推動新的信息革命，相比過去的3G、4G時代，我國在5G階段將實現(xiàn)通信技術(shù)的引領(lǐng)和超越。

新基建本質(zhì)上是數(shù)字化的、立足于科技的基礎(chǔ)建設(shè)，高科技含量和高附加值，是新基建的特色。我認(rèn)為“新基建”和“新動能”之間是因果關(guān)系，在新基建的基礎(chǔ)之上，新動能得到更進一步的培育。

鳳凰網(wǎng)廣東：請問勇藝達機器人主要集中在“新基建”的哪個領(lǐng)域?

姚鵬：勇藝達機器人主要與人工智能、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域緊密相關(guān)。例如：1、以教育場景為主的安全教育機器人，以機場應(yīng)用場景為主的商用服務(wù)機器人;2、智能硬件的研發(fā)和制造;3、智能化場景的整體解決方案。特別是商業(yè)服務(wù)機器人已進駐全國218家機場，覆蓋率達93%，累計自主導(dǎo)航行走超過10萬公里，服務(wù)旅客數(shù)超過30億人次，整體而言，在商用萬平米級場景的應(yīng)用已經(jīng)相對成熟。

鳳凰網(wǎng)廣東：在您看來，此次國家和地方政府加大“新基建”投資力度將給人工智能行業(yè)帶來哪些影響?

姚鵬：服務(wù)機器人行業(yè)與人工智能、大數(shù)據(jù)密切相關(guān)，加大“新基建”投資力度必定帶來產(chǎn)品的升級，在國家的主導(dǎo)下，大量資源和資金涌入人工智能行業(yè)，同時也將吸引更多人才進入該領(lǐng)域，行業(yè)中將會有更多人更用心地做好產(chǎn)品。同時，也將擴大人工智能行業(yè)的內(nèi)需，在多方參與中形成良好的行業(yè)氛圍，側(cè)面引導(dǎo)需求，對勇藝達機器人也是一個絕佳的增長機會。

鳳凰網(wǎng)廣東：您認(rèn)為，“新基建”的發(fā)展目前存在哪些制約因素，應(yīng)該如何去突破?

姚鵬：人才、技術(shù)和商業(yè)化落地場景都是目前存在的制約因素。行業(yè)技術(shù)人才的短缺，使得人工智能行業(yè)的很多技術(shù)問題亟待突破。而人才、技術(shù)不能匹配商業(yè)落地，就無法實現(xiàn)真正意義上的需求創(chuàng)造。事實上，技術(shù)仍是“新基建”發(fā)展的核心制約因素，語音識別、機器人學(xué)習(xí)等關(guān)鍵技術(shù)沉淀還不夠深厚，仍然要通過技術(shù)的演進，讓服務(wù)機器人真正產(chǎn)生價值和作用，實現(xiàn)商業(yè)化的應(yīng)用場景落地，市場購買力增強，才能形成良性循環(huán)。

鳳凰網(wǎng)廣東：勇藝達機器人在這一輪“新基建”建設(shè)浪潮中具備哪些核心競爭優(yōu)勢?

姚鵬：一、勇藝達前身是做制造起家，最早可追溯至1997年，在企業(yè)過往發(fā)展中，我們經(jīng)歷過手機、運動型相機制造的多次變革。作為機器人制造商，勇藝達機器人有能力抓住“新基建”建設(shè)浪潮中的機遇，也有能力應(yīng)對當(dāng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。二、勇藝達機器人是機器人行業(yè)中為數(shù)不多真正實現(xiàn)研產(chǎn)銷一體的企業(yè)。我們在河源有自己的機器人制造基地，建筑面積達18萬平方米，同時，23年的制造經(jīng)驗、大量的人才積累與先進的制造設(shè)備，將助力勇藝達在“新基建”中抓住發(fā)力點。三、強大的品質(zhì)保證系統(tǒng)。勇藝達重視研發(fā)投入，積累的技術(shù)專利約200項，自主研發(fā)的重點技術(shù)集中在NLP(自然語義理解)，CV(機器視覺)和SLAM(自主導(dǎo)航行走)這三項?；谶@些重點技術(shù)，勇藝達打造了以安全教育機器人為載體的人工智能安全教育平臺。

鳳凰網(wǎng)廣東：未來勇藝達將如何抓住“新基建”的機遇布局發(fā)展?

姚鵬：在“新基建”的建設(shè)浪潮中，未來我們將堅持技術(shù)立業(yè)，長期在技術(shù)上做研發(fā)，積累勇藝達核心技術(shù)，形成自己的核心壁壘;我們也將緊跟國家“新基建”政策的大方向，深挖機器人落地服務(wù)場景，回歸用技術(shù)服務(wù)生活的本質(zhì)，提供真正改善人們生活的好產(chǎn)品;同時，充分發(fā)揮沉淀多年的ODM、OEM業(yè)務(wù)支持，在機器人產(chǎn)品的大規(guī)模量產(chǎn)化上與同行合作共贏;我們會以開放的心態(tài)，接納培育新技術(shù)人才，提升企業(yè)在“新基建”浪潮中的競爭力。