‘2012年，王健林關于“2020年中國零售市場電商份額能否過半”的問題問馬云展開了一場億元對賭。近年釆，雖然對電商與傳統零售業誰勝誰負依舊不得定論，但是不可否認，隨著互聯網大潮的勢頭越來越猛，越來越多的傳統行業被互聯網顛覆，純粹的傳統領域所剩無幾，其中就包括家裝行業。自然，它成為互聯網巨頭們關注的焦點。

目前來看，我國家裝市場的容量超過了4億元的規模，但是該行業卻沒有一家企業能夠占有超過1%的市場份額。因此，巨大的市場吸引著相關產業鏈中的企業紛紛涌來，不少企業已經在不知不覺中在借助互聯網布局，比如海鷗衛浴與齊家網攜手、金螳螂注資家裝e站等。

各大行業的巨頭插手讓“互聯網十家裝”迅速火熱起來，我通過深人觀察發現，行業巨頭正在盡可能發揮自身的資源以及市場等優勢，減少中問環節，家裝行業的標準化模式逐漸建立。

傳統的家裝市場歷來行業標準不一，消費者面對這個問題常常被折騰得筋疲力盡，比如價格沒有統一標準，商家之間玩價格貓膩，裝修公司效率和質量低下，工人趁機鉆空子，在裝修期間還會經歷短則一月、長達幾月的監工生涯。再加上一些類似于實際花費超出預期、裝修公司所用材料與報價不符或者缺項、漏項等，其消費體驗必定是不愉快的。

家裝市場容量巨大，但究竟誰能主宰其發展方向？直到互聯網的介人，這個問題才似乎隱隱有了答案。

互聯網的介入讓家裝市場漸漸呈現出不同的面貌，標準化運作使得市場透明化速度加快，從設計到材料的選擇，再到施工均能一口價確定下來，給消費者省去了相當大的開銷和精力。

家裝行業在消費者方面依舊存在著不少的痛點，因此其與互聯網相結合的進程十分緩慢。但是不少傳統家裝企業依舊設想利用“互聯網十”的形式來完成裝修上網的改革。

在這類企業中，實力雄厚的巨頭們通常會采取收購的形式強勢介人家裝電商領域。這些公司一旦宣布觸網，其二級市場的股價隨即大幅上漲，成為股市的寵兒。例如金螳螂收購家裝e站，2015年初起股價漲幅高達79. 1%;業廈股份收購炫維，股份同期上漲68. 5%，相比同行業中其他企具有明顯優勢。

家裝巨頭們對新興產業鏈的介入極大地推動了“互聯網+家裝”模式的前進腳步。巨頭們對于消費者痛點的了解加上互聯網技術的應用，可以極大減少中間環節，把節省出來的利潤回饋給消費者。而且，巨頭們往往資金雄厚，因此投資壓力小，對于資金回流的要求也不迫切。

對于消費者來說，互聯網家裝簡化了原本煩瑣的家裝流程，大大提高了消費體驗的愉悅程度。在傳統家裝模式中，訂單的確認需要5 -7天，而這一過程轉移到線上之后，僅需2個小時即可完成，這便是互聯網強大的數據轉換和運輸能力帶來的優勢。

目前，家裝企業“觸網”現象漸成大勢，其競爭重點也由傳統模式下門店、價格、廣告等的比拼變為流量的戰爭。在互聯網時代，客戶流量以及020模式的完整程度，還有客戶的實際滿意度才是家裝電麗獲勝的關鍵。例如金螳螂便通過家裝e站在全國范圍內設立體驗店以供客戶自行體驗，在2014年線上銷售中成交1 876單，通過線上導流到線下的有437單。

亞廈股份則把目光投向了房地產商，在新建樓盤內直接通過3D技術向客戶展示企業的產品以及施工流程等，客戶對產品滿意，就可以直接下單。