2014年，谷歌32億美元收購智能硬件廠商nest，一舉將智能家居產業推上風口，成為下一個“萬億”級市場。國內企業也紛紛開始布局謀篇，征戰藍海。前日，應國內知名的智能行業新銳媒體“智東西”之邀，杭州氦氪科技副總裁岳萬通為“智東西”旗下“創課”版塊的智能家居系列課擔任主講，以《全屋智能從1.0到3.0》為題，深度分析了智能家居產業從智能單品到“全屋智能”的演化過程和市場現狀。氦氪在物聯網與智能家居領域耕耘多年，離產業和用戶最近的人自然最有話語權。

“全屋智能”引領智能家居未來

“隨著智能家居技術、產品不斷升級，市場消費水平不斷升級，智能單品逐漸滿足不了多元化的市場需求了，”岳萬通介紹道，“‘全屋智能’的概念就隨之應運而生，將智能家居產業推向了新境?！焙る刺岢龅摹叭葜悄堋备拍睿且詡€人所在建筑空間為載體，結合聯網的消費電子電器產品，通過人工智能及互聯網云計算技術實現個人生活的“懶人”體驗。

據岳萬通在產業前線摸爬滾打多年的經驗，“全屋智能”迄今共歷三個階段——1.0階段，硬件產品單一且在局域網控制下采用有線通訊方式，施工非常復雜;2.0階段開始出現產品套件組合，同時有線變無線，實現了遠程操控，但研發投入巨大，且不同系統之間相互割裂，智能化程度有限;而如今邁進了3.0階段，智能化家居產品愈加豐富，通訊方式兼容使產品間全部互聯互通，在“云端”大腦自主控制下自動運行，相互協作。同時智能家居門檻也大大降低，“飛入尋常百姓家”，成為大眾日常生活服務的重要組成部分。

混戰在即，中小企業如何生存?

“全屋智能”已為智能家居戰場指明了方向，以海爾、美的等為代表的老牌家電企業，以阿里、京東為代表的電商平臺，以華為、小米為代表的新興智能硬件廠商，國內巨頭紛紛摩拳擦掌，混戰在即。強敵環伺的市場環境下，涉水智能家居的中小企業們是否已經沒有出路?岳萬通認為遠非如此，“所有難點都是想法太封閉造成的，”他說，“中小企業依然有自己的生存之道?！痹谒磥?，智能家居作為新興產業還沒有專一品牌。“全屋智能”除了技術，本地化資源也非常關鍵。接受技術外協的同時，整合產品與本地化渠道資源，為用戶提供一對一指導，這是巨頭企業難以做到的。因此抓住本地化的長尾市場正是中小企業的制勝之道。

隨后，岳萬通以“云知屋”構建的“全屋智能”系統為例，介紹了智能產品的實際工作原理，如家居場景的劃分是在一定空間內感知人的行動軌跡，同時結合監測環境的各種產品，利用數據算法自動觸發相關產品工作;而場景切換也會逐漸擺脫手機、Pad、智能音箱、智能機器人等終端，逐步向機器自主學習和無感知運行靠攏。課程的最后，岳萬通展示了“云知屋”與地產、公寓項目合作的兩個實際案例，深入介紹了雙方的合作模式以及“云知屋”如何以互聯互通的“全屋智能”系統提升用戶的居住體驗。

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