十多年前，中國家電廠商就開始了智能電視的探索，但受限于幾個原因并不成功：一是芯片技術，二是系統軟件技術，三是互聯網技術，特別是網絡帶寬的問題，四是應用生態系統，除了廣電內容之外，沒有新的內容與服務進入智能電視。

十年過去了，一些限制已不復存在，比如芯片、軟件、互聯網;一些限制仍然存在，比如應用生態系統。海信集團副總裁王志浩認為：無論如何，產業已經做好的準備，前三項是基礎，應用生態植根于這些基礎。他認為：“智能電視已經坐到了風口之上。”

王志浩認為，智能電視的下一步是智能家居，將實現三網融合（廣電網、PC互聯網、移動互聯網）、五屏融合（PC、筆記本、平板、手機、電視）。這一輪巨變改變的將不止電視產業，而是計算產業。

事實上“五屏融合”的說法已經過時，隨著手表、眼鏡、冰箱、洗衣機、微波爐、空調等新型終端的智能化，未來的互聯網是“多終端融合”的互聯網。

電視突圍

在智能家居中，智能電視居中心位置，海信突圍選擇從這里開始。

近三年爆發式的市場增長，加上國家能源補貼政策，海信等國內彩電廠商已占據中國智能電視市場的主動地位。但由于硬件制造的低利潤率，為了打造后期盈利模式而不得不在上游的視頻、游戲等內容展開布局，海信等傳統彩電廠商的轉型頗為緩慢。

王志浩說：未來智能電視乃至智能家居將呈融合趨勢，包括多終端的芯片融合和操作系統的統一，最終有可能形成PC時代的英特爾模式。 智能電視廠商將依靠軟件而非硬件實現盈利，消費者購買的將不僅僅是一臺機器，還包含所有的相關服務。在國外智能電視市場中，電視服務收費價格占比遠高于國內。

未來是“軟件+硬件+服務”的時代，王志浩認為，在智能電視時代，轉型不成功不止是淪入產業鏈底端打苦力，而是完全退出競爭。

相比傳統的電視廠商，樂視智能電視異軍突起，其模式也更為清晰，即以構建樂視生態圈為最終目標。王志浩認為，硬件的可復制性方便了后來者居上，而且用戶更加注重軟件和產品服務，傳統電視廠商正在經歷一場倒逼式的轉型。

面對互聯網公司的來勢洶洶，傳統電視制造商開始聯手。在近日舉辦的智能電視產業大會上， TCL集團、四川長虹、海信電器已在廣告、大數據、游戲中間件標準的統一應用商店等方面達成戰略聯盟。

海信的意圖很明顯：劃邊界，阻擋互聯網企業入侵自己的領地，同時自己主動去向互聯網公司發展模式靠攏。在銷售渠道方面，海信過去一年的線上銷售額實現了翻倍增長，此前海信一直依賴線下渠道。

今年以來，海信還發力內容采集。4月，海信推出VIDAA2電視，強化了聚合（“聚好看”）、和社交（“聚享家”）功能，并新增“聚好玩”、“聚好用”兩項針對電視游戲和應用商店的新功能。

據海信內部人士透露，今年三月份，海信同十余家視頻網站建立了合作關系。目前“聚好看”集成了愛奇藝、搜狐等國內主流視頻廠商的所有視頻內容，視頻總量為80多萬部。“聚好玩”運營TV版游戲56款，6月份下載量為55.7萬次。

然而目前智能電視的內容市場并未打開。海信電視雖然每月在電視端首發1-2部影片，遠未能夠滿足消費需求。此外，依靠軟件收費目前仍存在阻礙，缺少針對智能電視開發的優質應用，智能電視的整體應用市場表現低迷。

智能家居

未來的智能家居，將整合云服務、大數據、設備數據庫、智能交互等各項技術。

此前海信曾受挫智能冰箱。海信智能冰箱曾獲得電協會頒發的艾普獎，但最終未能在冰箱市場起勢。王志浩認為，問題在于沒有形成產業生態系統，缺乏應用開發合作伙伴。若和線下的大型超市、便利店等建立聯系，智能終端加上傳統資源將產生極大的想象空間。

另外，如何實現向服務收費過渡，關鍵在于打造生態鏈和培養用戶的付費習慣。在智能電視領域，國內用戶長期養成免費使用的習慣。

發展至今，智能家居尚且沒有明確的盈利模式。產品實際上沒有給消費者帶來價值，即對消費者而言產品缺乏實用性，造成消費者的缺失，在已上市的智能家居設備當中，不少產品復雜且帶有局限性。

關于智能家居場景的營造，王志浩反對“以人為中心的操作”，倡導“機器和機器之間擁有對話能力”。

智能家居在技術方面也存在挑戰。目前的設備在底層協議上，即有WIFI、藍牙等多種標準技術，標準不統一致使很難形成無邊界的系統方案。另外，設備缺乏云端支持，沒有辦法做到廣義范圍的互聯互通，容易形成“信息孤島”。

隨著芯片技術的進步，以及芯片在產量增長過程中帶來的降價效應。相比技術難度，智能家居最大的瓶頸仍在于生態鏈的打造。