【人物簡介】

彭浩，1991年電子技術專業畢業，畢業后在深圳團市委屬下的“大家樂”舞臺負責燈光音響等所有專業設備的安裝、維護和操作，曾親手執機操控過數屆“荔枝杯青年歌手大獎賽”和數十次深圳市組織的“抗洪賑災”等大型文藝匯演。

1994下海到海南創業，成立科技公司主營市政、金融的安防監視系統。公司經營取得不凡的成績，并且經常研究一些不同技術領域的產品和技術。多年來從事安防、空調、游樂設備、攝影彩擴、廣播電臺、工業控制等多種技術行業，積累了豐富的技術經驗。

2003年涉足智能家居，成為波創第一批經銷商，在智能家居應用初期自己就整合并開發出多種功能和接口技術，將智能家居成功運用到大量的別墅豪宅實際案例中。2010年年底加入波創科技，任數字家庭業務總監。

波創科技數字家庭總監彭浩先生

記者：彭總，您好！首先恭喜波創科技家立方智能家居旗艦店成功開辦。請為我們介紹一下波創科技創辦此家旗艦店的目的以及服務理念。

彭浩：波創創辦旗艦的目的有兩層：第一是基于企業發展的需要。波創開辦旗艦店首先可以作為一個對智能家居產品進行宣傳的窗口;另外，我們可以直接面對自己的終端客戶，能夠得到它們最真實的需求，根據需求來做開發，這樣我們就可以針對這些需求來提升自己的產品，能夠對自己的產品有個更直接、更真實的測試，避免閉門造車。這對于波創產品品質的創新都有一定的幫助。第二是基于整個行業發展的需求。智能家居目前在國內來說，還不算真正的普及，還在一個醞釀與發酵之中，在這個階段開旗艦店能夠把對智能家居的宣傳與體驗直接帶給客戶，讓客戶能夠真正體會到何為智能家居，而不僅僅是停留在對概念的理解層面。我們是實實在在的在做產品，而不是在炒作概念。

波創的服務理念是在整體上打造集生產、銷售、工程服務為一體的大品牌、大形象。整個理念需要幾個統一：技術架構的統一、產品配套的統一、店面形象的統一和工程服務技術標準的統一。這幾個統一，主要通過兩個方面來表現，一是保障終端客戶的利益，二是保障工程商、加盟商的利益。波創要做的就是將這幾個統一做好，成為行業里的領頭羊。

記者：家立方旗艦店除了銷售波創自己的產品外，還有哪些品牌的智能家居產品入駐？

彭浩：波創旗艦店展出的產品里面，主導產品是波創的控制系統，配套產品有防水電視、指紋鎖、電動窗簾等，這些配套產品都是我們在實際的工程應用當中，將一些品質質量過關的好的東西應用到這里的。目的就是用波創的控制系統將相應的各種產品，整體融合到系統里面一起來進行控制，形成一個總控式的結構。

記者：波創有許多智能家居產品成功應用于樓盤項目中的案例。這對于波創的市場開拓起到怎樣的推動作用？

彭浩：其實地產項目和智能家居的應用起到的是相互推動、相互扶持的作用。波創近兩年有做很多樓盤項目，把我們的智能家居產品做到樓盤里，這些樓盤用戶只需要購買少量的開關、紅外轉換器等一些附屬的模塊，這一套智能家居就可以搭建起來。可以說，波創智能家居在樓盤項目中應用的越多，智能家居的直接客戶就越多，智能家居用戶越多，行業的普及和推廣就越廣;反過來，智能家居作為地產銷售的亮點也被越來越多的開發商重視和應用，因為可以更好的提高房地產開發商的品牌效應，促進樓盤的銷售。

記者：對于智能家居企業來說，產品和技術是它們在市場格局中立身的資本。請和我們分享一下2011年波創科技在產品和技術方面都取得哪些成就？

彭浩：波創在產品品質和技術方面都有了一個質的飛躍，首先是在產品方面，我們主要是做了一些大的改進，對產品線做了一些分布，推出了微晶玻璃面板系列的產品和基于zigbee控制技術的產品，在原有的產品基礎上提高了產品的檔次。

在技術方面，最明顯的是在zigbee技術方面的應用。波創基于zigbee技術的產品無論是在產品的穩定性、反應速度還是控制的準確性等方面都相比之前的產品提高了幾個檔次，彌補了單火線RF產品的技術缺陷。而且波創產品的穩定性提高到幾乎接近于總線制程度，這個提升對于波創來說是一個質的飛躍。

記者：品牌建設對于任何企業來說都是非常重要的，它是企業發展的源動力。波創科技有著超過10年的行業實踐經驗，請簡單介紹一下波創科技的品牌建設道路。

彭浩：波創一直致力于打造基于無線控制的智能家居第一品牌。其主要思路就是貼近國人傳統的使用習慣，迎合中國住宅裝飾，做最簡單的系統架構、最易懂的操作界面、最被國人接受的智能家居系統產品。像之前做的單火線智能開關、可視對講智能網關等都充分體現了這個思路。波創智能家居產品的最大特點是擁有最簡單的系統架構、最強大的功能搭配，只需通過一個智能網關就能將家居安防、監視、智能控制等功能集于一體。讓用戶做到真正智能化的系統搭配，可以根據自身需求DIY自己所需要的智能家居系統。這些在市場的推廣和應用方面都有過人的競爭優勢。從2003年至今，近十年的艱辛創業，波創科技以“創新”為企業靈魂，“專業化”為目標，堅持以地產科技、智能家居為產業發展方向，在“做專、做精、做到最好”的企業發展道路上快速、穩定的推進，朝著專業化研發、專業化制造、專業化營銷的企業品牌目標發展。

記者：許多國外智能家居品牌都針對國內的政策形勢和居民的住宅特點，制定了一系列的銷售策略，積極進軍國內市場。這對國內智能家居品牌來說，會有一定的沖擊效果。您如何看待這一現象？有哪些積極措施來應對？

彭浩：目前國外不少品牌針對國內的經濟形式制定了一系列的銷售策略，積極進軍國內智能家居市場，表面上來說對國內智能家居品牌是造成了一定的沖擊，但這也并不一定就是一件壞事。國外品牌的沖擊，對于本土的品牌來說，可以看成一個源動力，可以讓本土的品牌在生產和銷售的環節上，從多方面去提高自身的品質。波創也不例外，2012年波創在自身的產品開發和生產的每一個環節上都提出了新的標準。再加上我們在多年的打拼中也積累了一些跟國外品牌合作的經驗。從中我們也學到了他們對產品的生產管理，品質控制和銷售管理上的先進技術和方法。這對于我們以后的市場開拓是一個很大的幫助，而我們也已經作好了應對來自各方面的市場競爭。

記者：對于智能家居行業來說，物聯網“十二五”規劃的發布為智能家居的發展起了重要的推動作用。波創在接下來的一年里會有怎樣的戰略計劃？

彭浩：談到波創的戰略計劃，其實我們在2011年的企業年會上就已經擬定了未來幾年的品牌發展計劃。波創會將目標鎖定在國際知名品牌、知名地產開發商、系統集成商和國際品牌的合作商。跟這些合作商形成一種戰略伙伴的合作關系。強強聯手，合作共盈。就目前我門已經有和數家國際知名品牌形成合作，其中包括像霍尼韋爾、博世、HOMETOUCH、T&G、NEUTECH等。