開發過盒子、也嘗試過智能路由、空氣凈化器等一堆智能單品，還曾經嘗試給傳統家電企業做智能化，最后吳太兵選擇以家居安全切入智能家居領域。

吳太兵是深圳萬興信息科技股份有限公司（下稱“萬興科技”）的董事長兼總經理，2003年籌建萬興科技，斑點貓是其切入智能家居領域創設的新品牌。斑點貓目前產品架構涵蓋從網關、家庭、云平臺到后臺。

智能家居風口，市場參與者眾，早已百舸爭流，傳統硬件企業、平臺服務型互聯網企業、消費電子型互聯網企業、創新創業型企業、房地產家裝企業都想分得其中一杯羹。而其中不乏做智能家居單品、系統、提供平臺的參與者。

“單品不適合初創公司做，智能單品比如美的、格力他們有絕對的優勢，無論從生產制造、還是品牌、渠道等方面他們都占優勢。而只做一個智能家電跟從頭到腳規劃智能家居是完全不一樣的，斑點貓選擇做一套系統，智能家居必須抓住最底層的需求，我們認為‘心安’，是人們對家的最底層的需求，把關于‘心安’的所有2161個場景，再濃縮以后就會看到一些小的產品，比如鎖，通過鎖把家跟外界隔絕，就是單點突破，然后用自己系統護航，整個系統來支撐。”吳太兵說道。

實際上，萬興科技的主業就是從事圍繞個人、家庭消費者應用而設計的與生活、娛樂、工作等相關的應用軟件研發、銷售及提供相應技術支持服務的企業，其主要市場在海外。

而對于斑點貓而言，“軟硬兼吃”，跨過軟件也做硬件，為了保證成品的質量、保證產品開發出品的節奏，整合物聯網產業上下游資源，吳太兵還打算在石巖建設中試基地。“硬件行業，最大的成本不是開了一個模失敗的成本，做了一個產品失敗的成本，最大的成本是一款產品失敗之后付出的時間成本，這也是要自己建中試基地的原因，我們等不起第三方開一個模要四十五天，忍受不了第三方組裝一個產品粗制濫造，我們要自己做，全產業鏈控制。”吳太兵說道。

從軟件跨界到硬件，其實面臨著諸多的問題，硬件創業到處都是坑，這是硬件投資者和創業者的共識，對于吳太兵而言，他的親身感受是：“從軟件到硬件，實際上最大的坎就是硬件的迭代周期不可能像軟件這么快，這就會導致在做決策的時候要更加慎重，周期不像以前發布一個東西就發布一個東西，硬件、軟件、服務、生產可能導致產業鏈拉得很長，最重要的坎，鏈條太長無法快速迭代，從產品開發的角度講，可能要幾條線并行，不斷試錯。”

在智能家居行業創業的任何一家企業都面臨來自傳統家電巨頭或者平臺型公司等強有力的競爭對手，并且大部分的市場參與者的做法類似，銷售智能家居產品，通過APP控制產品運行，達到“家居互聯”，最終是想搭建一個完整的智能家居生態圈閉環，成為這個領域話語權的擁有者。

斑點貓背靠萬興科技，也搭建了自己的系統平臺，吳太兵稱這樣做是初創企業的必然選擇，如此才能能滿足用戶需求，實現快速交互、生產高質量的產品。智能家居平臺，不僅僅需要智能硬件產品的支持，更需要有云端、軟件端的綜合能力。但要達到“家居互聯”的狀態，還需要更多智能硬件的加盟。

吳太兵認為，“斑點貓目前的用戶規模不足以吸引巨頭合作，合作對于雙方都有促進才會達成，但是覺得在現有的智能家電里面，目前的產品本身是否能適應物聯網本身就是一個問號，隨著市場不斷發展，在未來智能家居的產品形態可能會有所變化，在這個過程中，是我們學習他們還是如何，要看誰代表未來，獲得未來的用戶。”