他白手起家，在進入大學的第二個小時就開始了“創(chuàng)業(yè)”之旅;

他意志堅定，用大半年時間成功減肥數(shù)十斤;

他重新定義了智能家居系統(tǒng)，獨創(chuàng)“移動云物聯(lián)”概念，產品以其穩(wěn)定性、耐久性、兼容性、經濟性受到越來越多用戶的歡迎，并以其爆發(fā)式的增長率與巨大潛在市場，吸引了國內外風投人士及機構的親睞;

他是2013年度寧波市大學生“創(chuàng)業(yè)新秀”，2015年首屆寧波市大學生“創(chuàng)業(yè)成長之星”;

他的公司是寧波物聯(lián)網行業(yè)的代表，在2016年榮獲“最具投資價值企業(yè)”稱號，正式完成寧波股權交易中心創(chuàng)新板的掛牌;

他是智軒物聯(lián)網聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，ThinkHome智能家居系列產品經理何金挺。

智軒物聯(lián)網聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，ThinkHome智能家居系列產品經理何金挺

創(chuàng)業(yè)是怎么一回事？

我覺得，創(chuàng)業(yè)跟減肥有一些道理是一樣的。

例如，在我們小時候，或者說，總有這樣一個階段，讓我們定下目標，以后要做一個什么樣的人，辦一個什么樣的企業(yè)，搞一個什么樣的創(chuàng)業(yè)項目。

就像在減肥之前，我們都會定一個目標，在多少天里減去幾公斤。

從這個角度來說，創(chuàng)業(yè)和減肥，本質上并沒有什么區(qū)別，都是把曾經吹出來的牛想方設法去實現(xiàn)的過程。

在我看來，創(chuàng)業(yè)好像并沒有這么難。只要給每一個階段定下一些目標，并且在該階段結束前都把目標完成，甚至是提前完成，然后再規(guī)劃下一個目標，一步一個臺階，逐漸去實現(xiàn)。

想創(chuàng)業(yè)是因為不安分

我初入大學的第二個小時就開始“創(chuàng)業(yè)”了，現(xiàn)在想起來，其實挺好玩的。

在新生報道之后，有些學長會到學生宿舍推銷各種各樣的東西，比如《英語周報》。但是，當一位學長拿著《英語周報》向我推銷時，我第一反應不是買不買，而是我覺得他來不及。

于是我告訴學長，這幾幢樓全部由他一個人推銷可能會來不及，不如讓我來幫忙銷售。后來，當我拿著這些報紙來到五號樓的時候，很多跟我一起新來的大學生都喊我學長，讓我報紙賣得便宜一點。

從整個過程來說，我在大學里應該是是蠻不安分的。到了大學畢業(yè)，我口袋里面還有6萬多塊錢，都是靠這樣一點一滴的“創(chuàng)業(yè)”行為積攢下來的。

畢業(yè)后，我成為了一名公務員，但是我很快就發(fā)現(xiàn)，這樣的生活不是我想要的，我創(chuàng)業(yè)的心沒有真正安分過。在工作過程中，我積累了很多經驗，當時我是在單位是管理科研的，接觸了一些物聯(lián)網的雛形，我覺得這應該是個機會，后來我就開始干了。

當然，光有想法是不夠的。事實上，我并不是做一個技術開發(fā)的，我必須得找到精通技術的人才。我的創(chuàng)業(yè)合伙人是我的親哥哥，他當時在一個不錯的企業(yè)里做技術開發(fā)，然后我拉他入了伙，從一個工作室起步，一點點地擴大。

一切以用戶體驗為中心

如果說這個企業(yè)有什么財富的話，那么最大的財富就是我們這個團隊。

這個團隊由兩部分構成：一部分是學校校招，我們非常注重人的培養(yǎng)，讓學生在出校門之后，從零開始一步一步地融入，并不斷完善我們的企業(yè)文化;另外一部分是挖來的高資歷成員，比如說我們的財務總監(jiān)，原本他已經快做某銀行分行副行長了，但愿意放棄高薪，加入我們的團隊。

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其實很重要的一點是，我們的團隊有非常明確的目標，讓大家能看到企業(yè)正在做的事情。

我們開發(fā)部門上面有一條橫幅——如果客戶問這個怎么用，不是他們笨，是我們工作沒到位。這實際上是公司的一種文化。

過去人們買到一樣東西，看到它有很多按鈕，一下子不會用，可能會覺得很高級。但是現(xiàn)在不同，如果有一個產品，用戶拿在手里看來看去不會用，他會說，這什么東西，我用都用不來，垃圾！

上面的這兩種情景，反映了社會的巨大改變，我們的產品也應該順應這種趨勢，以用戶體驗為中心。所以我們對開發(fā)部門的要求就是，所有的人都要用這樣思維——用戶體驗第一。

創(chuàng)業(yè)，要堅持，要更早接觸市場

對于剛開始創(chuàng)業(yè)的一些朋友，我有幾個建議。

第一個是堅持。現(xiàn)在有很多項目就兩三個月，都還沒開始嘗試，就說試不出來了，然后團隊成員紛紛作鳥獸散，這種情況我看到很多。

我想說一下我的經歷。我創(chuàng)業(yè)從08年到12年，整整四年，什么成果都沒有。但是我們依然認準一個方向不斷地去堅持，通過種種努力，才有了今天的ThinkHome。

另一塊就是更早地去接觸市場，明白用戶的需求。如果那四年我能夠更加清晰地接觸市場的話，我覺得這個過程可以縮短到兩年。

我覺得，對于創(chuàng)業(yè)者來說，應該更早地去接觸市場，不要閉門造車，憑空臆斷用戶需求。當然，也不能完全跟風市場趨勢，而不專注自己產品的研發(fā)。

寧波智軒公司簡介

浙江智軒科技有限公司成立于2008年，是一家擁有自主研發(fā)，極具創(chuàng)新精神的物聯(lián)網新型高科技企業(yè)，聚集了一大批包括留學回國、中科院等在內的優(yōu)秀人才。 公司致力于實現(xiàn)“讓人們隨時隨地、隨心所欲地控制和感知所屬設備”。經過多年的物聯(lián)網基礎技術儲備，公司開創(chuàng)性的將當下最頂尖的移動互聯(lián)網、云計算、物聯(lián)網技術有機融合，獨創(chuàng)“移動云物聯(lián)”概念。并利用ThinkCloud云計算、ThinkNet端處理協(xié)同工作的專利技術，創(chuàng)立了全宅智能品牌ThinkHome，系列產品以其穩(wěn)定性、耐久性、兼容性、經濟性受到越來越多的專業(yè)人士及普通用戶的歡迎，并且其爆發(fā)式的增長率與巨大潛在市場，獲得了國內外風投人士及機構的親睞與支持。 5年的技術耕耘、上千萬研發(fā)投入，使浙江智軒科技已在物聯(lián)網行業(yè)處于領先地位。公司先后獲得了6項“移動云物聯(lián)”相關專利，部分專利技術為國際領先水平。公司先后被國家級媒體報道3次、省級媒體16次、市級媒體86次。公司計劃在2015年底前，投入5000萬元支持產品渠道建設，繼續(xù)投入5000萬元用于新產品及第三方產品的研發(fā)。 物聯(lián)網是時代發(fā)展的必然，智軒人已經整裝待發(fā)，愿與各領域朋友合作，共贏物聯(lián)網逐步改變世界的分分秒秒。