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2025-04-02 編輯:xiuhong 來源:網絡 瀏覽數:2042
先前,我們稱2024年為智能鎖的“白牌之年”。根據葵花大數據《2024中國智能門鎖白皮書》,全年白牌出貨量達到850萬套,而品牌出貨量為773萬套,白牌出貨量首次超過品牌,成為市場的主導力量。
先前,我們稱2024年為智能鎖的“白牌之年”。根據葵花大數據《2024中國智能門鎖白皮書》,全年白牌出貨量達到850萬套,而品牌出貨量為773萬套,白牌出貨量首次超過品牌,成為市場的主導力量。多家知名白牌代工廠憑借低成本和快速生產的優勢,在渠道端和中低端市場占據了顯著份額,推動了白牌的快速崛起。
然而,在剛過去的2025年第一季度,這個趨勢發生了逆轉。一方面,許多大牌廠商主動降價下沉市場,通過推出更具性價比的產品線;另一方面,個別白牌廠商因缺乏技術創新和品牌溢價能力,開始顯現出后繼乏力的跡象。
一、產能過剩的后果
第一季度“價格戰”的主戰場,依然發生在電商平臺,我們發現形勢不容樂觀:就智能鎖而言,京東“淘寶化”,淘寶“拼多多化”,拼多多“閑魚化”,各大主流電商平臺抽樣均價皆有下滑。如果頹勢繼續,年終國內智能鎖平均售價低于去年的907元,將成為大概率事件。
關于“價格戰”的根本原因,產能過剩是我們心知肚明的。首先是需求側,由于房地產市場的頹勢未止,在短期內不敢高看,這直接影響了智能鎖的新增需求。同時,居民消費能力,尤其是青年群體的消費能力,因就業壓力和收入增長放緩受到明顯制約,導致整體市場購買力不足。需求疲軟的現實,讓智能鎖國內市場陷入“增量難尋”的困境。
與此同時,供給側并沒有隨之調整。即使2024年需求疲軟,仍有廠商逆勢大幅提升產能,有將生產線從4條擴張至10條的,有將廠房從2層擴建至4層的。顯然,基于對毛利率的追求,廠商只有“走量”才能攤薄固定成本,即使需求萎縮也不敢輕易減產。然而,一旦產能過剩與需求萎縮交織,無論是品牌還是白牌,“價格戰”都成了唯一的選項。
目前,品牌鎖顯然已加入了“價格戰”,根據京東平臺抽樣調研,主流品牌智能鎖價格相比去年同期降幅近30%。千元以下市場,不乏明顯產品,如凱迪仕X1、德施曼Q2P、鹿客S30Pro等。在AWE 2025上,海爾更是推出了L300智能鎖,據現場工作人員介紹,作為CNC精雕鎖,國補后價格僅600余元。此外,我們還聽到更極端的消息,本月某大牌將推出一款定價僅300元的智能鎖。如屬實,白牌賴以生存的價格優勢將幾近抹平。
白牌廠商,正面臨前所未有的生存危機。根據可靠信息,一家去年表現非常出色的白牌廠商,第一季度相比去年業績出現下滑。我們還另外采訪了一家白牌廠商的負責人,他直言:“之前我們不給供應鏈賬期,直接現金結算,降本效果明顯。但今年不同,由于大品牌降價搶占市場,我們的銷售壓力劇增,渠道商為減少風險又要求延長賬期,資金回籠周期被拉長。”
如此,2024年白牌異軍突起更像是偶發的現象,我們不難預測:行業洗牌正在加速,個別缺乏技術創新和品牌積累的白牌廠商,在這場激烈的競爭中將會非常困難。
二、后續可能的進展
根據第一季度觀察,我們做出了若干對于第二季度的判斷,總的來說,企業必須在價格戰、結構調整及創新服務中尋找新的突破點。
首先,2025年智能鎖將進一步向性價比方向發展,推動行業進入更加激烈的價格競爭。然而,總體市場增量難以突破,很可能出現定價的兩極分化:一方面,極致低價的智能鎖成為主流,滿足價格敏感型消費者的需求;另一方面,高端智能鎖將瞄準小眾市場,以技術創新和差異化服務吸引高消費人群。這種格局,將導致整體規模擴張乏力,但也為企業在不同定位間尋找突破點提供了機會。
其次,在競爭加劇的背景下,大規模的橫向整合將成為白牌廠商不可避免的趨勢。預計未來將出現若干個區域性白牌聯盟,通過資源整合實現共享渠道、聯合采購和提升議價能力。這種協作模式將緩解單個廠商的生存壓力,一些較強的白牌廠商可能會轉型為區域性或細分領域的品牌,逐步擺脫低端競爭,尋求更高附加值的市場定位。
第三,國內市場競爭進入白熱化階段,鎖企不得不另辟蹊徑,將目光投向海外市場。智能鎖出海正成為許多廠商尋求突破的重要路徑,尤其是東南亞和中東等新興市場,這些地區對智能家居產品的需求正在快速增長。通過深耕這些市場,國內智能鎖企業有望在海外開辟新的增長空間,同時避免國內市場價格戰的惡性競爭。
第四,價格戰導致廠商的利潤空間被大幅壓縮,迫使企業尋找新的盈利模式。以安裝維保、數據服務為核心的增值服務正成為智能鎖領域的下一個競爭點。未來,訂閱模式可能會在家庭安防中得到廣泛應用,例如家庭安防監控、智能鎖數據分析等服務。這種模式不僅能夠為廠商提供穩定的收入來源,也能增強用戶的品牌黏性。
最后,洗牌的本質是大浪淘沙,頭部企業可能在這一過程中形成。據某知名品牌人士透露,即便他們是目前市占率第一的品牌,市場份額也不足20%,表明行業仍處于高度分散的階段。然而,隨著市場資源向強者集中,一些企業憑借品牌溢價、并購資金及供應鏈控制能力,將有機會建立更高的競爭壁壘,逐步成為真正的行業頭部企業。
三、未來可取的對策
面對這樣的后續進展,企業應該抓住行業變革的契機,通過差異化策略和生態布局在激烈競爭中尋找新的增長點。
首先,在價格戰中,我們的企業可聯合建立一套嚴格的認證機制,以技術安全性和用戶體驗為核心標準。通過權威專家組成的評審團隊,定期評選和推薦真正優質的產品,逐步引導消費者回歸對產品本質的關注。這種行業自律機制能提升品牌、產品及供應鏈的整體品質,為優質企業創造品牌溢價空間,逐步引導行業走出價格競爭的怪圈。
其次,企業可突破單品思維,通過建立開放協作的平臺,實現智能鎖與智能門、智能樓宇對講、智能貓眼、智能攝像頭等品類的深度融合。如此,即可打造全方位的家庭安全解決方案,聯盟成員可在研發、渠道和服務層面實現資源共享,共同培育以家庭安全為核心的增值服務市場,將競爭焦點從硬件價格轉向生態價值,開創行業發展的新局面。
還有,因為市場競爭白熱化且亟需樹立高品質標桿,企業可積極參與行業權威評選活動,通過展示技術實力與創新成果獲得專業認可。企業可將獲得認證的產品作為品牌營銷核心,在產品包裝、廣告宣傳中突出權威認證標識,形成品質溢價點。同時,獎項方可深度擴大專業評選在消費者中的影響力,使其成為引導消費決策的關鍵因素,助力企業在價格戰中確立差異化競爭優勢。
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