在中國，很多企業都貪大求全，一有點小錢之后就不“安分守己”了，總是從自己所在的老本行跳到別的行業，以求多一條腿，多一條活路。雖然有些企業確實成功了，在不同的領域或行業都取得了不俗的成績。但大多企業多以失敗而告終，原因在于多元化之后，企業削弱了自身擅長的領域，而在別的領域自己本來就陌生，難以與專注于這一領域的其他企業抗衡。

其實，這樣的現象在五金、智能鎖行業也很普遍。很多，五金、智能鎖企業在有了原始的資本積累之后，就開始涉及金融、地產、健康等產業，戰線拉長了，容易忽視自己本來擅長的領域，也就失去了自己本來的優勢。所以，在小編看來，智能鎖企業的發展趨勢是“把企業做小，把客戶做大”。

為何要把公司做小，把客戶做大?

據相關數據顯示。截止2012年，壽命超過200年的企業，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。為什么這些長壽的企業扎堆出現在這些國家，是一種偶然嗎?他們長壽的秘訣是什么呢?是因為他們都在傳承著一種精神——工匠精神!

在來看看中國，別說超過200年了，超過100年的企業也沒有幾家。之所以如此，就是因為中國企業缺少工匠精神，缺少把產品做到精益求精的精神。而工匠精神所提倡的就是把自己所處的行業，所擅長的領域做到精、做到專，在自身擅長的領域尋求突破和長遠的發展。只有這樣才能打造一個像日本、德國那樣的“百年老店”。

其實，堅守工匠精神也是要“把企業做小，把客戶做大”的一種精神。這里說的把企業做小，并不是一定要把企業的規模做小，而是把企業所涉及的行業范圍縮小，聚焦自身所有的能量在一個點上，只在自己所擅長的領域需求突破;同時只有拒絕跟風，看別人做什么掙錢，自己也跟著做，最終導致的是自己不僅失去本該擁有的優勢，而且在別的領域也難有建樹。而把客戶做大則是在“把企業做小、做專”的基礎之上，企業有了核心競爭力了，才能把客戶做大，把市場最大。