進入2017年，智能鎖行業的大動作一個接一個，先是一部分廠家掀起了代言人熱，又有部分廠家開始嘗試在央視投放廣告(盡管這些行為制造噱頭的作用遠遠大于其實際意義);在5月份的永康門博會上，各類智能鎖的奇葩白菜價格又引起了行業的騷動，但不爭的事實是至少有上百家企業在門博會上展出了智能鎖，招商現場的火爆程度也是前所未有，在眾多大品牌未參加的情況下，這也絕對算是一個里程碑式的數據。

現在，國內已經有上千家企業以各種形式加入到智能鎖行業，能在市場上看到的品牌也越來越多，但是，這個行業的成熟度仍是非常的低，除了三星在電商、耶魯在工程領域還能夠體現出一定優勢外，其它幾乎找不到能夠稱得上強勢的品牌甚至是能算得上品牌的品牌，號稱國內零售市場老大的某品牌，去年在零售渠道也只做了七千來萬而已，根本沒有形成自己的優勢;在經銷商層面更是如此，沒有強勢品牌推廣、沒有高水平終端營銷策劃，沒有良好的售后服務保障，整個市場嚴重處于一種混沌狀態。

但越是如此，越是昭示著行業的變革即將來臨，我們可以縱觀國美、蘇寧、紅星美凱龍等等品牌的發展史，其起步時的市場業態便與今天智能鎖的行業狀態極其相似，加之單一智能鎖品牌專賣店的生存在當今的商業環境下難度又非常大，因此我可以斷言，一種新型的智能鎖商業模式將在不久的將來誕生，并會迅速發展，從而成為智能鎖終端渠道的主流模式。

新型商業模式的是否成功在于能否直戳市場的痛點任何商業模式的成功都會在于它是否能夠準確抓住市場的痛點，而智能鎖市場的痛點可以從廠家、經銷商、消費者三方的角度來進行分析。

對于廠家來說：品牌建設成本高，渠道開發、管理、維護成本高;經銷商忠誠度不高;對于經銷商來說：廠家任務高、支持少，服務差，動不動就以更換客戶相威脅;產品利潤低，銷量差;品牌推廣成本高，常常為他人做嫁衣;對于消費者來說：與廠商之間信息不對等，不知道什么品牌的產品好，買產品有點像趟地雷，價格高、服務差、售后服務得不到有效保障。

上述內容客觀反映了目前智能鎖市場存在的尷尬狀況，廠家弱勢、經銷商弱勢，也難怪消費者接受程度差，市場亟需出現領導者來引領行業的變革;因此，解決好這上述些痛點，讓痛點成為癢點進而再轉換成興奮點，這就是智能鎖新型商業模式是否能獲得市場發展基礎的關鍵所在。