智能指紋鎖行業發展到現今已經趨近成熟，作為行業中的一股小的力量中小指紋鎖企業在越來越激烈的競爭中更加處于劣勢地位，而為何中小指紋鎖企業難以壯大自己呢。

原因不在其它，而在于沒有與時俱進，沒有創新的意識。沒有創新的意識就沒有創新的模式，沒有創新的模式企業就難以增長、難以快速成長。因為所有的模式有極限，市場有極限，而只有創新沒有極限。所以，指紋鎖企業要想長大，唯一的方法就是：更新思維，突破極限，改變模式。中小指紋鎖企業要想走出長不大的怪圈，首先就要樹立創新的意識，把創新作為企業的常態，把創新作為企業考核、獎勵的其中一個標準。其次還要努力尋找他山之石，脫掉所有的條條框框，如蘋果創始人喬布斯那樣經營企業。

無改革作為動力每個企業的變革都會伴隨著挑戰與風險，有風險的變革才會有出路，可以這樣說，沒有風險的變革應該是不存在的。所以，關鍵是企業如何評估風險、把控風險，把風險降到最低的程度。通過研究發現，中小指紋鎖企業為什么不愿意變革?第一是掌控者沒有認識到變革的重要性，總覺得過去我們是這樣發展起來的，現在也應該是這樣走下去;第二是害怕變革后對企業不利，比如害怕失去市場，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益;第三是老板缺少了過去創業時的膽量。

有人說，企業變革是找死，不變革就是等死。找死需要膽識，等死只是懦夫的表現。然而，懼怕變革將一事無成，這是杰克-韋爾奇常說的一句話。韋爾奇認為，變革是企業實現經營活動的主要組成部分。在經營過程中，新的競爭者不斷涌入，新的產品層出不窮，任何一位經營者如果無視這一環境的變化都將注定要失敗無疑。

生物識別指紋鎖行業發展存在問題

指紋鎖主要的銷售渠道仍停留在工程及實體店銷售兩個大區域，發展電商不但售后成本高，而且程序繁瑣，安裝及售后維護很難實現，因此許多品牌此前無意涉水。而代理商難以在工程方面取得成效，于是將目光瞄準條件較為寬松的電商市場，在電商方面積極發力，出現經銷商代理店如火如荼發展的情況不足為奇。

由于指紋鎖母品牌在電商上發力不夠，許多品牌仍由經銷商自主經營，于是產生一個品牌由多個甚至十幾個店鋪同時銷售的情況，由于沒有統一的管理，經銷商各自為營，在利益的驅使下，自由調動價格，導致整體價格體系的混亂，出現同款產品價格相差四五百塊的情況比比皆是，相差近千元的情況也時有發生。

安裝售后成最大難題

智能鎖作為高科技安防產品，必須由專業人員的安裝方可保證產品的正常使用，電商作為全國甚至是全球性的交易平臺，消費者遍布各地，企業若想爭取較大市場份額，須在不同區域設置售后服務點，而如此浩大的人員需要強大的財政及后勤支持，只有少數實力較為雄厚的企業方可支撐，無力支撐的企業只能放棄自己力所不及的區域，經銷商自主經營的店鋪更為堪憂。