有這樣一道腦筋急轉彎：

人的一生中，在路口見過更多綠燈，還是更多紅燈？

答案是綠燈。

因為人們看到紅燈時會等綠燈，看到綠燈時不會再等紅燈。這樣的比例大致為2:1！

我們換個角度思考：

在生意不景氣的情況下，堅持熬下去劃算還是果斷放棄更值得？

也就是在-1-1=-2和-1+1=0之間做出抉擇。

睿智的人選擇的答案理應是：果斷放棄。

這就涉及到沉沒成本的話題。

沉沒成本代指已經付出且不可收回、不能被改變的成本。

舉個例子：

李總代理了某建材品牌，前期已投入50萬，目前每個月租金2萬，店員工資3萬，其它費用1萬。兩年走來整體略有虧損，由于傳統行業競爭激烈、產品無特色、營銷渠道單一，產品售價較低業績慘淡利潤單薄，當前每個月虧損約為2萬元，而且這種低迷狀態已持續多月。

在這種情況下，李總應該選擇堅守還是果斷關門止損呢？

2001年諾貝爾經濟學獎得主斯蒂格利茨教授說，普通人（非經濟學家）常常不計算“機會成本”，而經濟學家則往往忽略“沉沒成本”——這是一種睿智。

他在《經濟學》一書中說：“如果一項開支已經付出并且不管作出何種選擇都不能收回，一個理性的人就會忽略它。”

相比難以意料的追加投入，沉沒成本是較低代價的付出。

因此，不計成本繼續堅持，倒不如：

及時止損——哪怕是在賭場上，人們也都會有“輸少為贏”的共識！

權威投資建議

任何一個項目，不能僅僅因為已經被套住了，為了“心理賬戶”上所謂的“攤低成本”，就作出“錯上加錯”的決定。

對于某個經營項目，如果它已經讓你虧損太多，且短期內基本面沒有改善跡象，與其盲目追加，換來無期限的“望眼欲穿”，不如快刀斬亂麻，接受“沉沒成本”，重新選擇項目，開始一段新的投資體驗。

劃重點來了，一段新的投資體驗，智能家居算得上是其中一個重要的選項。

比起沉沒成本，生意人更需要關心的是機會成本。

機會成本代指為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會。

再說回上述案例中的李總，在堅守傳統品牌經營項目時，付出的不只是短期的經濟虧損代價，更是錯失謀局未來的趨勢項目新商機。

在日復一日的虧損中苦撐著看不得的希望，從而一次次對財富新機遇視而不見、見而不為，這遠比生意不景氣讓人更加糟心。

生意人，是時候斷離舍沉沒成本，轉為關注機會成本了！

困難的2020年即將結束，你是否對2021年感到迷茫？與其困在原地，不如聽聽大咖分享可復制的成功經驗，發現新思路；看看行業專家給你講述后疫情時代下，如何把握機會，完勝對手！

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（文章來源：BSPH智能家居公眾號，侵刪）