同許多其他產業一樣，家電產業的轉型升級已經到了一個深入發展的階段，相應的，產業鏈上游同樣迎來了轉型升級的機遇，也需要打起精神迎接挑戰。

在家電產業中，我國冰箱壓縮機、洗滌電機等核心部件的年產能力要遠高于其實際的銷售量。在產業升級的過程中，我們必須清醒地認識到，消費和市場都在不斷升級，而這個升級趨勢是不可逆的。那么家電企業要想在市場中保持優勢，就必須使得自己的產品和技術在這場升級大戰中趣到引領作用，否則很快就會被淘汰。

量變積累的同時要注意把握質變的機遇。家電企業在發展到一定規模的時候，就要學會抓住智能化的機遇讓產品實現一個質的跨越。此外，產品的品質也應當受到格外重視，以產品為最基本的力量來推動整個家電產業向前發展。

目前，在互聯網發展的引導下，家電的許多環節都出現了平臺化的趨勢，比如家電與電商平臺聯合，物流也將出現平臺，還有售后等服務也將借助于平臺來完成。

“眾創匯”就是一個為海爾互聯工廠打響前戰的平臺。這個平臺具有很強的用戶交互性：在平臺上用戶可以與企業直接對話，提出自己的訴求，而且能夠在線觀看產品生產的過程，包括定制、訂單生成、下線制造等。

此外，海爾還專門設立“海達源”平臺為供應商提供在線注冊服務，并能與用戶的需求實現對接。該平臺具有與用戶零距離互動的特點，一改單線訂單銷售的模式，通過與用戶的交流和用戶的評價，以白交流、自交易、自支付等方式，實現交易的公開透明，具有很大的開放性。

志高曾利用智能云核心科技創造出用戶、空調和云數據之間的三方模塊互動模式，把“產品”作為服務的接口來進行有效融合。而在2015年6月30日，美的預計推出單價僅為10元的智能模塊，將推廣到全行業。此外，據預計，美的在2016年的銷量將占到全行業的八成左右。“工業4.O”智能探索把家電企業和互聯網緊緊地結合在了一起，雙方在跨界合作的道路上越走越寬。海爾與馬云展開合作、美的同雷軍攜手都是家電互聯網化的強有力信號。以此看來，方洪波對于來來“家電行業界限模糊“的預測是正確的。