就目前而言，智能家居就是智能化的電子產品，在日益互聯網化、智能化的過程中，擁有了一個共同的特征，那就是可以遠程管理控制。傳統的家用電子產品的使用分散而煩瑣，當接人互聯網之后，就便于集中管理控制，極具人性化，就像是冷冰冰的機器擁有了旺盛的生命力。未來的電子產品會在人性化的路上越走越遠，將人們的雙手真正地解放出來，使得生活更加便利、舒適。

當前，尚處于發展第一階段的智能家居除了少部分創業公司生產的垂直單品之外，多數是對傳統的家用電器進行智能化改造，這樣就面臨著一個問題——成本。因為智能化改造家用電器需要相應的智能硬件，這就產生了互聯網內容或軟件所不存在的制造成本。

因此，智能家居行業的創業者或從業者必須要考慮兩個問題：

一是“羊毛出在狗身上，豬來買單”的互聯網常見規律能否應用到智能家居這個新興行業之中？

二是怎樣利用類似的互聯網規律來建立智能家居領域成熟的商業模式？

智能家居要想得到長遠的、健康有序的發展，就必須擁有適合行業自身的成熟而業模式，有適應其發展的運作方式，這和傳統家電的商業模式是有著本質的不同的。

傳統家電，生產銷售方與用戶之間的交易關系， 只存在于買賣之中，沒有太多的后續服務;而智能家居則是硬件和后續服務雙管齊下，生產銷售方與用戶之間的交易關系并非只存在一時。

即便是在當前智能家居的發展水平還有待提高的階段，也已經有產品種類可以通過增值服務來盈利了，比如說電視盒、路由器等，可以通過收費來為用戶提供更多的內容或是提供更快的網速。另外，還有一些智能單品可以通過后續收費來提供更為高級的功能。

然而，這些畢竟還屬于少數，多數還是純硬件的家電產品，或許未來后續服務大有可為，但現狀比較無奈，并沒有多少增值服務可以盈利，即使有=些互聯網的增值服務也沒有足夠的吸引力和競爭力，還是只能依靠銷售硬件來獲得利潤。

在這樣的狀況之下，智能硬件的廠商不能就此高枕無憂，反而要面臨更加殘酷的競爭，因為市場是有限的，想要獲得利潤就必須搶占足夠多的市場份額，而巨頭們為了這些有限的市場份額就會使出撒手锏，如同早年間對商業路由器進行的沖擊那樣，通過零利潤來搶占智能硬件市場。對于無增值服務的硬件，互聯網巨頭可以通過零利潤銷售來搶奪市場份額;對于有增值服務的硬件，互聯網巨頭則對其進行壟斷，同樣可以搶占到一定的市場。