2014年，中國家居行業開始呈現逐漸升溫的趨勢，同時也出現了眾多的創新，曾經被投資人忽略的眾多家居企業，陸續獲得資本投資，并成功實現IPO掛牌的目標。比如“土巴兔”獲得了紅杉資本的投資;金螳螂牽手“家裝e站”;“愛空間”得到小米旗下的順為基金的投資等。

各個家居品牌進行的投融資事件以及先后成功走向IPO，讓很多人對家居行業有了一個全新的認識?；ヂ摼W的發展和滲透，以及各種資本的涌人，為家居行業的發展營造了一個良好的環境，再加上企業的不斷發展創新，未來家居行業將涌現出大量的百億級甚至千億級的企業。

方向一：互聯網家裝模式催生的成品裝潢市場

在2015年之前，互聯網家裝還是一個相對陌生的名詞，從2015年開始，這個領域受到了越來越多人的關注，先是雷軍的順為投資以6000萬元投資家裝網站“愛空間”，再是58同城以3400億美元入股家裝020公司“土巴兔”。2015年政府工作報告提出了“互聯網+”的行動計劃，為現代制造業走向互聯Ppg化提供丁強有力Bg蟻束文孖。彑聯Pog豕簑模式也在這一過程中逐漸萌芽和成長。

2014年初，陳煒創立的互聯網家裝品牌“愛空阿”成為家裝領域最火的話題之一。在小米的支撐下，愛空間在經營過程中也采用了互聯網的打法，“互聯網+冢簑”已經成為愛空間的一種經營模式。699元/平方米、20天完工、手機監工、100%自有工人愛空間走出了一條與傳統家裝業完全不同的道路，因此在傳統家裝市場受到了極大的關注。小米投資“愛空間”，也是繼投資“麗維家”這一定制家居品牌之后進行的又一次布局。在小米之后，大量的互聯網公司、家裝企業以及材料商工廠紛紛在市場上推出了自己的家裝產品，互聯網家裝行業呈現了一派“百花齊放、百家爭鳴”的繁榮景象。

國內的家裝材料市場與歐美市場存在很大的不同。在歐美市場上，勞動力的成本比較高，因此家裝市場普遍采用的是“建材超市+ DIY”的運作模式。國際知名的冢居建材苓脣邑哭歐倍德、家得寶在進軍中國市場后仍然照搬在國外市場上采用的超市模式，結果水土不服，導致在中國市場呈現出倒退的發展態勢，最后不得不全線退出。

相對來說，中國的家裝建材市場在發展方向上可能與日本和新加坡有很多相似的地方。日本和新加坡的家裝建材市場上大多數企業采用的是“精裝修+工廠“的運作模式，形成了比較高的產業化程度;而中國家裝建材市場由于過于龐大，沒有建立比較統一的行業標準，企業各行其是，使得“精裝修+工廠“的運作模式在中國市場上寸步難行。

但是互聯網家裝的出現，使得的工人實現了標準輸出，同時家裝行業走向透明化，有效提高了供應鏈的工作效率，縮短了家裝周期，抓住了裝修客戶的需求痛點，解決了他們的核心問題。

國內的家裝材料市場的環境催生了“互聯網+‘實現’成品裝潢”模式。我們可以將家裝材料產業看作汽車制造業，在這個行業中既有生產配套企業，也有不同的品牌，過去消費者是在不同的生產廠家購買汽車的各個配件，而現在可以從一家購買到所有的配件，在家裝行業也會涌現出更多可以提供像“愛空間”一樣的家裝服務的企業，它們的區別就在于品牌的不同。未來在家裝行業，哪個企業能夠提供“成品裝潢”，就能在未來的行業競爭中搶占更多的優勢，并將成為這一細分產業的重要領導者。

方向二： C2B模式的定制家居市場

2015年國內家居業開始進入深度調整階段，定制家居逐漸成長和發展起來。根據中國林業科學研究院木材工業研究所《中國人造板》調查數據顯示： 2009年國內整體衣柜市場容量為60億元，2009 -2013年定制衣柜市場容量年化復合增長率達到29 070，預計2014-2016年，定制衣柜的復合增長率可以達到20% -30%。定制家居企業通過制造業的延伸，行業規模將呈現爆發式的增長。定制家居的優勢就在于個性化的設計，滿足客戶的真正訴求。按照客戶家的裝修風格、尺寸、喜好，量身打造一套家居。

定制家居企業從獲得客戶的購買意向到了解客戶的戶型、對家后議計的需求、設計方案的制訂、修改以及正式提交設計方案、下單、生產直至將貨物配送至客戶家中，整個流程都實現了信息化，同時也實現了生產的規模化、個性化，這種大規模的定制模式就是家裝行業走進“家居工業4.0”時代的重要標志。