以下內容是佛山華寶總經理尤建國先生對樓宇對講時代不同看法。

靠實力、誠信打造品牌

可見，華寶有著強勁的實力，但尤總對各類獎項有著自己的深刻認識和理解，尤總說：現在我們的模擬對講機技術在全國可以說沖到了一個高端。榮譽一直鞭策著我們，使我們技術長期保持國內領先地位，所以我們一直在技術進步上下苦功夫。華寶這些年來沒有太著重于企業規模的發展，但企業的誠信度，技術的發展，質量的穩定，服務的到位，是華寶一直下苦功夫所追求的。我們的質量和售后服務融合的很好，其實質量抓好了，售后服務就少了。在全國我們沒有那么多的辦事處，因為我們的對講機質量較穩定，故障率較低。我們的模擬樓宇對講系統一直在質量上、功能上、技術上是全國的閃光點，是一顆璀璨的明星。

我們是廣東省的重點企業，這是什么概念呢，廣東省有幾萬家企業，重點企業只有40多家，如康佳、華為、格蘭士、美的等等，我們華寶就是其中之一，而且是代表安防行業進入廣東省的唯一一家。華寶是從不花錢買榮譽的。

我們也是“中國質量誠信企業”，這個獎項全國各行各業只評100家，我們華寶又是其中一家。評上的這100企業的商標、形象印在了中國郵政的郵票上，而且這個郵票是有價證券，叫做中國質量誠信企業郵票紀念冊，發行在中國大地和港澳地區。這樣的獎項花錢是買不到的。尤總一臉正氣的說著這一切。

實時創新、占領市場

對于企業的經驗教訓，尤總有自己的感悟，他娓娓說道，這么多年社會對華寶留有一個遺憾。社會對華寶的一致看法是，技術上與眾不同，質量很好、很穩定、抗摔打、使用多年很少出問題，就有一個遺憾，所用產品的外觀是公模，是買的機殼廠的機殼。因而前年即2009年參加完最后一個展會，我一咬牙、一跺腳，堅決搞自己的模具，所以2010年我們在全國停展了一年。第一做技術上的整改、升級，第二做款式上的全面自主設計，華寶現在推出來的款式在國內來說絕對材料上是新穎的、獨創的、且采用了國際新工藝。目前，我非常自豪的講，在國內樓宇對講機外殼的工藝上我吃第一個螃蟹了，而且得到了用戶充分的肯定，華寶銷量直線上升。同時，去年利用停展的時間，我們華寶又把模擬對講機的技術進行了很大的升級，今年，我們所到的展會，已經所向披靡。華寶用技術、款式這雙刃劍，殺向市場，收復失地。可以說我們走到哪里，這個浪潮就席卷到哪里。

對于樓宇對講行業，尤總有著深深的感情。尤總接著說到：我希望自己成為一個英雄無悔，人生無悔的人。因為在20多年前，我是離開了政府單位辭職下海。我認為，一個人這一輩子能做好一件事情，就是成功的。成功不等于賺錢多少，我們華寶就是一步一個腳印踏踏實實地走過來的，樓宇對講行業的競爭力非常激烈，全國眾多廠家都在相互競爭，但所謂魔高一尺道高一丈，華寶一直能在樓宇對講機的性價比上保持著熬頭地位，但同時保持霸主地位很辛苦，也很累。總之，我要感謝社會上給我這許多壓力，如果沒有這些壓力，我就沒有動力。我對自己做的選擇從來沒有后悔過，做人就要做這樣的人，同樣我們的安防行業也要有強烈的民族氣概，民族之心。

早在90年代初期，我把樓宇對講行業就用四句話概括了。即大企業不愿意做，小企業做不了，有技術沒有市場的不敢做，有市場沒有技術的做不好。所以我們華寶沒有走規模經濟的路。這種產品它是隨房地產的發展而發展，隨房地產的壓縮而壓縮。比如去年我開發了一個非可視的模具，有很多人就笑話我，說現在非可視還有人裝嗎?但實際上一線二線城市樓宇對講產品已經開始飽和了，現在迅猛向三線城市在擴展，但三線城市畢竟經濟有限，所以我們的非可視對講新款設計出來以后，得到了社會充分的喜愛，銷量很廣，產品一直在大量生產。在目前房地產價格受到打壓，各大對講機廠家銷量下滑的時候，我們華寶沒有受到影響，銷量不降反升，企業迅猛發展。

結語：

尤總無不感嘆的說退休以后，如果有可能的話，就很想寫一本關于“中國樓宇對講之發展”的書。

尤總認為對于成功，人一定要具備2個起碼的條件，第一認真、第二吃苦，可現在的年輕人往往缺乏的就是這個，同樣干自己喜歡的感興趣的事也要認真、吃苦。對于自己的人生感悟，尤總在采訪最后說到：我想做成功一件事，想做好一個人。