為了能系統(tǒng)地梳理這些參與者，這里提出了一個(gè)行業(yè)參與者分布圖。對(duì)參與者分布圖的整理，將有助于直觀地了解該行業(yè)的各種勢(shì)力，并進(jìn)一步梳理推廣的方向。根據(jù)是否直接向用戶提供智能家居產(chǎn)品，可以把其分為直接參與者和間接參與者。—科技公司，隨著技術(shù)的發(fā)展和資本的培育，這一類別變得非常廣泛，其中包括：互聯(lián)網(wǎng)公司、手機(jī)。 廠商、社交平臺(tái)、電商公司等。該類別的公司，基。于其科技的基因，善用“互聯(lián)網(wǎng)思維”，利用商業(yè)相關(guān)模式上的大膽創(chuàng)新，讓市場(chǎng)為之瘋狂，更令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所畏懼。

—傳統(tǒng)企業(yè)，其中包括：傳統(tǒng)家電廠商、傳統(tǒng)家居企業(yè)等。隨著傳統(tǒng)產(chǎn)品的曰漸成熟，利潤(rùn)也在不斷縮減，為了尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)不得不向智參與番分布圖能化轉(zhuǎn)型。基于其完善的生產(chǎn)流程管理、成熟的推廣渠道和已有的用戶群體，傳統(tǒng)企業(yè)在這場(chǎng)新的征程中，依然會(huì)大有所為。

—創(chuàng)業(yè)公司，專門為這個(gè)行業(yè)而生，所以處于整個(gè)分布圖的中央，也容易成為行業(yè)的焦點(diǎn)。因?yàn)闆](méi)有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的包袱，更容易創(chuàng)造出適合物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的家居產(chǎn)品，但又需要盡快彌補(bǔ)其在生產(chǎn)流程和推廣渠道等方面的短板。

—綜合角色，是指與企業(yè)和用戶都相關(guān)的參與者，包括：監(jiān)管部門、眾籌平臺(tái)、媒體、罷源公刮棚保險(xiǎn)公司等。企業(yè)相關(guān)角色，通過(guò)向行業(yè)直接參與者提供月良務(wù)與支持， 間接地參與到這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。這一類別包括：底層技術(shù)提供商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、風(fēng)險(xiǎn)投資、數(shù)據(jù)分析服務(wù)公司等。

—用戶相關(guān)角色，通過(guò)把智能家居整合到自身的服務(wù)中，從而參與到智能化的競(jìng)爭(zhēng)中。這一類別包括：房地產(chǎn)商、家裝公司、酒店、社區(qū)、電影及文學(xué)創(chuàng)作行業(yè)等。

通過(guò)分布圖的介紹，可以初步感受到這個(gè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，也對(duì)行業(yè)參與者有了些初步的認(rèn)識(shí)。在下面的章節(jié)中，將逐一介紹這些參與者的推廣之道。