在這一階段，VR硬件的核心技術還沒有完全被解決與完善，如果不是針對核心技術提出解決方案，比如解決眩暈感，投資人顯然不會買賬。

相較于硬件技術的創業項目，投資人更看好VR內容創業。VR游戲、體育產業（VR直播）以及針對B端企業服務的VR+領域，都會受到投資者的青睞。究竟該如何看待針對于VR產業的創業呢？

創客總部創始人-李建軍

我們在2013年底成立了創客共贏基金，同時還成立了一個孵化器叫創客總部，主要是圍繞O2O與電商、在線教育、軟硬結合、移動游戲、互聯網金融這6個細分領域的項目進行早期（價值菌：種子期和天使期）的投資與孵化。

在2015年末，我們進行了一番統計，發現已經投資孵化了超過280家企業，這其中有超過120家企業得到了投資，整個金額是6.1億。

也正因為我們是針對細分領域的項目進行早期投資，因此我很早就接觸了VR產業。在2014、2015兩年，美國大概有200多家與VR產業相關的企業拿到投資，整個投資規模是35億美金。

我今年五月份看到了今年第一季度中關村管委會的投資數據，每天將近有4個項目能夠拿到投資，一季度整個投資規模是660多億，我相信，這里面與VR/AR相關的創業項目比例一定很高，中國的VR熱潮遠遠超過很多地區。

因為我們在做早期的投資項目，更多還是看重行業未來的趨勢，來判斷我們要不要下注，在種種產業中，VR恰恰是我們看好的一個領域。

現在整個的VR/AR市場，我們用硬件與軟件來區分。硬件是技術革新，而軟件部分我們分為內容、工具、商業運用。

現在這個階段，我認為，VR產業核心的硬件技術還沒有完全被解決與完善，我們目前不太會去投一些硬件技術方面的創業者;相比之下，我們比較看好內容方面的創業者。

我也將以投資人的身份與大家分享我們對于VR領域創業者的建議與VR內容創業領域的看法。

如何判斷早期投資項目

對于早期項目，我們主要考察兩方面：創業團隊所選擇的大方向是否與我們的投資方向相契合，再一個，創業的人和團隊是否靠譜。

創業項目方向與我們看好的方向契合

投資人看創業者，其實并不像一般人想的那么難，這就像相親一樣，我們尋找的是和我們的大方向契合的有緣人。

這個大方向在我看來就是不背離當前主流的市場方向。

更具體一點來說，我們比較看重創業者所選擇的行業是否符合時代發展的趨勢。

首先我們看的是創業者選擇的方向是否和移動互聯網相關;

其次我們會看創業項目是不是符合消費升級的理念;

最后一方面是看是否屬于人工智能方向。我相信移動互聯網再繼續發展一定是人工智能和物聯網，未來是傳感器的時代。

這三個方向之外，我們就不會太去關注了。

舉個例子來說，創業者選擇傳統的裝備制造業或者教育行業，這個就不在我們的選擇范疇了。

K12領域能跑出巨頭的機會不大，我認為教育是一個漫長的過程，不會出現爆炸式的增長。同時因為涉及到國家政策、師資、不同區域等等的因素，它很難形成一個規模巨大并且統一化的商業標準，像新東方、學而思這樣大的教育培訓機構的出現并不是那么容易的。

當然，現在VR領域出現了很多VR+， 其中就有VR+教育，我們之前也投資了一家，這個項目是打造了一個針對小朋友的IP，類似于“喜洋洋”，利用VR技術拍攝VR視頻，出版了書，也做了動畫，我們投這個團隊不是因為他做VR+領域，而是我們看好他做“IP”這條路，這個還是有前景的。

創業項目背后的團隊是否靠譜

相親的時候，我們在見對方第一面后，會通過很多方面去判斷他/她是否靠譜，對我們來說，判斷創業團隊是否靠譜主要看以下幾個方面：

1、創始團隊對項目和市場的理解是否深刻，這決定了創業者是否合適他所說的項目;

2、團隊是否完善，是否存在短板，因為這直接決定了團隊在創業初期是否能夠走下去，這方面團隊之間的配合度，默契度很重要;

3、團隊的能力，比如學習能力，危機公關的能力;

4、是否有戰略性的長遠規劃;

5、是否有堅定的意志和恒心去做這件事情。

很多創業者在創業初期，都抱著一種“這個不行做那個”的心態，給自己留下幾條退路，這一點是我們比較介意的。整個團隊愿不愿意在未來的3到5年內專注做一件事情，是投資人比較關注的一點。

如何幫助創業團隊成長

“嚴厲”，是很多接觸過我的創業者對我的評價。作為一個投資人，我認為我的嚴厲是源于判斷早期項目時的細致、判斷創業團隊時的嚴苛。看到明明不是很好的項目，我不會說聲“挺好的，再見”，我通常是會一針見血的指出問題來。我很愿意幫助創業者梳理創業方向，在我看來，創業者早期還是缺乏經驗的，他們也很需要建議，這也是我們堅持在做的有意義的事情。

我舉一個例子，我曾經見過一個很執著的創業者，他是一個鉆研性很強的人。他當時做了一個測量血壓的APP，所有的事情都是自學的，每天自己在創業大街上拉人來試驗。

他當時來找我，說實話，產品真的很一般，我當時就告訴他哪些地方還可以優化。過了兩個月，他帶著一個人一起來找我了，我覺得他還挺執著的，產品也優化了很多，也開始明白不再單打獨斗了。最重要的是，一個月后他又來見我，他的產品用戶已經超過50萬。我當時感覺這個產品一般，但十分好奇在沒有人幫助他推廣的前提下，他的用戶是如何增長的呢？這一點，我相信他還是有過人之處的，比如營銷能力等等，再加上他對一件事情的執著與鉆研，非常打動我，當時就投資了50萬給他。

比較有意思的是，他對管理，一竅不通，甚至問我，“如果招人，要給別人開多少錢工資？上不上保險？”，像這種“幼稚”的問題我們都幫他一起解決?，F在他的產品很成功，用戶已經達到了500萬，甚至已經做了海外版。

所以我覺得投資，還是要關注人的本質，早期大部分創業者是不成熟的，但如果他的項目具有價值、團隊具有成長空間的話，其實投資人是愿意給機會的，幫助他進步、成長。

投資人也在每天學習，就我個人來說，每天我都會閱讀大量的書籍，也會通過和業內的朋友交流讓自己在一些領域更專業。有時候我在和創業者交流的時候，問到他一個專業詞匯，他都說不出來，我就覺得這真是不靠譜了。

對于創業者來說，我覺得你至少要想清楚你想要做什么，如何進行商業化，在和投資人交流的時候能夠對答如流，這樣至少說明你的項目是一個可以投資的項目。但很遺憾，國內現在大多數的VR創業者，在見投資人的時候都是在講故事而已。

看好哪些VR技術應用領域VR領域

創業者如果認為自己或者團隊已經符合了上述的特征，那么接下來你就該思考VR領域創業的大方向了。

在我看來，VR硬件的核心技術還沒有完全被解決與完善，我們不太會在這個階段去投資一些技術方面的創業者。除非創業團隊針對核心技術——比如解決眩暈感，提出了解決方案，但可能性不大。在我看來，這一部分已經被巨頭掌握在手中，目前創業者若想走技術革新創業這條路，很難。對于我們來說，還是比較看好VR內容領域的創業項目。

針對B端企業服務的VR+領域，比如園林修復、家居房產行業;

1、VR+園林修復我曾經看到過利用VR技術進行園林修復工作的項目。還是屬于企業應用中的剛需，可以在VR的場景中對于需要修復的園林進行設計。設想一下，之前要對園林進行修復，要畫圖、建立模型以及推翻模型再建造，還是很麻煩的，而在VR場景中這些工作就相對簡單、直白一些。

2、VR+房地產在內容創業領域，我們看到了大量的實例，雖然C端用戶當前不一定買單，但很多針對于企業的B端解決方案已經逐漸成形，并且開發商已經買單，其中，通過VR技術的手段來實現看房和精裝修就是其中的一項。我們也投了其中一家VR房產公司，現在已經有解決方案被房地產商買單了。不論是利用VR技術進行園林修復還是看房家裝，都是非常垂直的領域，也是To B的小眾市場，但我們依然看好的原因是因為我們堅信隨著小眾市場的成熟，人才不斷培養，技術不斷積累，能夠帶動更大的C端市場，并且帶來行業的爆發。

我們一直堅信，未來VR內容領域，體育產業一定會在C端市場出現特別大的爆發和專業性的應用。

未來觀眾觀看球賽會出現三種模式，現場看、在家看以及通過VR技術及設備觀看直播。

而VR直播與電視直播是截然不同的。VR直播可以允許觀眾在任何角度、任何位置去看，甚至有可能在場上近距離觀察運動員，會給觀眾一種非常強烈的真實感。

但VR直播也面臨著非常大的挑戰，從采集、錄制到現場直播、數據傳輸和接收，都需要利用技術去解決。但我們認為技術的完善只是時間問題，體育產業一定會在VR技術成熟之后出現一個大的爆發。但坦白來說，體育是我們看好的方向，但我們卻沒有準備進入這個市場，原因也很簡單，涉及賽事VR直播的內容已經被巨頭掌握，因此創業者想要進入這個領域，也需要謹慎的思考。

VR游戲

VR游戲始終是我們看好的一個方向。據統計，2015年，Steam平臺上VR游戲收入已經達到35億美金，VR游戲已經被玩家所接受，并且已經帶動一定的消費。雖然，目前VR游戲的問題——如何進行交互以及眩暈感，還沒有被解決，但就前段時間PlayStation VR的發布來看，用戶對于VR游戲的期待以及接受度都是很高的。未來的VR游戲應該處在一個大型游戲場景之下，玩家可以完全沉浸其中，實現多人互動和角色扮演。VR游戲會拉動很多產業，比如說周邊產品和硬件外設，包括IP，VR游戲的未來非常值得期待。

我們也清楚，VR產業從萌芽到成熟，未來還有很長的一段路要走。但，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。我們愿意與創業者一起，走過距產業爆發之前的瓶頸期，不是講故事，而是一起迎接它的到來。