今年9月，昆侖萬維因為創(chuàng)始人周亞輝和李瓊的離婚案驚爆互聯(lián)網(wǎng)圈，李瓊分得2.7億股昆侖萬維的股份，價值70億元人民幣，成為史上最貴離婚案。然而任性如周亞輝，分分鐘就能把這些錢賺回來。

輟學(xué)創(chuàng)業(yè)

周亞輝曾就讀于清華大學(xué)精密儀器機械設(shè)計與制造專業(yè)，1999年，周亞輝是清華研究生一年級的學(xué)生，學(xué)校出臺了一個大學(xué)生可以休學(xué)創(chuàng)業(yè)的政策，那年全校有不超過20人暫停學(xué)業(yè)出來創(chuàng)業(yè)。他是第12個人。當(dāng)時被媒體追捧的易得方舟、視美樂，是清華學(xué)生創(chuàng)業(yè)的代表企業(yè)。

“我的項目是原創(chuàng)動漫網(wǎng)站，叫火神網(wǎng)，有點像現(xiàn)在的社交網(wǎng)絡(luò)，每個人都有自己的展示空間，能交流溝通。那時候兩眼一抹黑，純粹是碰，沒有一點前瞻性。我堅持了4年，為了活下來，做了很多事情，比如動畫廣告的外包，做過大量的多媒體光盤，還有一些小網(wǎng)站。”

2004年1月，周亞輝無奈地關(guān)閉了火神互動網(wǎng)絡(luò)，重新返回清華大學(xué)校園，繼續(xù)攻讀精密儀器專業(yè)的研究生課程。

2006年7月，他順利拿到清華大學(xué)碩士學(xué)位。

7年成為國內(nèi)最大游戲公司

周亞輝總結(jié)出自己第一次創(chuàng)業(yè)失敗的原因是“自己不懂技術(shù)”，所以他想去了解技術(shù)。

2005年11月至2007年3月，他任千橡集團總監(jiān)，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)拓展。經(jīng)過一年的準(zhǔn)備，周亞輝瞄準(zhǔn)了網(wǎng)頁游戲。“網(wǎng)頁游戲就是我的空地。游戲本質(zhì)是一種創(chuàng)意，后來者永遠(yuǎn)都有機會，只要你創(chuàng)意夠出色。為了把自己的想法變成現(xiàn)實，我把房子賣了，跟親戚借了一些錢，還有自己的一些錢，大概一千多萬元吧。”就這樣賣了房、借了錢的周亞輝，在2008年注冊成立了北京昆侖萬維科技股份有限公司，致力于為用戶群打造精彩的互動平臺。當(dāng)年，他就推出首款網(wǎng)游《三國風(fēng)云》，正式進軍網(wǎng)頁游戲領(lǐng)域。

2015年1月21日，昆侖萬維在創(chuàng)業(yè)板成功上市，連續(xù)三天一字漲停，公司市值接近100億元。根據(jù)A股實時價格，昆侖萬維的總市值已經(jīng)超過297億元，從單純的游戲公司角度(除去騰訊、網(wǎng)易)，昆侖萬維用7年時間成為國內(nèi)最大的游戲公司。周亞輝的個人財富超過160億元。

在買買買的路上成為人肉獨角獸挖掘機

2015年上市至今，周亞輝個人以及昆侖萬維已經(jīng)投資布局了超過33億元，平均每個月至少有一單重磅投資，培養(yǎng)出了最少5家獨角獸公司。

《憤怒的小鳥》、映客、唱吧、分答、達(dá)達(dá)、隨手記、趣分期、洋錢罐、Opera、一米鮮，在行……這些大家熟悉的游戲或app,背后都有周亞輝的影子。

目前，在花出去的現(xiàn)金中，大部分都是投入到互聯(lián)網(wǎng)金融，比如銀客網(wǎng)、洋錢罐、趣分期等。其他的投資包括社交、電商O2O、醫(yī)療等領(lǐng)域。從投資范圍來看，除投資國內(nèi)公司外，周亞輝還全球布局。

投資的公司不乏美國機器人公司W(wǎng)ooboInc、全球最大同性戀社交網(wǎng)Grindr、英國P2P平臺LendInvest、挪威Opera等海外公司。

在90后科學(xué)家中尋找百億估值公司

周亞輝認(rèn)為，估值1億美金的公司是社會基石，跟著牛人走就可以做到，做估值10億美金的公司需要跟著趨勢走，而想做估值100億美金的公司，需要跟著歷史走。未來90后的科學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家最有可能成為這類估值百億公司的創(chuàng)始人。

1億美金公司：伺候好大爺

首富王健林的名言“首先立個小目標(biāo)，比如賺它一個億”，周亞輝則從如何做一家估值1億美金的公司談起。

周亞輝談到，估值1億美金的公司是社會基石，只要跟著牛人走，無論你出身BD還是銷售，都可以做到。

舉例來說，2015年進入小米生態(tài)鏈的公司有50%能達(dá)到1億美金估值。“一億美金的公司伺候好大爺就行了”。在融資方面，他建議創(chuàng)業(yè)者考慮人民幣基金，將來并購、退出等方面比美元基金方便。

周亞輝建議創(chuàng)業(yè)者一定要把大量的精力花到解決“非標(biāo)”的問題上。“很多人寫創(chuàng)業(yè)多少條軍規(guī)，其實沒什么可看的，這些東西都是標(biāo)品，花錢就能找到。但是如果想要創(chuàng)業(yè)成功，需要把大量精力花在非標(biāo)品上，這些非標(biāo)品就是沒有被其他人所認(rèn)知到的經(jīng)驗或者技術(shù)”。

10億美金的公司：跟著趨勢走

什么樣的人做十億美金公司成功率最高呢?周亞輝表示，不再是BD和銷售，而是產(chǎn)品和技術(shù)，因為估值10億的公司對創(chuàng)業(yè)者有更特殊的要求。

第一：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該選擇大的市場，選擇增量市場而非存量市場;

第二：創(chuàng)業(yè)者需要預(yù)判市場發(fā)展的趨勢，看到未來3-5年的趨勢;

第三：十億美金公司的壁壘是其具有規(guī)模效應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、可復(fù)制性和效率優(yōu)勢;第四，在融資方面一定要投過十億美金公司的投資人，因為他們能提供更多的資源和指導(dǎo)。

100億美金的公司：跟著歷史走

百億美金的公司CEO可能是科學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家、哲學(xué)家、歷史家。“如果你要做一家百億美金公司，要比所有人早看5年，甚至10年以上;你需要深度思考、深度研究，要像科學(xué)家一樣能看到人們看不到的東西;還要有專業(yè)能力。”不過周亞輝也表示，“他們的短板也很明顯——性格都極其內(nèi)向，不愛社交，情商都不太高”。