以下為華登國際投資集團副總王林演講實錄：

華登國際投資集團(簡稱華登集團)為一家國際性風險投資集團，專注于投資創立初期的公司，并集中在互聯網、移動及無線應用、通信、半導體和軟件等行業。華登成立至今將近三十年，在這近三十年中我們專注而持續的投資半導體芯片公司，同時，我們也在向半導體芯片公司的上下游做延伸，比如一些電子系統和智能硬件公司。近些年來，我們在智能硬件領域做了不少布局，比如我們投資了現在比較火爆的的美國的GoPro和深圳的大疆。除了這兩個比較成功的案例外，其他智能硬件方面華登國際也是在積極的拓展，比如先后投資了Rokid機器人、DFRobot(全球領先的開源硬件和機器人供應商)、舒味美食、Kolo健康等等。

華登集團在過去的幾年做了很多智能硬件方面的布局，也看到很多創業者在尋找創業路徑，智能硬件的創業主要有以下三個路徑：

1、傍大款，國內比較典型的就是某著名手機公司。它投資了很多的公司，每個公司圍繞著大款在智能手機和智能家居領域做布局。

2、求包養，很多大的品牌公司看中很多的投資機會，但是有些他們不愿意自己做，于是做很多的并購拓展領域。

3、獨奮斗，更多的創業者是靠自己的人脈資源，不依附于任何人，在創業道路上獨自奮斗。但是不管是哪一種創業路徑，智能浪潮已經到來，它的背后其實就是科技和人文的相互作用。

科技

談到硬件的創新不得不談到半導體，而半導體領域有個著名的摩爾定律，即集成電路上可容納的晶體管的數目每18個月會翻一番，在過去的50年中這個定律一直在起著作用。也就意味著半導體芯片功能每18個月會更強大，體積會更小，功耗會更低，但是價格會更便宜。也正是有了這個摩爾定律的存在，所以半導體領域在不斷的創新，也給人類帶來了自動化、信息化的時代。

電子領域其實在過去的四五十年經歷了很多的浪潮。第一浪潮是六七十年代，主要是mainframe，但是由于價格、體積和功耗問題，根本不能普及。而到了八九十年代，PC機已經進入了我們普通人的生活，后來蘋果等智能手機的出現又很快帶我們進入到了移動互聯網時代。每個時代都伴隨著半導體的創新，改變著我們的生活，毫無疑問下個時代必然是物聯網的到來。

我把物聯網簡單粗暴的分為：物-硬件、網-云端、聯-物和云有效的連接。硬件方面就是半導體科技在摩爾定律的作用下不斷的更新換代，而隨著傳感器的創新、高效的CPU，我們發現端在連接領域也有了很大的改變，從最開始的手機到現在的智能手表等等。而什么樣的連接方式也是決定著我們下一階段智能硬件的發展。

物(硬件)方面主戰場是英特爾、高通等大公司在投資，主要還是手機相關的領域，這個領域不是創業公司該關注的，因為這方面投資巨大。而創業者更應關注的是新興市場，比如光電結合芯片，傳感器，視覺處理等，這種新興行業對大公司來說市場太小，但是對小公司而言若有好的眼光和較強的實力，也會很好的發展，當然創新是這個領域必不可少的。

連接方式，包括更寬的覆蓋率，功耗更低、速度更快的連接方向，當然也催生了一些應用市場的連接方式，比如車聯網、車與車的架構連接等等，這些都是我們創業者可以關注的方向。

在物聯網領域最不可少的就是云端，在上世紀九十年代，主要是中國電信等巨頭的投入，而現在依賴于Google、阿里等互聯網公司的巨資投入，當然云端的發展給了物聯網領域硬件方面更強有力的支撐，而對消費者來說也享受到了云端帶給我們的便利。

其他的挑戰和機會，比如底層技術Sensors、Actuators等和人工智能方面的語音識別、視覺領域等。總之科技的創新帶給智能硬件有了更大的發展方向，而如何把握好人文，也是我們不容忽視的創業關鍵。

人文

這張圖顯示的從1980-2004年人口出生率和GDP的關系，紅色表示GDP，藍色表示人口出生率，所以從圖中也能看出80后是很悲催的一代，人口出生率特別高，80后的父母收入不高，但是80后的人群又很多。但是隨著經濟的發展90后甚至說95后已經很好享受到了經濟發展帶來的紅利。人口出生率在飛速的下降，而經濟又在平穩的發展，錢已經不是問題，艱苦奮斗已經不是他們必須的事情，所以他們會有很多新奇的想法。95后這一代人應該更多的是追逐自己的夢想，每一代人社會背景，追求的東西也不一樣，而創業者的切入點也是不一樣的，比如從最簡單的追星來說，劉德華、周杰倫、鹿晗，這三個人也是代表了三個不同時代人們所追求的偶像，其實說到底，還是每代人內心的需求在改變。

按照馬斯洛的需求理論，人在不同階層，需求也有所不同。我們在創業之前，必須要想清楚我們服務的人是誰，我們現在的創業背景，以及人文因素是什么。比如我們正處于小康階段，我們追求的不是溫飽，是社會需要，是個人的信仰。社會需要是心理尊重的一個方面，體現我們不是獨立存在的，而是在社會中有一定的社會關系，我們的價值需要大家的認可，這就是小康階段最廣泛需要的東西。

那么得到心理滿足很有效的方式就是社交，所以朋友圈能一夜之間大火，同樣也成就了Facebook等一大批社交軟件。社交分享的動機主要是標榜自己、維持關系、呼叫同盟、實現自我，尋找三觀一致的人，體現自己的價值存在，追求的是生活的滿足感。

說個比較典型的案例任天堂紅白機，70后基本都是玩這個長大的。紅白機的成功，除了體現科技的進步更多的是它滿足了人文因素。當然一開始機器昂貴，外形較大，但是隨著技術的發展，新的CPU出現，體積縮小了70%。所以硬件的創新，給了紅白機成功的基礎，但最重要的還是人文的背景。

如圖中所示，左上圖是日本的人均可支配收入圖，右邊是日本GDP，左下圖日本人口出生率，右下是日本城市化進程。紅白機出現是1983年，也是日本經濟飛速發展20年，生活富裕，城市化進程到達一個高速的階段，因此在家娛樂也成為人們生活的必須。而游戲就是娛樂最好的一種方式，圖中也能看到10-25歲是紅白機的主要人群，而這些人正好就是60年高峰期出生的，因此紅白機有龐大的人口基數。當然任天堂所出的游戲卡帶更是點睛之筆，也為當時的人們提供了社交的工具。我們現在有手表手環可以帶著出去進行產品傳播，但是當時的社會背景沒有微信等，而有了這個卡帶，朋友可以借卡帶玩，就比如我們當年的DVD、游戲機等，這點我們現在的70后80后應該感受更深一點。其實這也充分體現了社會價值中得到的尊重和社會地位，所以任天堂成功了。

對創業者來說，選擇智能硬件創業和純互聯網創業不一樣，我們選擇智能硬件創業很多都是技術出生，選擇的還是根據自己的技術進行創業。但是現在是個精益創業的時代，我們應該想想，我們服務的人群是誰?他們有什么樣的特點?他們想滿足什么樣的內心需求?產品如何定義?我們擁有什么樣的技術?考慮好了這些因素，相信這樣的成功率會更高。當然這些問題并不是一個擁有技術的人能獨自搞定的，這就是要考慮一個團隊的問題。

比如GoPro為什么會成功?最重要的它真的滿足了戶外運動的需求，他的創始人本身就是個極限挑戰愛好者。當時GoPro進入的門檻也很低。但是當GoPro做的非常成功之后，三星、索尼等再進入時門檻就高了，而且GoPro的成功最重要還是有技術有好的產品，社交營銷思維始終伴隨著產品。比如傳統的產業中可口可樂做的非常成功，它的社會化營銷就非常值得我們學習。再說到高科技行業，喬布斯的蘋果很成功，它產品的美觀是一方面，但是它的質量也是有保證的。加上它成功的社會營銷，蘋果的大火也是預料中的事情。

就如上圖，大家肯定想不到這其實是微軟的新聞發布會，微軟高管看到這一水的蘋果不知道是什么心情。

總而言之，科技會讓生活更美好，智能滿足人性，硬件營造壁壘。新的時代已經到來，機會處處都在，讓我們共同迎接物聯網、智能硬件與機器人的創業浪潮。