從前兩年開始，在討論和研究以90后為主的新消費群體特性，互聯網成為主要社交方式，無現金支付成為主流消費模式，強調個體價值的滿足，追求無壓力的生活體驗。媒體甚至對92后下過定義，“他們不是另一代人，他們是另一種人”。這一種人曾經被貼上許多“另類”的標簽，三觀不被上幾代人所普遍認同，但是不可忽視的是，看似離經叛道的他們已經成長為掌握社會主要資源，甚至是影響各個行業興衰，有著高度消費決策權的一群人。

他們，創造了一種新時代下的生活方式，而對于同樣是生活創造者的家居企業來說，他們怎樣看待這一新生力量的變化？是要做到迎合還是引領？又是如何去實現他們眼中的這種生活？2017年上海廚衛展，在本次展會上，我們榮幸采訪了阿波羅衛浴董事長陳志雄先生。

阿波羅衛浴董事長陳志雄

【記者】：感謝陳董接受我們的采訪，首先請您給我們介紹一下，本次參加上海廚衛展，阿波羅帶來哪些新品？

【阿波羅陳志雄】：此次展會最大亮點就是推出了阿波羅智能衛浴，威士丹利的智能家居產品，以及我們針對80、90后消費群體量身定制的產品系列。

【記者】：您是如何看待目前80、90，甚至00后這樣一個群體的消費特征的？

【阿波羅陳志雄】：四個字概括，就是“懶人經濟”，80、90后的成長環境相對比較優越，他們喜歡接觸新鮮事物，但不太想花太多精力去打理他們的家居環境，他們想要的是舒適、快捷、智能的生活方式。

【記者】：看來阿波羅對于年輕消費群體有相當深入的研究？

【阿波羅陳志雄】：對。這個群體對新事物接受速度比較快，比如愛用智能手機、熱衷上網購物、喜歡交友聊天，因此他們對于智能家居的生活方式接受程度也是比較高的。

【記者】：在智能衛浴領域阿波羅是如何部署的？

【阿波羅陳志雄】：智能衛浴，阿波羅已經花了整整3年時間進行打造，包括產品選型、結構、外觀、控制電路模式、APP等等我們花了很多心思進行打造。到目前為止，整個衛浴空間里面，從智能魔鏡（早上起來刷牙的時候我們可以看到當天新聞、出行信息，還可以通過魔鏡控制衛生間所有的電力設備），到智能浴缸（智能浴缸回到家里面，水溫會自動給你調好，整個控制模式、燈光、力度等相關功能都控制好了），我們都通過集成技術跟智能家居聯系在一起。回到家里面，窗戶自動打開，燈光亮起，空調溫度適宜……這就是他們想要的生活方式。我們用智能家居的概念將衛浴緊密聯合起來，打造我們的產品系列，以滿足消費者的核心訴求。

【記者】：從產品研發層面，阿波羅非常有前瞻性，那從消費市場層面，陳董又是如何看待目前的智能家居市場？？

【阿波羅陳志雄】：智能衛浴應該需要一點時間，包括智能家居這個概念在媒體上也炒得很熱，但真正讓消費者接受，還需要一定時間來琢磨。經濟條件、家庭裝修、個人喜好這都需要一定空間來慢慢打造。

【記者】：在此前做過一個90后消費者衛浴生活產品選購喜好的調查，90后消費者有一個特點，跟以往70，80的消費者一樣看品牌，但是對某一個品牌的忠誠度卻不高，那么對于品牌來說，阿波羅會怎樣應對這種挑戰？

【阿波羅陳志雄】：這其實是正常的，年輕消費群體的經濟能力可能還沒有上代人那么雄厚，那我們可以推出一些舒適、便捷、價格可以讓他們承受的產品系列出來，迎合他們的消費訴求。今年我們也把阿波羅的產品系列進行分類梳理，別墅、高端住宅匹配高端衛浴產品， 80、90后我們可以給他們提供舒適級、雅致型的產品。

【記者】：本次展出的新品中，專門針對年輕消費群體的產品系列占了多少？

【阿波羅陳志雄】：大概30%，我們一些淋浴房、浴室柜都是針對年輕人，包括我們智能家居也是針對年輕人的。

【記者】：我們發現，年輕消費者也是顏值控，對產品的要求是實用與美觀兼具，阿波羅如何滿足他們的需求？

【阿波羅陳志雄】：我們公司有一個團隊，有20年的經驗，針對不同的家居要求進行設計，包括智能家居這個產品系列，也是我親自帶著這個團隊進行設計。阿波羅的衛浴產品設計時尚又有現代感，從顏色和格調都可以跟消費者的家居作出很好的搭配。

【記者】：據了解阿波羅成立了一個新的品牌專門做智能家居？

【阿波羅陳志雄】：對，從20年前專注于衛浴，到休閑衛浴引領者，再到如今發力智能家居，阿波羅希望一直能引領行業發展。所以我們要做智能家居也是動真格的，我們創立了一個新品牌叫威士丹利，主要做智能家居，是阿波羅旗下的一個品牌。

【記者】：從單純做衛浴產品到跨界智能家居，遇到過什么樣的挑戰嗎？

【阿波羅陳志雄】：這是很大的轉變，對專業團隊的要求很高。威士丹利有專業的軟件開發團隊，我們有一個軟件公司，負責大數據、云平臺、APP;我們還有一個專門的硬件產品研發團隊，從產品外觀、產品結構、產品應用場景等等都是我們研發人員適應不同的系列進行研發。

【記者】：20年來，是什么讓阿波羅保持著持續創新的活力？

【阿波羅陳志雄】：休閑衛浴從20年前的奢侈品，到現在已經成為傳統產品了，而且衛浴的競爭很大，門檻也比較低，所以衛浴已經到了一個天花板。要保持企業的活力，就需要有一個突破點。經過分析以后我們選擇智能家居，首先智能家居跟衛浴是一個大家居的概念，可以形成互補，達到1+1大于2的效果;其次智能家居需要很大的投入，規模、團隊、軟件開發、硬件投入缺一不可，準入門檻高，其他品牌難以復制。經過三四年的時間準備，阿波羅已經跨過了這一步。

【記者】：對于新品牌威士丹利的發展，您的期望是什么？

【阿波羅陳志雄】：威士丹利在阿波羅集團里面，品牌之間也是相互拉動和提升的。家居智能化是未來的一個趨勢，手機行業從過去的諾基亞到現在的蘋果，都是智能化的變革，我們的家庭也將迎來這樣的變革。試想一下，我們買的房子從過去一萬塊錢一平方米，到現在五萬、十萬塊錢一平方米，房價飛漲，但家居還是沒有變化，依然是四堵墻，一個天花，一個地板。如何讓家居裝修升值？品質生活從何而來？衛浴有了、床有了、沙發有了，接下來就要到智能化了。智能能讓服務更貼心，也能提升整個家居的生活品質。

【記者】：我們很多品牌是消費者需要什么他們就生產什么，去迎合;但有一些品牌是引領這個行業發展，對阿波羅來說我們是屬于哪一種？

【阿波羅陳志雄】：20年前我們引領休閑衛浴，現在我們是行業里第一個花了3、4年時間把智能家居成功研發引進衛浴行業的品牌，這也是我們的創新。智能家居包含很多模塊，包括智能安防、智能燈光、智能音響，智能健康等等有很多環節，智能馬桶只是其中一個單一產品而已，因此智能家居將來的空間還很大。阿波羅將成為智能家居+衛浴空間的引領者。