在我們的日常生活中，掃地機器人出現的比例越來越高。一方面原因來自于現代人工作的日益繁忙，掃地機器人的便利成為了剛需;另一方面科技推成出新，從單片功能型掃地機時代到智能掃地機時代，掃地機器人技術水平不斷完善。我們離解放雙手的目標也似乎越來越近。

掃地機器人紅海可遠遠還沒達到

毫無疑問，將來的家庭服務機器人不僅僅是一臺掃地機，而是一臺以智能清潔為基礎并結合了其他功能的管家式服務機器人。只不過在手足人形服務機器人還沒有規模產業化之前，需要一臺接地氣、實用的輪式移動消費級服務機器人來填充市場，而且價格要能被大眾所接受。如果一開始我們就把機器人定義的高大上，那就很難產業化。

近來外媒傳出谷歌旗下波士頓動力機器人公司由豐田接盤，這意味著手足人形機器人產業化還有相當長一段路要走，不過或許豐田接手后能加快手足人形服務機器人產業化的腳步。在IOT（物聯網）時代，極思維選擇以掃地機器人作為家庭服務機器人的切入點，結合團隊自身軟件、硬件以及服務的優勢，致力于把單片功能型掃地機轉變成智能掃地機，最早推出了國內第一款智能云守護清潔機器人，為定位做服務機器人邁出了第一步，未來會從清潔的功能基礎之上往上擴展出更多家庭場景需要的功能。

有人說掃地機器人快接近紅海了，極思維科技創始人兼CEO舒權文卻持不同觀點：“我覺得遠遠還沒達到，從產業規模來說，市場容量巨大，產品形態也還是初級階段，產品功能相對單一，智能化程度還不是很高。從市場角度來說，國內市場與歐美市場較大的差距。國內家庭里，掃地機器人的家庭擁有率平均在千分之七左右，歐美能達到 16%，日韓還要更高一些，大概22%。”

從時間點、市場容量、用戶需求這三點出發，極思維考慮按服務機器人系列產品線去發展和規劃。

低價高配讓智能云清潔機器人走入更多年輕人的生活

相對于傳統機器人，極思維做了些技術革新：雙模免碰撞感應系統、自救防卡死功能、自動充電、自主導航路徑規劃、配備120°的廣角攝像頭、15 組感應紅外裝置、加入路由 WIFI 功能、可以通過手機 app 直接遠程操控機器人、移動偵測、同時還能拍照視頻分享。

針對不同的用戶市場，極思維推出了入門級、中級、高級系列的智能云清潔機器人，包括即將推出的一款高端系列管家服務機器人。目前正在眾籌的一款入門級智能云掃地機器人，售價千元左右的低價位，讓正真智能云掃地機器人能夠走進更多年輕人的家庭。按照目前的形式，舒權文預估，這次淘寶眾籌金額將突破500萬。

為了讓產品達到更高的性價比，極思維做了不懈的努力。舒權文告訴記者，當時最大的問題是芯片還沒有實現遠程控制，如果完全靠自己開發芯片，周期太長，成本也很大，所以在這個過程中需要不斷地去找芯片廠商做機器人系統程序的匹配。彼時國內還沒有人做出來，舒權文坦言，當時也在懷疑自己是否選錯了方向，是不是別人也碰到了這個雷區。“這個坑太大了，跨不出去。團隊成員的信心也受到了打擊，比較沮喪。”但皇天不負有心人，經過不斷嘗試最后終于找到了匹配的芯片，把成本降了下來，系統也跑的比較穩。

“那是我們團隊最興奮的時刻。”舒權文回憶起當時走過的路，依然難掩柳暗花明又一村的喜悅。

極致是一種高標準、嚴要求的態度

極思維科技有著四大極致理念：

第一：產品極致;

第二：性價比極致;

第三：用戶體驗極致;

第四：品牌靈魂極致。

如何把一款產品做到極致？舒權文表示：“產品要系列化，每個系列的產品要做到極致就是隨著產品的更新迭代，功能點要有明顯的變化，這個差異和變化主要還是從用戶需求出發。”

一方面，極致是技術和沉淀的代表，另一方面，也是一個公司的出發點和理念。舒權文說到：“我們做第一代產品的時候沒有使用IMD工藝，但是后來發現IMD工藝很適合做一些外觀比較炫酷而且很精致的產品，為了展現給用戶更好的第一感，即使成本有所提高，我們還是毅然選擇了IMD工藝。”

“我們的愿景很大，我們希望技術應用創新上超越iRobot，iRobot在機械化控制和結構這塊做得很優秀，但物聯網時代的軟硬件和應用級人工智能結合方面我們可能會更具優勢。”